| 出版日期：2004-03-08 总期号：1294 本年期号：15 |
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案例：仓储一项就节约百万
中软冠群实施的东风汽车股份有限公司整车仓储电子化管理项目的方案以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，向外可延伸到汽车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理。项目通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存，并实现根据规则自动建议入库位置、自动建议出库位置，达到最大化利用仓储空间和避免库区内倒车的管理效果。 方案功能特点如下： 1. 所有车辆采用条码管理，车辆入库和出库管理全部通过条码扫描实现;2. 入库扫描后依据规则设定系统自动产生和打印入库建议单，司机完全依据入库建议单指定的库位即可入库，无需人工干预;3. 入库建议依据规则保证同一车型同一颜色放在同一排;4. 入库建议根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大;5. 入库建议依据规则可设定某库区或存放的车型种类;6. 入库建议自动根据设定库位优先级来寻找库位，保证车辆放置紧凑有序;7. 出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车钥匙并提车;8. 出库时扫描出库单条码和整车的条码，自动对应收货单位和所提车辆信息;9. 运单管理可以跟踪每辆车的在途情况，以及检查车辆实际到达目的地和返回公司的日期是否符合系统计算出的日期要求;10. 采用最适合汽车行业的重复生产模式来管理生产作业的进度计划，并通过此计划自动生成车型与底盘号的对应关系，无需人工维护;11.管理所有放在经销商仓库的整车库存，管理所有经销商和直接客户的销售信息，使企业对市场信息了如指掌，便于经营管理者做出正确及时的管理决策。通过系统的实施，给各部门带来了明显的效益： 储运部门：实现了仓库管理的电子化、自动化管理，车辆入库的放置库位和取车库位的选择由系统自动提供，准确快速，大大提高了仓库管理的工作效率。仅在仓储费用一项上使公司每年400万的临时仓储费至少可以节约三分之一。 销售部门：销售部门可以知道准确的仓库库存、近期的生产数量和库存中已在销售订单中售出但还未出货的数量，通过对库存的分析，便于销售部门进行销售工作的协调，对时间长和存货量大的车辆加强销售力度，将畅销的产品加大生产规模。 生产部门：实现生产订单的电子化管理，可以提前安排好生产计划，也可以随时更改生产计划，以便及时反映销售与市场的变化情况。 |
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