| 出版日期：2004-02-09 总期号：1286 本年期号：07 |
|
 |
风流人物点击华东IT
贺玉香 
在2003年华东IT年会中，有一个非常重要的环节，那就是荣获“2003华东信息产业年度经济人物”的嘉宾与中国计算机报社执行总编卢山展开尖峰对话，话题围绕产业持续创新与区域联动。对话参与者见仁见智，点击华东IT发展，为参会的嘉宾奉献了一场盛宴，也将华东IT年会推向高潮…… 跨国企业华东成长 卢山：在惠普公司中，马忆平有两个称谓：一个叫Jennifer，一个叫小马。众所周知惠普全球CEO凯丽也是一位女性，提到女性大家都会想到美丽动人，我的问题是，在惠普公司里，每一位“动人”的女性如何获得“动成长”？ 马忆平（中国惠普企业客户部副总裁、区域业务部总经理，中国惠普公司上海分公司总经理）：刚才主持人所说的现象说明了惠普的文化，因为我在惠普公司已经八年了，所以到现在很多同事还是习惯叫我小马。至于说为什么惠普的女性领导者比较多，这一部分是巧合，另外的原因可能是因为女性心思缜密、韧性很强而且吃苦耐劳，因此比较适合在IT领域中发展。 卢山：据我所知，到今年为止，于弘鼎已经在IBM工作到了第二十三个年头，从IBM台湾、北京再到上海，业界对于总的评价叫“不思进取”，我的问题是，这样的一个“不思进取”的领导者如何带领IBM华东、华中在2003年完成业绩50％的增长？ 于弘鼎（IBM公司华东、华中总经理）：业内朋友这样的叫法是开玩笑了。IBM的文化对于每一个身处其中的人影响都非常大，从我自身而言，加入IBM这二十三年以来，我时刻力求自我创新与企业发展同步。华东、华中区业务的快速成长也绝对不是“不思进取”的结果。 卢山：众所周知，目前全国60％以上的集成电路生产都在华东，有联电、中芯国际、英特尔等等，那么来自英特尔的孙总认为什么样的芯片才是“中国芯”？ 孙宗明（英特尔产品（上海）有限公司总经理）：虽然英特尔芯片已经占据了全球CPU市场大半壁江山，但是生产Intel CPU全球只有五个地方，在中国有两个地方——上海与成都。尽管英特尔公司在全球拥有五个CPU封装工厂，但英特尔公司对于各地封装工厂提出的要求是精确复制。也就是在全球任何地方，无论是中国、还是马来西亚，英特尔封装工厂生产的CPU都是一模一样。 全国性企业融入本地市场 卢山：大家都知道，联想公司2002年、2003年一个重大的举措就是“东进”，联想研究院和笔记本总部设在上海，而且2003年联想上海分公司也从浦西搬到了浦东，但联想上海分公司总经理是地道的北京人，从联想东进到上海这样一个文化非常有特点的城市，您是否感觉到“水土不服”？ 应旗（联想集团有限公司助理总裁、联想（上海）有限公司总经理）：的确，上海在文化、渠道方面与其他地方都有一些差别，我刚来的时候也遇到了一些问题，但是后来通过更深入的了解市场，了解渠道伙伴的需求，你会发现华东是一个相对比较理智的市场，应该说到目前为止，联想在上海的拓展非常顺利，已经扎下根来了，而我个人在上海呆了这么长时间之后，也慢慢融入其中了。 卢山：熟悉用友公司何总经历的人会知道，何总本人也当过大学的老师，有一个很有意思的现象就是，作软件这一行的很多老总都是教师出身。我想请教何总，一个优秀的教练与一个优秀的运动员之间您更愿意作哪一个？您认为二者的区别是什么？ 何景霄（用友软件股份有限公司华东大区兼上海分公司总经理）：就我个人而言，比较感兴趣的事情除了软件开发之外，还有就是企业管理，所以就放弃了教师的职业。而我也非常幸运地进入了用友这样一个优秀的企业，作为国内一家企业管理信息化方案的提供商，用友帮助许多企业提升了管理。我们这些“运动员”们也能够在用友的不断发展中发挥自己的价值。 本地企业跨越发展 卢山：大家都知道安联是联想在安徽最重要的渠道合作伙伴，到2004年，作为安联的领头人崔总也迈过了50岁的门槛，在这里我要请教崔总的问题是，在到了“知天命”的时候，您怎么能够把安联的生意做得更大？ 崔兴柏（安联集团总裁）：安联能够得到这份荣誉说明近几年我们安徽在IT信息产业方面得到了非常快的发展。主持人问我如何把安联的生意做的更大，首先应该明确，产品分销已经不是安联公司唯一的业务，如今的安联是一家集联想产品分销、软硬件开发、系统集成、技术服务等为一体的高科技企业，2003年我们已经承接了很多安徽省的信息化项目，我们将沿着这条路把安联发展壮大。 卢山：浙江上市的软件企业比较多，而信雅达的郭总把他所拥有的42％的股权给分出去了，我想问郭总的问题是，在信雅达上市之前将这样一个您100％拥有股权的公司分解，您的想法是“杯酒释兵权”，还是用一个“金手铐”将这些合作者牢牢地“锁”在您的周围呢？ 郭华强（杭州信雅达系统工程股份有限公司董事长兼总裁）：我认为一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，最起码要具备两个条件：一要有属于自己的技术专长，二要有具备凝聚力的企业文化。但人才是软件企业的第一生产要素，一个人掌握一个公司我认为不是一个成熟的运作，因此我愿意与我的合作伙伴，来共享我们拼搏而来的成绩。并通过这种方式激励他们，保证企业的跨越式发展。 |
||||||||||||||||||
