| 出版日期：2003-12-22 总期号：1277 本年期号：96 |
|
 |
加速实施“大公司战略”迫在眉睫
赵海军 近几年来，我国电子信息产业有了跨越式的发展，整体规模已居全球第三，引起世界的瞩目。但就单个公司实力来说，尚难与跨国公司相抗衡。从下面的数据我们可以一窥端倪：2002年我国电子信息百强企业营业收入总额约合691亿美元，相当于IBM公司同年营业收入（831亿美元）的83.2%；百强榜首企业——海尔集团的营收为85.8亿美元，仅为IBM的10.3%。我们的电子信息产业缺乏跨国性的大公司是不争的事实。因此，实施大公司战略，扶植发展大公司，不仅是参与国际信息技术产品市场竞争的紧迫需要，也是实现国家提出的在2020年成为信息产业强国的战略保障。 大公司在国民经济中的地位不言而喻，说它举足轻重毫不为过，它的一举一动、一升一降、一进一退，都关乎到整个行业的发展。从这个角度看，“大公司战略”已经不仅仅是公司层面的事情了，而是我国电子信息产业做大做强的标志。在经济飞速发展的今天，没有走向世界的大公司，就无法在世界经济舞台上立足，更谈不上实现信息产业强国的构想。 加快推进实施电子信息产业“大公司战略”，首先是要把公司的规模做大，跨国大公司年营业额一般都在数百亿美元，而我国电子信息百强企业只有前12家的年营业收入超过百亿元人民币；其次要把品牌做响，要拥有响当当的技术品牌和自主知识产权的核心技术；第三要“走出去”，实现国际化经营，企业主要产品在全球市场要有一定的占有率；第四，企业要进入良性循环轨道，有持续发展能力。从这个意义上说，海尔、普天、联想、方正、华为、中兴、TCL等堪称是我国信息产业大公司的典型代表。 加快推进实施电子信息产业“大公司战略”，就要坚持“走出去”，参与国际市场竞争。这也是重提“大公司战略”的意义之所在。胡锦涛总书记今年春天到深圳考察工作时，特地去华为、中兴视察，并要求他们加快“走出去”的步伐，总书记的话不仅仅是对华为和中兴说的，也是针对我国信息产业的大公司提出的要求。原电子工业部从1987年就开始进行电子百强的排序工作，至今已有17个年头，当初的目的是鼓励我们的企业通过集团化的道路做大做强。但真正“走出去”的不多，而要尽快形成我国电子信息产业的跨国公司和有国际竞争力的企业品牌，就必须“走出去”，到国际市场经风雨、见世面。 我国电子信息产业取得的成绩有目共睹，但与发达国家相比，仍有相当大的差距，主要表现在企业的规模还不够大；研发投入不足；有自主知识产权的核心技术和拳头产品还不多；企业国际竞争力有待进一步提高；管理还存在“软肋”，与跨国公司还有较大差距。有关调查数据表明，企业要成为大公司需要一定的时间。国际企业平均规模为547亿美元，平均寿命53年；国内企业平均规模41亿美元，平均寿命19年。没有时间的积累，小企业要成长为大公司是难以想象的。这就要求我们既要稳步又要跨越，尤其是研发投入要国家、企业等几股力量一起干，公司联合起来干，尽快拥有和掌握更多的核心技术和专利。 虽然还有诸多制约因素，但是中国电子信息企业也面临成长为大公司的良机。13亿人口的广袤市场，绝对有机会孕育世界级的大公司，更何况我国手机、彩电、显示器等产业的规模已居全球第一，PC年销量列世界第二，已经在全球份额中占据了重要的位置，企业应该及时把发展战略转移到做强方面来。在IT技术周期日益缩短的今天，我们的企业还占有后发优势。IT发展的历程告诉我们，企业在关键的时期，抓住一个关键的机会，就能迅速成长为一家大公司。夏新、TCL最近两年在手机领域的爆发性成长，就是一个很好的例证。 培育和发展大公司需要行业主管部门创造有利的环境和条件，企业自身也要加快改制步伐，建立健全现代产权制度，提高综合竞争力，拓展国际化经营。通过市场和政策引导，尽快发展成为具有国际竞争力的大公司、大企业集团。 业内专家预计，到2005年，排在电子信息百强首位的企业营业收入将有可能超过1000亿元，三五年内有3-5家电子信息企业进入世界500强和全球IT100强。 这一预期能否尽快实现，我们期待着。 |
||||||||||||||||||||||||||
