| 出版日期：2003-11-03 总期号：1263 本年期号：82 |
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向数码品牌蜕变
——记柯达向数码影像转型 赵欣 “目前，在发达国家，传统胶卷和相纸业务正在经历一种结构性的转变。为了适应这种转变，柯达已开始一种注重实效而大胆的改革。我们有信心在新的数码市场获得成功，我们在创造一个不断取得成功的柯达。”柯达CEO邓凯达不久前做了这样的总结。 一提到柯达（Kodak）的名字，消费者总是把它与世界上最大的民用摄影公司联系起来，传统相机、彩色胶卷成为人们心目中对柯达的最大印象。然而，随着数字技术的快速发展，数码相机已经大量普及，从销售额到销售台数上都已经全面超过传统相机，对于数字影像的后期处理与输出已经成为一个非常庞大并且潜力巨大的市场。面对数字技术对自身传统业务的蚕食，柯达公司正在努力重新给自己定位。 向数码产品进军 9月26日，柯达公司对外公布了其“全力以数码为导向”的战略调整计划，“旨在以消费者、医疗和专业胶片影像产品和服务为根本，利用数码技术的力量将公司业务扩展到一系列商业领域，形成一个多元化的公司业务范围，并成为数码市场上的领导者”。 柯达公司所决定的战略调整，是伴随着传统的胶卷业务下滑的情况展开的。新的战略将开始加大喷墨打印机的业务，并将重点关注数码产品，不会在传统的胶卷行业中投入更多的资金，将把运营重点从传统的胶片业务转移至新兴的数码技术，为达到预定的营收目标，柯达预期将支出30亿美元用于投资与收购。为保留现金，该公司将年度股息从每股1.80美元削减至50美分，这在柯达以往的历史当中是非常罕见的行为。 随着数码相机的普及，传统的胶卷行业受到的压力与日俱增，越来越多的家庭用户选择购买打印机通过打印来输出自己的数码照片。根据IDC公司于2002年3月发布的数据表明，到2005年，在美国将有超过150亿张的数码图像是打印出来的。对于这样一个丰厚的市场，相信没有一个厂商会不受到诱惑，不为之动心。 另外对柯达来说，必须重视数码影像后期输出方式这种现实的市场压力可能比仅仅出于战略方面的考虑更大，拥有庞大传统业务量的柯达必须寻找到传统与数码市场更佳的结合点，以充分发挥其原有的影像优势和庞大资源的战斗力。没有数码的支持，柯达很难再取得突破。虽然柯达在传统相机及冲印方面实力雄厚，但在数码方面，柯达却并没有多少优势可言，因此柯达向数码转型不难理解。 重点发展数码相机市场 柯达公司的数字化转移在数码相机上的表现尤为充分。2002年3至4月间，柯达只推出了一款数码相机，但是仅仅相隔一年时间，柯达的数码相机产品线就得到了极大的丰富。今年4月初，柯达公司推出面向追求时尚与画质用户的全球第一款采用有机发光二极管 (OLED) 显示器的数码相机——柯达 EasyShare LS633数码相机。5月中旬，柯达又推出4英寸×6英寸国际标准尺寸的打印相纸，通过它可以将拍摄到的数码照片轻松制作成明信片、节日贺卡等别致而独特的礼物。5月下旬，柯达再次推出其配备专业品质的德国施耐德镜头的柯达 EasyShare DX6340数码相机。 到10月23日，又推出了极具竞争力的产品——具备10倍光学变焦以及完善手动功能的400万像素数码相机柯达EasyShare DX6490数码相机……正是在DX6490的发布会上，柯达公司高层再一次强调了柯达公司向数码转型的决心。 很明显，柯达已经意识到，随着数字技术的快速发展，传统相机的生存空间已经越来越小。在传统胶卷业务已经开始下滑的今天，对于一家以影像产品闻名的企业，如果不能在数码相机方面有所作为，那么很容易造成被动的局面。这一点，是柯达猛攻数码相机市场的根本原因。 在随后的采访中，柯达公司数码影像部亚太区市场策划总监倪瑞芬、柯达公司数码影像部中国区经理张林等强调，从传统的胶卷业务向数码产品转型是一个非常重要的步骤。作为一个在传统影像行业领先的厂商，柯达已经清楚地看到整个行业在往数字化方向快速前进，柯达希望通过自身内部的组织调整以及整个公司的战略转移，加速成为一个在数码影像行业同样领先的企业，柯达的目标是，在2006年收入达到160亿美元，2010年营收达到200亿美元。 
柯达公司数码影像部中国区经理张林表示，无论在传统影像行业，还是在数码影像行业，柯达都要成为领先者。 |
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