| 出版日期：2003-11-24 总期号：1269 本年期号：88 |
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ERP省钱 PLM生钱
知名咨询公司CIMdata把产品生命周期管理（PLM）理念划分为两个领域：一个是支持产品定义信息的生成和分析的领域，组成部分为CAE、EDA、CASE等；另一个是注重对支持产品定义信息进行协同、管理、分享的解决方案领域，也就是cPDm解决方案。 根据CIMdata的2002年数据，全球cPDm总营业额为130多亿美元，其中位居第一的EDS公司的cPDm核心营业额为9亿美元，而位居其后的是IBM及SAP，其cPDm核心营业额分别为6.15亿美元和3.14亿美元。尽管EDS第三季净损60万美元，并宣布在明年年底将要裁员5200人以上，然而EDS PLM Solutions却似乎并没有受到多大的影响。 生钱的PLM 某些传统观念认为，企业信息化就是上ERP。然而，ERP是“省钱”的系统，而PLM却是“生钱”的系统。在以ERP为代表的控制力和以PLM为代表的创造力之间，有一个很大的缺口需要填补。PLM庞大的市场让许多以前只关注ERP的厂商开始涉足PLM领域，SAP就是个典型的例子，SAP率先把PLM加入到它的产品系列中。然而，这些厂商提供的PLM产品跟传统的PLM厂商提供的并不完全一样。 如果企业重点要提升自己的制造能力，侧重“产、供、销、人、财、物”的控制管理，那么ERP就很合适；如果要重点提高企业的产品研发和创新能力，侧重对知识产权和智力资产的管理，那么PLM就是上佳的选择。ERP厂商所提供的“PLM”其实还是以ERP系统角度所考虑的一种功能上的延伸，是有限的PLM，并非是专业PLM系统所涵盖的全部功能。同理，在专业的PLM系统这一边，暂时也不会有任何厂商可以提供财务管理、物料供应、车间报表等典型的ERP的功能。 EDS深入发展PLM 来自CIMdata的高级咨询顾问Peter Bilello介绍说，亚太区的PLM水平跟三年前的欧洲近似，因为起步晚，只能边走边看。尽管如此，亚太区PLM的营业额增长率非常惊人。EDS亚太区总裁Hans-Kurt Luebberstedt介绍说，EDS的PLM收入主要来源于以下几类用户：35%的汽车行业、30%的消费品行业、15%的航空航天行业以及20%的其他行业。 然而，EDS所要的不只于此。今年6月，EDS和虚拟产品开发工具供应商MSC共同宣布，EDS获得在全球范围内对MSC公司的Nastran软件开发、升级、销售和软件技术支持的权利，此项权利是永久和没有任何限制的。这意味着，EDS不仅有权利销售Nastran软件，而且还可以将Nastran集成在EDS未来NX等产品平台中，进而扩展其在CAE领域内的地位，这对EDS来说，无疑是一件具有战略意义的事情。Nastran将作为EDS PLM解决方案中仿真和验证工具中的一个重要核心模块和技术，提供给用户。 PLM与ERP未来大融合 业界知名的市场研究和分析公司Daratech认为：“相信PLM比ERP系统具有大得多的业务价值潜力，这是由于PLM是以业务创造为中心的系统，ERP是以业务控制为中心的系统。然而，它们两个是相关的，需要联接在一起的。在5年内这两个系统可能实现完全互操作，而在2010年以后，有可能很好地融合到一起。”正如EDS向着多元化软件和服务供应商发展一样，PLM也必然向更深、更广的领域发展。 
EDS PLM高层管理者接受记者采访 链 接 PLM简介 产品生命周期管理（PLM-Product Lifecycle Management）是最近才流行起来的概念，是实施企业信息化战略十分重要的组成部分。从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用。在地域上横跨整个企业和供应链，在时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束的使用全生命周期。 从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和文件内容等信息。从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品服务、企业应用集成、堆零部件供应管理等，让企业原有系统顺利转型。从业务上说，PLM整合了在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴及客户。 |
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