| 出版日期：2003-11-03 总期号：1263 本年期号：82 |
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锦州商行演绎管理魔术
——锦州市商业银行管理信息系统一期项目汇报会侧记 
神州数码管理系统有限公司副总裁刘岳晖与锦州市商业银行行长张伟签署战略合作协议备忘录 9月27日，锦州市商业银行召开了锦州市商业银行管理信息系统一期项目汇报会。锦州市商业银行管理信息系统采用SAP公司的mySAP产品，由神州数码管理系统公司高端解决方案事业部提供IT咨询和管理咨询。 “SAP一期系统基本达到了我们预期的目标，使我行人力、财务管理基本实现了系统化、信息化、规范化，为我行管理信息系统今后的深化和完善奠定了基础。神州数码项目组的成员在实施过程中表现出的高素质、认真负责的态度，保障了项目的顺利实施。”锦州市商业银行行长张伟说。 两厢情愿的结合 据张伟介绍，于1992年8月19日试营运的锦州市商业银行是经中国人民银行总行批准的一家以国有成份为主的地方性、股份制、商业化金融机构。近年来,该行在企业法人治理结构、企业经营管理等方面取得了一些成绩，为扩大竞争优势，在银行信息化方面更是加大了投入，但由于缺少经验，走了许多弯路，花了不少冤枉钱。这次选用SAP的产品，并选择神州数码做IT咨询和管理咨询是经过对众多IT厂商的产品、技术和服务等综合实力做了严格比较后才决定的。 神州数码高端咨询事业群副总经理韩敏说，锦州市商业银行SAP项目是神州数码在金融领域的重大突破。2002年12月9，锦州市商业银行SAP项目正式启动，并制定了项目实施的阶段性目标。他认为，能在这么短的时间内成功上线，既是锦州商行的骄傲，也是神州数码ERP实施中的成功典范。 管理提升的奥秘 使用者是最有发言权的。锦州市商业银行SAP一期项目主要包括了人力及财务两方面的业务提升。汇报会上由锦州商行人力资源部及财务部的相关使用者分别做了汇报。 财务方面 管理系统一期从基础的内部管理着手，首先实现了锦州市商业银行内部费用管理、费用监控、固定资产核算；在此基础上，实现了从综合业务系统接收其他财务数据，从而能够在SAP系统中出具完整的损益表与资产负债表等。 人力资源方面 SAP系统实现了对锦州市商业银行所有人员信息的统一管理，并且工资核算由系统自动生成，实现了工资统一管理，杜绝了人为因素的影响，建立了一个安全、可靠、集成、数据共享的人力资源信息系统；通过系统设置和支持使人力资源管理政策具体化、规范化和可操作化，为公司人力资源管理的规范和政策的实施提供工具支持；通过系统的标准报表以及通过报表工具自定义的查询报表，可方便快捷地从人力资源数据库中提取所需的统计信息，支持组合查询，减轻了以前对数据进行统计的工作。 二期项目的悬念 当记者问到一期项目成功实施的体会及二期的远景规划，韩敏说了这样的话：“项目的成功实施离不开锦州商行高层的承诺与支持；双方沟通与协作也很重要；管理信息系统的成功上线并不代表成功推行e化管理；拥有了先进的系统，如果没有良好的运用，并不意味着推行ERP取得成功。”本着对用户负责的态度，韩敏对锦州商行提出了好的建议：管理信息系统要重视全员参与，并要建立好的运行机制。 一个现代化的企业，应该更注重企业整体流程的优化，而仅仅是某几个部门的改善是不够的。可以说，锦州商行初步实现了企业内部的现代化管理。 谈到更长远的目标，张伟说，管理信息系统一期项目主要以打基础为目的，基本满足了银行内部管理的基本需求。SAP系统的使用，将先进的管理理念融合进商行企业管理中，摆脱了手工作业的随意性和不规范性，做到了企业真正的现代化管理，实现了财务、人力管理的资源共享，提高了企业的应变能力、用户的权限控制，使各项操作都有章可循，保障了系统内业务的安全性。同时，SAP系统还加强了商行内部的企业信息沟通，企业管理目标更加明确，员工参与感明显提高，人员素质和团队精神得以发挥，促进了商行健康向上的企业文化建设。 张伟指出，经过一段时间的平稳运行，我们将会继续开发SAP的其他功能，如数据仓库、客户关系管理、金融产品获利能力分析等，全面提升了企业管理水平。 （高雪娟） |
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