| 出版日期：2003-11-10 总期号：1265 本年期号：84 |
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软件企业如何做强做大
——倾听企业领导人的声音 企业定位很关键 由于信息化技术的服务对象涉及人类社会生活的方方面面，作为信息化应用核心的软件产业，面对着一个无比广阔的市场。中关村科技总裁朱希铎指出，我国软件产业发展的速度明显落后于国家信息化进程，信息资源整合需求空前强烈。在这样一个充满机会的庞大空间中，如何为自己的企业找到准确的市场定位，是企业带头人不得不思考的问题。 东软集团董事长兼总裁刘积仁认为，“在市场环境发生变化的时候，一个企业如何保持成长的模式”是最重要的问题。中国的软件企业在市场竞争的压力下，逐步找到了自己的合理定位。东方通科技董事长张齐春说，“经过10年的发展，东方通已经从单一的独立软件开发商向平台软件商转变”。南北公司总裁助理周老九介绍，一直以来，南北公司都在实践着行业化的发展思路。南昌先锋软件CEO陈苏则认为，自己是软件产品商和最终用户间的桥梁。金算盘副总经理杨汉东表示，金算盘公司积极投身管理软件平台化的潮流中，并依据平台化的特点构筑自己的产业链。 但企业仍需要不断调整自己的商业模式。刘积仁特别强调，企业应该像关心天气的变化一样，关心内外部环境可能的变化，“我们不能不看到周围环境的变化，我们也不能在一个环境的变化过程中不调整自己的策略。”中软总公司总裁唐敏也同意这一点，“企业应充分地适应外界环境的变化，并以此为基础对企业的机制、结构、技术和市场方向做出调整，从而保证不论外界如何变化，企业也能够充满发展的活力。” 创智总裁丁亮同时强调，在不断的变化中，“专注”两个字不能变。“创智曾经有过杂念，实际上并不具有那方面的能力，为此吃过苦头。” 核心竞争力还是技术 太极计算机股份有限公司总经理刘淮松认为：“一个软件公司要做大做强不仅要靠好的政策引导、创造好的市场环境，在企业层面要加大软件研发力度。” “软件的开发成本很高，致使软件行业还没有发现一个很大的利润点。”赛门铁克中国区执行总裁郑裕庆如是说。也许就是这一点，使得软件企业对技术越发重视。因为他们清楚，要取得竞争优势，一定要拥有别人无法轻易复制的东西，或者说，应该为竞争对手设立一个需要跨越的高门槛，最有效的方法就是拥有领先的技术。 拥有自己独特的技术，就能够在市场竞争中取得优势。软件产业以技术为本，导致了企业间的竞争很大程度上展开于技术领域。黎明网络总裁邓一辉直言，“一个企业要想发展壮大，必须拥有自己的原创性技术。” IBM大中华地区总经理吴宝淳就指出，面对变化的市场和需求,IBM倡导了最新的计算思想，就是随需应变。BEA全球副总裁兼中国公司董事总经理沈惠中指出，创新、远见与执行，这三点是BEA在业内受到广泛推崇的根本原因。现在中国企业对于自主知识产权产品研发也非常重视，许多企业都拥有了自主知识产权的产品，并在部分领域进入世界领先行列。 朱希铎则认为，中国软件企业要想成长壮大，必须跨越核心技术、成熟产品和成功产业三个台阶，即使掌握了核心技术，如果没有国际软件开发的工程方法、质量控制体系和管理经验的支撑，还是很难做出成熟的产品。刘淮松也认为，目前我国软件在研发上成熟度不够，缺乏重大项目的组织管理能力，最终缺乏国际化竞争力。这就需要企业加强ISO9000、CMM等评估认证工作的力度。QAI公司何丹博士指出，通过培训，可以给客户提供高质量的软件及软件服务。 相信唐敏的话是最好的总结：“我们的核心竞争力，就是在产品和技术上的可持续创新能力。” 保持后劲靠人才 软件是一个典型的智力密集型产业。要想在市场上有所作为，要想在技术上求得领先，拥有一支高素质的人才队伍是关键中的关键。 刘积仁指出，“我们不仅需要工程师，我们还需要在国际的环境下表现自己价值的工程师。特别是我们需要更好的设计师，他们不仅要懂软件，还要懂业务知识。” 这种要求是对中国软件业和教育界的共同挑战，于是中国软件业和教育界采取了合作应对的策略。过去的几年中，软件企业纷纷参与甚至独立建立了一批软件学院和软件技术学院，试图解决当前软件人才培养中遇到的问题。 刘淮松指出，在人才方面，现在缺乏的不仅是软件蓝领，更缺乏高端软件人才。而这方面的人才不能靠单一的引进，而是靠这些引进的人才来带动、培养更多的高级人才。 培养人才、引进人才、留住人才，是一个企业人才战略必不可少的几个层面。正如唐敏所说，“留住人才，为他们提供一个广阔的施展才华的舞台，一直是我们追求的目标。”中国软件企业在这方面做了很多工作，包括工资待遇的提高、股票期权的授予、企业文化的认同等等，办法不一而足。 强化产业链分工 正如中关村软件园发展有限责任公司总经理郭再斌指出的那样：“对任何一个产业，无论是现代产业还是传统产业，不能形成完善的产业链，这个产业就不能得到持续、快速、健康的发展。”软件产业链建立的必要性已经被很多人论证过了，而且，也得到了绝大多数人的认同。现在的关键就是怎么去建立这个产业链，让自己的企业在这个产业链中占据一个合适的位置，怎么在这个产业链的流转中获得最大的收益。中和威总经理王志伟认为，“企业必须站在市场的循环之中，才能够求得发展。” 微软大中华区战略合作部总经理龚定宇认为，全球范围内一条软件产业链分工形式已经产生。最下游的是最贴近用户的软件集成支持服务。往上游走，有两个产品层面，一个是有应用特点的应用软件产品业，另一个则是平台型、系统型的通用软件产品业。由于许多软件产品公司开始将自身产品开发的项目逐渐外包，所以在最上游也出现了软件技术型的外包公司。 适当地选择合作伙伴，以各种形式来实现企业间的合作，成为企业必须正视的问题。唐敏提出“国际化是中软做大做强的必由之路”，很多中国企业也已经开始进入全球产业链，国内外企业之间已经逐步建立起良好的合作体系。中国软件外包出口市场的不断扩大，就是这种合作发展的明显外在表现。 “我们在最终的产品中就集成有其它企业的软件，以完善我们系统的功能，”浪潮通软副总裁胡海根指出。吴宝淳指出，在一个协作的世界里标准化是沟通的基石，而且标准化不是寡头化，他要求包括中国企业在内的所有厂商积极参与。龚定宇也表示，微软也希望通过和国内企业的合作来取得双赢：“不但帮助中国走向世界，同时也能够让微软为整个世界客户服务好。” 新中大软件公司总裁石钟韶认为，中国要参与全球竞争，必须建立强大的全球性经济资源联盟体，并实行基于联盟体的品牌战略和文化战略，进而才能打造出一批富有竞争力的国际品牌。 郭再斌指出，通过完善配套、分工协作的建设，利用软件园能够提供的政策环境，打造出中国的软件航空母舰和联合舰队，实现中小型软件企业的团体优势，是中国软件产业发展的重要方式。 |
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