| 出版日期：2003-11-10 总期号：1265 本年期号：84 |
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金算盘
支持高校后勤改革 1999年，中国高校扩招，随之带来的问题不断，加速了中国高校后勤改革的进程。在后勤改革尚未完成前，一些学校不得不缩减招生规模。扩招带给学校的难题已经成为一个社会问题。前不久，北大进行的教师改革掀起了高校教学改革的序幕，教学改革与高校后勤改革成为高校改革乃至科教兴国的重要动力。 高校改革 后勤先行 在我国，长期以来，学生、教师的吃饭、住宿都在学校，它带来两个问题：一个是学校空间被挤占，无法扩大办学规模；另一个是政府投入的资金，相当大的部分被生活设施占用，从资金上限制了办学规模的扩大。 高校后勤改革的目的就是要实现教学与后勤分离，将后勤人员推向社会，最终目标是要实现高校后勤的社会化，其关键在于改革现行高校后勤管理体制和运行机制。 华同后勤集团的组建作为湖北高校后勤改革的先行者，一直代表了湖北高校在后勤改革领域的方向与成就。 后勤改革 信息化先行 华同作为华中科大的后勤资产管理企业，要保证高校的几万名师生的日常生活，同时保持盘点剥离后的资产进行保值增值，保证现有几千名员工的发展。在企业运作方面，华同想到了依靠信息化来推动企业管理。因此，华同对软件、硬件提出了严格的要求，即基于网络运行的、具有灵活的扩张功能，对于资产管理、计划管理、物流管理、集团运作等方面有很好的应用，建立覆盖整个学校不同区域的网络系统，能够保证学校内部每一个网点的时时刷卡消费，保证时时查询后勤日常生活物资的供应、库存，时时查询市场最新的物资供需状况，包括学生公寓管理、食堂管理、娱乐休闲场所的经营管理、学校的绿化设施的管理等，都能够进入华同不同级别领导的查询管理范围内，同时与教学紧密配合，保证各种教学设施的合理调用，并可根据学校发展的状况，增加新的设备、设施。 
整个软件选型过程经过了激烈的论辩，东软金算盘软件最终凭借着操作简单、实施方便、管理灵活、安全稳定的系统优势一举中标。为了使客户能在管理中更为精确地管理和控制好各项费用开支，实现财务信息的内部透明管理，金算盘向客户推荐了8e (oracle)产品，提供项目财务管理的整体解决方案。
该项方案是通过cstc评测的企业管理软件系统，具有较强的网络化、个性化、图形化、一体化、可视化、虚拟化等功能，并且在后期的不断升级中，可增加物料清单管理、工程变更管理、能力计划管理、计划管理与集中管理等全部功能，并且，在系统设计之初就引入了供应链管理的思想，做到了以客户为中心。
信息化创造 华同价值 华同后勤集团总经理龚守相表示：目前，华同的改革已经成功进行3年，取得了显著成效，2200多名后勤职工不吃学校“财政饭”，每年为学校节省经费2000多万元，并且将赢利的资金7000多万投资于学校建设，增强了学校后勤保障力，学校领导逐渐从后勤杂事中解脱出来，一心抓教学与发展。 华同公司财务部能清楚地掌握每一笔项目资金的流向，就连以前造成长期项目费用分摊的难题也能通过设立项目辅助管理的方式得以解决，减轻了财务人员的工作负担；所有的后勤资产能够时时查询，了解华中科大的每一个校园、每一个食堂、每一栋公寓的经营运转工作，并且能够及时查询市场上的物资供需情况，随时为师生们提供合理的服务。 2003年，华中科技大学产业集团华工大创能科技再度与金算盘公司合作，引入了金算盘软件的供应链管理软件进行管理。下一步，集团将建立全面的集团资金及预算管理系统。 高校后勤社会化改革提高了后勤服务质量，拿学生伙食来说，由于各校后勤改革时引进了竞争机制，目前，学生能够吃到物美价廉、干净卫生、花样众多、口味适合的饭菜。 改革后，增强了学校后勤实体的经济实力，加快了后勤产业化的进程。过去，学校靠财政拨款搞后勤建设，现在的后勤公司自我发展，经济实力增长更快。2001年，湖北全省高校后勤服务总产值达12亿元，仅华中科技大学后勤集团2001年就达到3亿多元；而湖北省全省高校13000多名后勤职工从学校分离出来，这又为学校节省了一大笔资金。 |
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