| 出版日期：2004-03-08 总期号：1294 本年期号：15 |
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PeopleSoft中国区总结2003 明确2004
锁定金融 关注制造 郭莹 新年伊始，对于很多IT企业来说，都是总结上一年，展望下一年的时机。PeopleSoft也不例外，而且承诺从今年开始，每个季度都会与业界沟通自己最新发生的事情、最新的策略和举动。 “过去的2003年，对于PeopleSoft来说，是重要的一年。我们完成了与J.D.Edwards的合并，去年第四季度全球收入达到创记录的6.95亿美元。在中国区，我们员工人数增长一倍，连续4个季度完成了计划，仅去年下半年就新增了17个新客户。而2004年，我们将锁定金融行业，关注制造业，加强渠道建设，整合系统，为更多用户做更好的服务。”PeopleSoft日本及亚太区高级副总裁Murray Creighton一上来就这样说。 紧抓金融领域三大优势 PeopleSoft在金融行业的浸染由来已久，而在中国市场也是收获颇丰。在过去六个月当中，PeopleSoft分别与交通银行和民生银行签订了服务合同。尤其值得一提的是，华泰财产保险股份有限公司刚刚与PeopleSoft签约，使用包括总账、应收账、应付账及绩效管理四大模块在内的PeopleSoft财务管理解决方案，以适应日益增长的对财务决策支持功能的需求。 庄国光作为PeopleSoft中国区总经理表达了自己在金融领域的三大优势。 一是系统的灵活性。对于很多金融用户来说，通用的软件和系统并不能符合他们的需要，甚至在未来，他们会有一些新增的业务和需求需要系统解决。因此，系统的灵活性和调整速度成为了他们选择系统时首要考虑的因素。 二是系统结构。单纯的C/S结构已经不能让用户满意，大部分金融用户都有很多分公司、办事处分布在各地，需要整个系统能够构建在互联网之上，安全、高效地完成远程沟通和交流。因此，基于B/S的分布式系统架构成为了金融用户不得不考虑的问题。 三是成功案例。金融企业的信息化是容不得失败的，尤其是牵扯到核心系统的财务系统，不能有任何的闪失。所以，金融行业的用户大都会在选型前参考国内外同行的成功案例，以辅助自己做出选择和决策。而这正是PeopleSoft的强项，国内外众多成功案例成为了他们打动用户的最有力工具。 而面对2004年，PeopleSoft要继续帮助客户实现信息化建设的目标。特别是要慢慢引导目前金融用户从金融管理层面上升到人力资源管理上。对于目前很多金融企业来说，完成最基础的金融管理固然重要，但是随着他们对这些系统的逐渐完善，人力资源管理、绩效管理等系统将成为他们下一步建设的关键。 增加制造业的力度 其实，去年与J.D.Edwards的合并让PeopleSoft中国获益不少。两个企业软件的融合，开发人员的合作，包括因此推出的Enterprise ONE产品，都使得新PeopleSoft在制造业有了新的增长点。负责原J.D.Edwards业务的目前PeopleSoft中国区另一位总经理潘杰君也同样肯定了自己在国内的优势。 与金融行业优势一样，PeopleSoft在制造业的优势体现在产品的灵活性和成功案例上。当然，还有一点不同的是，制造业用户因为经常会牵扯到ERP等整套系统，因此他们更看重产品的完整性和升级实力。他们需要IT企业能够提供包括流程管理、生产计划、库存、财务等在内的一揽子解决方案，而且他们要求自己使用的软件能不断升级，不断有后续服务，以满足日益增长的生产需求。 目前，PeopleSoft在全球有超过1000人的队伍正在开发适合中型制造业企业的新产品，在印度还建立了500人的研发中心，能够更好地支持亚太区的实施。而PeopleSoft中国仍然将制造业的目标锁定在跨国企业或大型国有企业上。 PeopleSoft 2004年关注的行业还有很多，比如通信行业、能源行业。另外，虽然目前PeopleSoft在国内只在上海和香港有两家分销公司，但是这一数字今年会增加，预计到年底将会有5～6家本土企业加入分销行业中。 
PeopleSoft日本及亚太区高级副总裁Murray Creighton |
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