出版日期：2003-11-17　总期号：1267　本年期号：86

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软件企业必经的三个台阶 中关村科技软件有限公司总裁 朱希铎 　　中国软件企业如何做大做强，这是一个老话题。在激烈而复杂的竞争环境中，中国软件企业的成长艰难而缓慢。但这并不是说，中国软件企业就没有屹立于全球的那一天。相反，中国庞大的内需市场和华人的聪明才智，使得中国软件企业具备了成长壮大的基础条件。在这些基础条件之外，中国软件企业要想成长壮大，还必须跨越三个台阶。 　　第一个是核心技术台阶。中国IT业整体的“技术之痛”为国人所诟病，没有核心技术就谈不上打造符合自身利益要求的产业链，结果是处处受他人钳制。中国软件企业里有一些已经在相关领域有核心技术，已经跨越了这个台阶。更多的软件企业如何掌握核心技术？掌握核心技术需要四个条件：一是高级人才团队，二是高研发投入，三是一流的知识库，四是现代软件工程方法。中国不缺乏优秀的编程人员，关键是如何营造上述条件。 　　第二个是产品化台阶。软件企业有了核心技术就万事大吉了吗？显然不是，实现从核心技术向成熟的软件产品转换，是一个比开发核心技术周期更漫长、投入更大的阶段。微软软件开发人员和测试人员比例是1∶2.6，测试人员就是在做产品成熟度的完善工作。我们的软件企业这个比例是多少？恐怕2.6∶1都不止。中国的软件企业之所以成长困难，和我们作坊式的生产和管理有直接的关系。很多软件企业把宝押在一个或几个编程高手上，人才一流动，企业立即就丧失了技术优势和后续开发的能力。这都是不正常的现象，缘于我们没有国际软件开发的工程方法、质量控制体系和管理经验，所以即使掌握了核心技术也很难做出成熟的产品。 　　第三个是软件产业化台阶。一个软件产品是否实现产业化的标志一是规模二是利润回报，这种回报使得软件企业有足够的再投入能力，使之形成产业链循环推动企业的继续发展。中国的软件市场大得惊人，根据预测，未来三至五年内，中国电子政务的投入将达到1800亿—2000亿元，其中软件250亿元。加上电信系统BOSS建设，金融系统物理大集中、数据大集中、应用大集中工程以及信息技术对传统经济领域的改造，中国将产生超过10000亿元以上的市场需求，而其中对软件的投入在1000亿元以上。守着这么大的一个市场，中国软件能否成长起来？以往的经验表明，中国软件企业生而多艰，这跟中国软件企业的巨大投入得不到合理回报有直接的关系。软件企业要想把软件产业化，就要在发展自身的同时，要发展自己的合作伙伴，把自己的利益和合作伙伴的利益捆绑在一起，要有所为有所不为。在中国市场上，现在没有，将来也不会有一个中国软件企业独占某个市场的现象。市场需要多方参与，只有把盘子做大，大家才都有机会。