| 出版日期：2003-11-17 总期号：1267 本年期号：86 |
|
 |
网通“通信之旅”信息化体验
雷晓斌 在11月6日网通国际正式成立的前一天，记者有幸参加了由中国网通集团公司组织的“通信之旅”内部体验日活动。在经历了一年的三方重组之后，中国网通集团公司终于以新的面目、新的举动面对广大受众的检阅。 信息化程度提高 去年5月16日是中国网通集团公司诞生的日子，同时也标志着中国通信产业固定电信领域的垄断局面被彻底打破，市场竞争格局正式形成。通过一年多的努力，中国网通集团已经建立起了一套完整、统一、先进的通信网络。此次记者参观了北京市通信公司的北京电报大楼、长途电话大楼、网络管理中心和卫星地球通信站，对该公司的发展历程有了一个较为清晰的认识。随着时间的推移，这些在中国通信事业发展历程上举足轻重的“功臣”，并没有因时代的变化而停步不前。 目前，电报大楼已改变了其“发电报”的功能，成为全国数据网络的枢纽，作为数据通信的出入局、电报通信的国际出入口局，并承担着数据通信网络和信息服务网络的规划、建设、网络管理及运行维护工作等。而曾经是中国长途电话通信中心的北京市长途电话局，通过自身的信息化建设，已“变身”为中国网通集团公司公众通信网的通信枢纽和国际、国内长途通信的重要出入口和转接中心。在网络管理中心，巨大的电子显示屏监控着全北京市的网络通信节点，一旦某处发生情况，网络管理中心就会及时发现并处理，这里也基本上成为北京通信的大脑。此外，网通集团的应急通信队伍已成为北京通信安全的保障军。据介绍，一年多来，网通公司已圆满完成了党和国家的一系列重要会议、韩日世界杯、神州五号航天飞行等重大历史事件的通信保障及转播工作，成为北京市流动的通信保障大军。 三方融合打造竞争力 据2002财年公布的数据显示，中国网通的营业收入为720亿元，在四大电信运营商的排序中占第三位。但这个数字与中国移动1500亿元、中国电信1300亿元相比还存在很大的差距，而紧随其后中国联通也呈咄咄之势。如何改变这一局面，成为网通集团总经理张春江上任伊始的头等大事。 他意识到，要与其他三大电信运营商展开全面竞争，并尽早“上市”（中国网通是四大运营商中唯一没有上市的），必须加快完成对北方10省（区、市）通信公司与网通控股、吉通公司三方的融合。在过去一年的发展中，三方融合进展缓慢所造成的瓶颈，在一定程度上阻碍了整个集团的发展。正是在这一历史背景下，网通集团建立北方、南方、国际的重组方案终于出台。同时，在资产股权整合这一“焦点”问题上，张春江提出在过渡期内采取先融合、后资产清理的原则，即先对业务、网络及人员进行融合，资产归属关系及处置权仍维持现状。这个政策对形成产权明晰、管理透明的现代企业非常重要。有业内人士分析，“成功，则网通集团将成为我国电信运营商中改革最彻底的企业；如果过渡得磕磕绊绊，则有可能前功尽弃。” 由此可见，网通集团正面临着艰巨的挑战与压力。人才是企业发展的核心，是企业信息化建设必不可少的重要因素。按照张春江的设想，网通集团的所有岗位人选都要通过竞聘这种形式加以确定。让记者感到意外的是，在网通集团公司首批公开竞聘的部分高层管理人员在体验日活动中竟悉数亮相，在与他们的交流中，记者无不感到这群精英充满着朝气与活力，从他们的身上你可以看到网通的未来。 有人预测，大刀阔斧的机制、人事体制改革和三方顺利的融合，将为网通集团下一步的上市工作奠定坚实的基础。而四大电信运营商的全部公开上市，将促进电信市场进一步引入竞争机制、促进电信行业信息化的发展水平，最主要的是能给老百姓带来更多的实惠。 
中国网通集团公司副总经理 冷荣泉对网通的前途充满信心。 |
||||||||||||||||||||||||||
