| 出版日期：2004-03-08 总期号：1294 本年期号：15 |
|
 |
主导信息的
完整生命周期 郭涛 身处信息时代，被好的、坏的，有用的、没用的信息所包围，许多人可能见怪不怪，更不要说还去关心信息是否也有生命，是否也拥有一个有规律可循的周期。如同人有生命一样，信息也有一个完整的生命周期。 
信息的价值随时间而异 信息生命周期管理（ILM）就是对信息进行贯穿其整个生命周期的管理，从创建、使用到归档和最终被删除。实施ILM的目的在于，帮助客户在信息生命的各个阶段以最低的整体拥有成本获得最大的价值。因为涉及到信息的整个周期，所以ILM并不是特指哪一个产品，而是一套完整的解决方案，包括硬件、软件以及服务等。 2月27日，EMC正式向中国市场推出基于ILM策略的分级存储全系列产品，横跨高、中、低端，是EMC历史上最全面的存储平台组合。 欣赏大公司的气魄 “过去人们谈到EMC，第一反应是：它是一家提供海量存储设备的公司。如今，我希望所有的客户只要谈到EMC，就想起ILM。”EMC公司中国区总裁张亚平在谈到ILM对EMC的重要性时这样说。 2003年，EMC正式提出将ILM作为整个公司策略的主导，除了不断完善产品和解决方案以外，更重要的是把ILM提到一个战略高度，去开发这个市场，引导这个市场的发展。2003年8月，张亚平出任EMC公司中国区总裁，此时正是EMC公司全面转向ILM的重要时期。张亚平表示，她当初之所以选择EMC，一是因为EMC是一家十分专注的公司，只做存储业务；另外很重要的一点就是，EMC善于发现市场的热点，适时推出新的概念去引领市场的发展，而不仅仅是卖产品这么简单，最典型的例子就是ILM。张亚平很欣赏这种大公司的气魄。 中国有机会率先实现ILM 张亚平认为，ILM对用户来说不仅仅是采用新的产品，更重要的是，通过引入ILM的概念改变固有的业务流程，这对于一个企业的发展来说至关重要。 ILM称得上是一项系统工程，除了硬件以外，软件和服务的比重也很大，甚至在某种程度上超越了硬件。国外信息化建设的现状是：用户64%以上的投资都用于软件和服务，而国内用户在硬件上的投资却达到了75%。这种投资上的差别实际上反映了观念的不同。ILM的目的就是要让用户在信息化建设的过程中少走弯路，把有限的资金用到刀刃上。“在这方面，EMC感觉有一种使命感。”张亚平说，“相对于国外用户，中国的企业其实更有机会率先实现ILM。中国的信息化建设正处于起步阶段，许多企业可以跳过中间的一些步骤，直接实现ILM。比如一些银行，可以跳过使用支票的阶段，直接跨入电子金融的阶段。对于金融、电信、政府职能部门、高校等需要提升信息化水平、优化管理的客户，ILM是非常适合的。” 能用的手段全用了 说到底，ILM还是一个由各种产品和方案组成的平台。据EMC公司中国区市场总监杜国强介绍，EMC公司每3个月就进行一次产品的升级，每半年就会推出新产品，每12个月就会有一个系列的产品发布。此次发布的产品涉及高、中、低端，有硬件也有软件，几乎包括了EMC现有的所有产品线。 从最基础的网络化分层存储，到集成的保护和恢复，再到最后统一的管理环境，ILM的实施是分阶段的。目前大多数用户都处于最基础的分层存储阶段，因此，EMC此次发布的新品也是围绕分层存储展开的，为用户挖掘信息的价值，更好地保护信息，降低成本提供帮助。 2003年，EMC的几次大手笔收购如今已初见成效。在发布会的现场，你可以看到这几家被收购的公司LEGATO、Documentum、VMware和EMC一起为ILM助威。为了实现ILM，EMC一直在不断寻找新的机会，收购、建立策略联盟、自主研发，能用的手段全用了。据张亚平介绍，EMC总部有一支非常强大的研发队伍，其研发人员都有在EMC长期工作的经验，最短的有7年，大多数平均在15年以上，这在人员流动较大的IT行业是少见的。 存储产品要进入家庭 2003年，EMC的收入增长15%。2004年，EMC公司全球的增长目标是20%，而中国市场的增长希望达到40%。2005年，EMC有信心占据中国存储市场的第一把交椅，也就是市场份额超过25%。ILM无疑将是一个新的最重要的增长点。 张亚平对实现上述目标充满信心。她认为，EMC有一个清晰的理念：ILM，最齐全的产品线，良好的技术支持和服务，以及强有力的执行队伍，这些奠定了成功的基础。 进入EMC之前，张亚平曾任飞利浦消费电子（中国）公司的总经理。她坦言：“多年在消费电子市场的经验有助于现在的工作。做消费类产品，更注意细分市场以及用户的需求。此外，因为消费类产品利润薄，所以更需要动脑筋。现在做存储，除了关注技术以外，更要为用户多着想。如今，消费类产品与IT产品的界限并不十分明显，存储产品也有可能最终进入家庭，比如个人NAS产品，就可以融入数字家庭。” 
张亚平（左4）在发布会上说，希望今后所有的客户一谈到EMC，就想起ILM。 
信息生命周期 记者手记 被ILM浪潮包围 两三年前就有人在谈论信息生命周期管理（ILM）这个概念，但感觉是风声大、雨点小。在EMC公司的新品发布会上，你却能感受到那种铺天盖地的气势，能容纳700人的大宴会厅坐无虚席。笔者甚至听到一个迟到的参会人员在抱怨会议的资料已经发完了。被如此的激情所包围，笔者强烈地感受到，2004年，信息生命周期管理的浪潮已经在所难免。 “我希望ILM的概念能深入人心。”刚刚加入EMC公司7个多月的张亚平显然已经是ILM最虔诚的布道者，“我的风格是喜欢做品牌。我选择一个公司，并不单纯是做好一个职业经理人。我希望能以此为根基做好一个产业，ILM就是一个产业。我的工作就是一方面做好公司内部的沟通，建立一个优秀的团队，另一方面去尽力说服公司总部对中国市场给予最大的关注和投入。” 俗话说，新官上任三把火，张亚平上任之初就对公司团队进行了调整。她认为，中国的IT界不缺少精英，但对于EMC来说，最重要的是让进入EMC的这些精英找到最适合自己的位置。她希望整个团队能紧紧团结在ILM的旗帜下。 ILM不会成为哪一个厂商的技术专利，但它绝对有可能成为一个品牌，张亚平和她带领的中国团队正在朝着这个目标一步一步迈进。 |
||||||||||||||||||||||||||||||
