| 出版日期：2003-09-15 总期号：1250 本年期号：69 |
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人力成为投资资本
木子 人力资本作为一种新的资本形式，其作用和价值已经被资本市场、劳动力市场和CEO们所充分认识。专业人力资源顾问公司华信惠悦在最近公布的人力资源调查报告中认为：“现阶段，许多走在信息化前列的企业纷纷寻找解决方案，以期把人力资源部门从繁复的手工劳动中解放出来，更大地发挥人力资源部在整个企业的战略作用，同时企业更加关注员工发展和绩效管理，eHR、e-learning和员工自助服务在中国企业的应用表明，人力资源信息化在中国已经势在必行。” 根据华信惠悦的报告显示，国内eHR市场有五大特点：大多数公司都具备了接入互联网的能力；国内企业和国外企业在人力资源方面的员工比例不同，很多可以电子化的工作还在手工进行；比欧美国家更少使用外包的方式实施人力资源；对数据安全性的考虑是采用HR系统的障碍；缺乏对于HR解决方案的进一步投资。 对于企业在上eHR系统时，华信惠悦也给出了他们的几点建议：要选择比较合适的人力资源管理方案；对业务的需求进行充分的调查；对整个系统进行充分的测试；完善人力资源管理的流程；从最高层到员工进行严格充分的培训；人员、投入等资源方面给予保证。 调查表明，如果公司的员工确实明白公司的商业目标，会有38%的人更投入，他们对公司业务的提升将达到68%。根据华信惠悦对43个特定的人力资源系统的研究，人力管理甚至将影响公司40%的市场价值。因此，人力资本管理的好坏直接影响公司的财务状况，而不是公司的财务状况直接影响人力资本的管理。也就是说，并不是因为先是有好的绩效，然后公司才会更多地投资到人力资源管理；恰恰相反的是，如果公司更多地投资人力资源管理，那么公司在财务上的表现将会更好。 “人原来只是一种资源，是可以使用的一种资源，现在我们把他们当做一种资本，资本可以进行投资，可以用来生产更多的物质财富。”仁科日本及亚太区HCM（人才资本管理方案）产品市场总监横井由美子说，“仁科公司的HCM是完全互联网化的解决方案，利用它，各个公司可以根据商业目标在公司内部和外部分配劳动力资源，从而使企业实时提高劳动力效率和生产率。” |
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