| 出版日期：2004-03-08 总期号：1294 本年期号：15 |
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厂商观点：信息化建设要对症下药
对于现代制造业而言，生产物流正逐渐成为制造业提升核心竞争力的重要组成部分，并受到越来越多的企业决策者的关注，那么制造业究竟需要什么样的物流解决方案？如何提升生产物流这个核心竞争力呢？从制造业物流管理本身来看，其内涵是比较清晰的——就是实现从原材料到产成品以及存货、仓储管理等的物流信息化。但是制造业不是每一个业态都采用同一个管理模式。业态的个性化决定了系统必须具有一定的个性化。对制造业本身，一个完善的物流解决方案，关键还是看系统本身的可扩展性和柔性、系统的集成性和完整性。 企业竞争力的形成依赖于企业拥有的诸多能力。其中，生产率的提高、综合成本的降低和各种开支的节约，就是通过生产物流的优化和改进，进而得以提高的一种主要表现。 物流系统的规划是一个系统工程，它涉及到的内容很多，有硬件也有软件，两个都很重要。没有软件就像失去了思维能力的人只能是植物人或者僵化的躯体。没有硬件，软件也就无从谈起。那么现代制造业生产物流中的硬件解决方案将是怎样的一个发展趋势?简单地说，就是通过对顾客的整合、对内部整合、对物流及供应商的整合，优化运营机制并提高作业绩效，当然关键还是完善的绩效评价体系的建立，否则根本不清楚是改进设备还是优化流程。 总之，对于现代企业而言，企业信息化是一个很重要的内容。但是企业要信息化还要看企业具备了哪些信息化的条件。我们讲“总体规划、分步实施”没有错，我们也讲“对症下药、治标先治本”。不能盲目地、片面地通过局部的应急手段来处理。要有的放矢，要科学地运用信息化的手段。 
■ 中软冠群执行副总裁 秦俊峰 |
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