| 出版日期：2003-12-8 总期号：1273 本年期号：92 |
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大连倚天
技术为船 需求为帆 牟楠 2001年4月成立的大连倚天软件有限公司，将电子政务作为业务的主攻方向，以大连理工大学信息与决策技术研究所为技术依托，大连倚天在各级政府部门都有成功的案例，大连倚天的主要成员曾先后参与了国家自然科学基金、“863”计划、“九五”和“十五”科技攻关、国际合作项目等30多个科研项目，大连倚天的常务副总经理李勇表示，以先进的技术作为企业的核心竞争优势，以客户业务为中心去开发产品和应用，是大连倚天能够在电子政务领域取得成绩的重要保证。 倚天两大支点 学习氛围与人才 对于倚天这类技术型企业而言，一流的、整体技术水平不断提高的技术人才团队十分重要，大连倚天根据自身特点，通过建立师生一样的上下级关系在公司内部营造了良好的学习氛围，有效的提高了整个团队的技术实力。位于大连理工大学校内的大连倚天，是典型的学习型企业，在公司内部，员工对企业领导都称老师。 对于高科技企业来说，人才的重要性不言而喻，而好多企业都因为沟通不畅，而留不住人才，对这个问题大连倚天有自己的方法。大连倚天长期为理工大学研究生提供社会实践机会，“目前，有十几位在读研究生在公司工作，他们在毕业之后可以自由选择工作地点，但目前，他们中已经有几个人表示愿意留在大连倚天，我认为，为人才提供一个展示其自身才华的机会是留住人才的最好方法。”李勇说。大连倚天的核心团队由四类专家组成，他们是：具有国内著名IT公司经营管理经验的管理型人才、有民营IT企业成功创业经验的创业型人才、有国内领先水平的软/硬件产品研发经验的技术型人才和精通业务的行业专家。知名专家学者、博士、硕士、本科、专科等不同层面的人员形成了公司的合理的人员结构和梯队。 以电子政务为核心 市场与业务双线拓展 大连倚天的业务核心是电子政务，充分了解行业特点及需求是向客户提供优秀服务的重要保证。电子政务可以概括为“331模式”，三个基础是：信息、安全、网络；三个服务是：面向领导的决策支持系统、面向党政机关工作人员的政务系统、面向公众的服务系统；一是指统一门户，包括内网综合服务门户与外网综合服务门户。大连倚天提供的电子政务整体解决方案，在中央、省、地市、区市县、各委办局都有成功案例。 政府部门自身业务的不断改革以及信息化建设的不断深入，决定了其需求是动态的、不断变化的，来自人员、时间、技术等多方面的变更，更是在无形之中使实施风险加大。如何降低工程实施风险呢？“客户的业务特点决定了我们的项目开发也是动态的，大连倚天以ERP模型、角色网络模型、事物流模型为基础，开发出内部业务办公、决策服务、行政审批、综合服务门户等多个开发平台，并以此为基础，根据客户的不同业务模式提供业务咨询和应用系统。在遇到客户需求改变的时候，只需更改系统中的一些参数，无需调整代码，大大降低了工程实施的风险。”李勇说，大连倚天的电子政务应用系统开发平台、倚天OA-办公自动化应用系统开发平台获得的省市大奖已经充分说明大连倚天的这种方法得到了行业内的广泛认同。 未来，大连倚天将按着市场空间与业务两条线进行拓展。通过在全国范围内成立分支机构扩展市场空间，大连倚天将成为研发基地；北京倚天坤汇将成为管理与市场中心，并与沈阳倚天诚信、杭州办事处、广西办事处共同形成覆盖整个东北、华北、西北、华东市场的技术支持与市场营销网络。业务方面，大连倚天将从纵、横两个方向进行拓展，纵向是倚天依托其解决方案在各级政府的成功应用，进一步向数字社区等方向延伸；横向则是指逐渐向各部委、各省市、各委办局和其他行业进行扩展。 
大连倚天软件有限公司董事长 王延章博士 |
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