| 出版日期：2003-11-03 总期号：1263 本年期号：82 |
|
 |
浪潮软件领跑行业的三大优势
作为浪潮软件产业的两朵金花，由王柏华领导的浪潮软件和由王兴山领导的浪潮通软，双双被确定为国家规划布局范围内重点软件企业，承载着浪潮的软件希望和转型重任，正齐心协力地在中国的行业应用市场精耕细作，致力于把浪潮的软件蛋糕做大。 浪潮软件在通信软件业务取得平稳增长的基础上，电子政务和烟草业务已成为其利润的两大亮点，保持了高速增长的势头。 浪潮通软则一直是大中型企业信息化应用领域的管理软件厂商，在国内较早提出了集团企业集中管理模式和分行业ERP策略。 “浪潮软件产业能领跑行业应用市场，是由其诸多优势决定的。”浪潮软件CEO王柏华说。 第一，是行业优势。浪潮集团实施了专注化战略，长期专注于行业应用领域，不断扩大自己的竞争优势。如浪潮与其他从事电子政务建设的IT厂商最大的区别，在于其早在十多年以前，即从1988年起，浪潮就开始为政府搞信息化服务了，而不是现在电子政务“热”了才涉足这一领域。从1988年至今，浪潮在电子政务领域已辛勤耕耘了15年；在烟草领域，浪潮也可谓“老兵新传”了。 第二，是高端咨询的优势。为什么在与众多实力强大的IT厂商竞争中，浪潮软件产业能够连连胜出，并始终处于所专注行业信息化应用领跑者的地位呢?这是因为行业信息化急需的并不仅仅是具体技术的实施，主要还在于对行业信息化需求的超前规划。浪潮软件产业正是在高端咨询方面提供了准确而到位的服务。在行业信息化应用中，浪潮软件产业更偏重于咨询，这使得其能站在一个较高的起点上切入行业信息化领域，并以其咨询方面的特长和优势胜人一筹。为了增强咨询能力，浪潮软件产业与以咨询见长的LG-CNS开展了合资合作，一方面引进其先进的信息化技术，另一方面吸收其在需求分析和咨询方面的丰富经验，以不断提升浪潮软件产业的咨询规划能力。为了更好地推动行业信息化应用工作，浪潮软件产业现正筹备组建全国行业信息化咨询研究院，由具有行业一线经验、行业认识高度、理论知识、IT技术功底的行业领导、经济学家和IT技术专家等组成。 第三，是浪潮集团的一体化运作优势。浪潮软件产业在行业信息化市场之所以能攻城略地，还得益于其一体化运营。2001年，浪潮提出向方案供应商转型，并按照一体化战略进行了大刀阔斧的调整。浪潮的软硬件综合实力，不是单纯的软加硬，而是软硬一体的经营模式。从业务构成上看，浪潮不是软加硬两条腿走路的二元结构，而是软硬一体，并以软件为核心的金字塔结构。软硬一体是浪潮最大的竞争优势。软件与硬件相辅相成，结合浪潮在信息产业30年积累的丰富行业经验，构成了这种优势，这是其他企业无法模仿的。在浪潮，不仅软硬一体，而且不同的软件企业之间也构成了利益的共同体。包括市场平台共用、资源集中共享、市场人员介绍全面解决方案；集团内建立了以市场链为基础的客户关系，亲兄弟明算账。一体化使得浪潮软件与浪潮通软相得益彰，并在提供专业服务和针对主要纵向行业的服务方面实现了优势互补。 现在在浪潮，不论是哪一个产品都是按行业来运作的，行业服务器、行业PC、分行业软件等等。其行业应用不仅是产品按行业开发，还实现了产品、方案、组织、咨询服务、市场体系全部按行业一体化运作。以金税工程三期为例，金税工程三期是最能体现浪潮一体化运营和面向行业用户的整体实力的。浪潮进行一体化运营，不仅使其对金税工程三期的一体化原则有自己深刻而独到的理解，还使其在与其他IT厂商竞争中具有非常好的优势。 （赵宁海） |
||||||||||||||||||||||||||
