| 出版日期：2003-12-8 总期号：1273 本年期号：92 |
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有色金属业信息化前景看好
高杉 2002年，我国10种有色金属总产量达到1012万吨，跃居世界第一位。截至2002年底，对53家国有大中型有色金属企业就信息化的开展情况进行调查显示：有色企业信息化总体应用水平低，信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，资源不能共享、“信息孤岛”问题严重。53家企业中只有32%的企业有覆盖全企业的企业网，销售管理和生产管理的计算机程度不高，27.5%的企业应用了MIS系统，有7家企业应用了ERP系统或正在实施ERP，30.2%的企业设置了信息中心或计算机中心。 需经历三个阶段 1. 信息化启动阶段需统一规划 信息化具有综合性、系统性、整体性，是一项系统工程，涉及企业的各个方面。有色企业在进行信息化建设的初期，更愿意采用统一规划、局部推进的方针，在长远目标、方案制定、资金管理方面应该有总体规划，同时加大基础建设的力度，先将资金投入到差距最大，改革要求最突出的环节。 2. 集成应用阶段重点优化管理体系 这一阶段的实施难度较大，投入也相对较大，主要包括以下几个方面：制造系统信息化、工业设计信息化、管理信息化。这一阶段的重点是信息技术改造与现代企业管理制度的建立相结合，进行业务流程的再造，管理体系的优化重组。 3.电子商务阶段 企业信息化的高级阶段是以电子商务的深入开展为特征。传统工业是电子商务的主角，电子商务是传统工业信息化建设的主要目标。 有七项主要内容 有色企业信息化建设要以提高企业效益和竞争能力为目标，要以体制创新为前提，也要以企业管理的规范与优化为基础，还要以先进的信息技术为手段，更要以提高企业人员素质为根本。企业信息化当前主要包括通信、网络、工业控制、企业管理系统、电子商务、信息系统安全、信息资源开发利用等七项内容。 通信是企业运营和进入市场的通道，对通信系统的运行和改造，应选用实用经济的方式实现高速宽带通信；网络建设是企业信息化的基础，利用互联网可以获取充分的有用信息；工业控制反映了有色企业生产技术能效；企业管理系统是企业的中枢，条件较好的有色企业可以以企业资源规划（ERP）为目标，先从财务、采购、库存和销售这四个子系统的集成和优化入手分步进行，已经开展计算机集成制造系统（CIMS）项目的有色企业，应扩大其应用范围；电子商务标志着有色企业在供应链中的地位和作用，B2B型电子商务特别适合与国际市场接轨早、产品标准化、便于配送的有色金属行业；信息系统安全是有色企业信息流、物流和资金流安全运行的前提；信息资源开发利用为企业的运营和成长提供依据，大力开展信息开发和信息加工服务，有效支撑投资决策和经营决策。 
企业信息化发展框架示意图 |
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