| 出版日期：2003-11-17 总期号：1267 本年期号：86 |
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陈群
寻找国产网络的“路标” 张克旭 目前网络市场国内外品牌林立，竞争异常激烈，而上海博达数据通信有限公司多年来，始终能以一种健康的姿态在数据通信领域左右逢源。做到这一点很不简单，上海博达数据通信有限公司总裁陈群的解释是：“其实，企业发展的模式和规模走向是与领军人的立意和策略相关的。” “10万元＋4个硕士”创业 当记者到位于浦东张江高科园区的博达总部科技楼采访陈群时，他不在总裁室而是在一间工程师工作室。博达工作人员说，总裁室一年365天至少有300天是空的，除非来了贵宾。陈群在公司里喜欢呆在工作室。陈群没有想象中的那种盛气凌人和职场上常见的那种表面上客套、热乎异常，采访变得像老朋友间谈家常那样自然亲切。 陈群是个高才生，他自豪地告诉记者，1984年他以高分考入了复旦大学计算机系，那年复旦该专业在湖北省总共才录取两名。读完4年本科，他又轻松地在复旦读完了3年研究生，1991年起留校当了一名老师。此刻在别人眼里，陈群脚下的路平坦、笔直，无非是教学做学问，从助教到讲师，然后是教授.……只要不出什么岔，加上耐得住性子“熬”，事情就这么简单。 三年后偏偏出了点岔。1994年6月，平时中规中矩的陈群拒签了下一个5年的教师聘任合同。不满30岁血气方刚而又踌躇满志的陈群早就不想囿于三尺讲台，这是其一；其二，陈群早在读研究生时就做了很多项目，曾经花了一年的时间为上海某厂开发了一套电报程控交换机；其三，更关键的是，1993年陈群和几个同事省吃俭用认购的股票居然中了签，股票抛出，不多不少正好10万元，这“第一桶金”对陈群是至关重要的。陈群就此辞了职，他走出复旦大学的同时，还携走了同系的3名教师。 陈群开始了创业之旅，做自己最熟悉的计算机网络产品。选择公司注册地时，他们不约而同地把目光投向了浦东，浦东区工商局破例接纳了这个原本需要50万元才能开办的高科技公司。公司名称叫“博达”，寓意“拼博才能达志”、“博闻广达”。就这样，在浦东，一道从未有过的等式就此给出：10万元+4个硕士=博达。 做“有科学家头脑的企业家” 陈群比较乐意接受自己是一个“有科学家头脑的企业家”这样的一个定位，这与他具备计算机网络学识和丰富的实践有关。博达创业伊始，就祭出了“中华牌”的大旗。陈群说，当初他和伙伴们出来办公司的缘由其实很简单，“因为在新兴的网络通信领域，充斥着大量舶来品，许多设备和器件的供应商均由海外厂商把持。所以我们把网络通信产业作为自己的创业方向。” 无尽的创业激情、长久的渴盼，一旦遇到属于自己的阳光雨露，必然焕发出勃勃生机。于是，尽管公司预付了半年的房租后流动资金仅剩1700元；尽管这间仅15平方米的小房一半是摆着两台电脑的工作场所，一半是他们4个人的地铺；尽管他们自己的月收入仅百来块钱，生活得很苦，但他们“忙，并快乐着”。 陈群和他的博达运筹帷幄开始“布阵”。博达起步的第一跳必须足够的高，因为这样既可吸引业界注意力，亦可使自己始终处于“高压”下而不至于懈怠。博达把国外品牌作为对手。从1994年6月起，陈群他们潜心钻研，短短数月就开发了一种支持Unix、Dos和Windows等操作系统的X.25网卡，并定价为6000元，这对于售价为3万元的国外网卡无疑是迎头一击。博达的X.25网卡凭藉复旦大学的教育背景、自主开发的产品技术和绝对便宜的价格优势，迅速成为国内各大金融系统推荐的网络产品，当年就占领了国内一定的市场份额。 牛刀小试，旗开得胜，陈群并没有沉浸于幸福中。在成功开发出X.25智能广域网卡的基础上，博达开始向拥有自主知识产权和自己的品牌目标推进。路由器在数据网络中扮演着“路标”和“警察”的重要角色。1998年之前，中国的数据网络“交通警”是清一色的“US”标志。所以当博达于1998年1月研制出一台路由器，并通过测试时，这对于中国市场的特殊意义便不言自明了。博达BDCOM3000系列多协议路由器，作为第一家正式投入市场的国产品牌路由器，先后通过邮电部、建行总行、农行总行、人行总行、交行总行等部门的鉴定，并被列为国防自动化网络组网专用产品。 打造“黄金搭挡” 陈群有一个绝佳的团队组合，称得上是“黄金搭挡”。陈群精通管理，且擅长硬件制作；当年一道辞职的莫卫国、汪革是复旦大学有名的软件高手；陈志强则善于在市场运作方面长袖善舞。他们能够在如此长的时间里亲密合作，被业界传为美谈。 “我们已经朝夕相处了18年。”陈群介绍，他们四个人同年考入复旦大学计算机系信息科学专业；1988年一起考上本校硕士研究生，四个人住在门对门的两间寝室；1991年毕业，他们又一起留校工作；现在公司发展了，四个人又把各自的住房买到了一起，楼上楼下两对门。 其实，除了他们有太多的共同经历外，他们还有共同的理想：为中国的数据通信领域提供最好的产品。他们还有着共同的情操：喜欢把一件东西从无做到有，从小做到大的创造性过程；更主要的是，陈群他们一开始起就把博达引入良性发展之轨——注重股权结构的明晰，运用现代企业的管理方式。短短8年，博达便拥有了一串鲜活的数字：公司规模从4个人发展到300多人；员工平均年龄不超过27岁，硕士以上超过40人，本科生则高达170人；净资产从10万元到近亿元；年销售收入从180万元到1.2亿元；年净利润从100万元到1000万元。 陈群和他的伙伴们心气很高，要保持公司既定的50%的年增长目标，而这种信心是建立在这样的基础上的，即博达把技术与产品研发当作生命。陈群介绍，当初为了开发自己的操作系统，在BDROS上仅可见的投入的研发费用就达到5000万元以上。“去年我们产品覆盖Cisco7000以下的全部产品；今年博达的产品向高端发展，推出了高端路由交换机，并计划在几年内打进美国市场。” 
在陈群身上，在“博达”公司，明年还将发生很多故事。 人物小档案 陈群，计算机硕士，上海博达数据通信有限公司总裁。 1991年，复旦计算机系硕士毕业，留校任教； 1994年，辞职创业，创办上海博达数据通信有限公司； 2002年，陈群领导下的博达获中国民营科技企业创新奖。 记者手记 陈群的创业之路也不是一帆风顺，中间也经历了曲折。1998年，国际风险投资基金IDG注资2000万元人民币，直接参股博达。陈群决定引进职业经理人，把博达的经营管理权交给他们，自己退居二线。“职业经理人富有训练有素的职业行为和优良的工作作风，但他们对本土市场和技术方面的敏感的能力一下子很难提高。”陈群这样评价进驻博达的职业经理人。经过一个时期的实践，由于对本土市场和专业技术缺乏准确的判断，全权负责博达管理的职业经理人们出现了“水土不服”的现象。尽管职业经理人可以让博达形成良好的运作模式和工作作风，但有时在市场航行中的闪失让陈群放心不下。于是，陈群复出“江湖”，重掌帅印。作为一个上了规模的民营企业，如何强化管理，“博达现象”也让业内同仁深思。 |
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