| 出版日期：2004-03-08 总期号：1294 本年期号：15 |
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剑影侠情 纵横华南
——“2003年华南IT经济人物”隆重揭晓 （排名按人物姓氏拼音排列） 2003年11月8日，《中国计算机报·华南专刊》启动了“2003年华南IT经济人物”评选活动。2004年3月8日，历时4个月的这项评选隆重揭晓。 2003年华南IT经济人物评选活动由《中国计算机报·华南专刊》、赛迪网主办。这项评选活动是本报2004年华南IT经济年会的一个前奏。 这次评选面向华南IT人士征集选票，采取网上投票、邮寄投票和业界推荐三种方式。最终的结果，由本报组织的专家和读者得出。他们参考的依据包括：所服务企业的业绩，如营业额、利润、成长率；个人魅力，如管理、企业家精神、社会责任、思想创新；公众评价，如媒体关注度、网民认可度、评委意见；还有额外加分，如年轻、形象、家庭背景等。 评选活动集中展现了2003年在IT业界对行业发展具有重要影响的风云人物，集中反映了这些风云人物对IT产业、对华南经济建设的影响，同时，受到了媒体及社会各界人士的普遍关注。 目前，这项评选活动主要面向三大领域：电脑硬件、电脑软件和IT服务。评选对象的地域范围涵盖华南大区即广东、广西、福建、海南、湖南、湖北、江西七个省。 参与本次评选的幸运读者： 江西抚顺市工商银行 龚东升 中科院广州地理所 温广平 珠海金峰电子有限公司 方文秀 广州颐高数码科技有限公司 韦俊杰 湖南湘潭 欧迪民 杭州亿普科技公司 姚兴元 广西桂平91241部队73分队 刘辉 湖北民族学院 熊剑 幸运读者将获得本报提供的精美礼品一份。 请与0755-83782336 申小姐联系。 区域分公司 中国惠普有限公司广州分公司总经理 陈静 
点评：陈静在华南推动合并后的新惠普的业务，加强了惠普品牌在区域的拓展。 人物志：陈静毕业于哈尔滨理工大学电气工程专业及南京大学国际贸易专业。1999年进入康柏公司，负责整个华南地区电信行业的销售工作。2002年康柏和惠普合并后，陈静作为电信事业部的区域经理，全面负责华南地区业务管理和拓展。2003年陈静被提升为中国惠普有限公司广州分公司的总经理，全面负责惠普整个华南地区的销售及管理工作。 风云录:2003年第四财季，惠普亚太业务收入为22亿美元，比去年同期增长16%。其中，中国华南区的业务更是成倍地增长。企业系统集团重新实现盈利；专业支持与服务集团保持持续增长；信息产品集团整年保持盈利；打印及成像系统集团再创收入纪录,在第四财季创造了62亿美元的创纪录收入。 新征程：2003年是惠普合并后的第一年，也是相互磨合的一年。在过去的12个月的时间里，惠普完善了四大集团及企业职能部门的运营模式，同时积极成长。而这一切都为我们在2004年推广“中国计划”,重拳出击it市场奠定了牢固的基础。2004年，我们将有效执行“中国计划”，进一步扩大市场占有率，继续推动tce全面客户体验，持续人才培养及发展计划，创造更多发展机会。“如果说2003年，我们是蓄势待发，那么，2004年，我们将脱颖而出！” 联想（深圳）电子有限公司总经理 牛红静 
点评：牛红使联想在华南的业务保持高速增长，强化了企业品牌在行业、政府的渗透力。 人物志：牛红，1995年加入联想集团有限公司，历任联想集团人力资源部总经理、文化与培训部总经理等职。2001年调任联想集团华南区暨联想（深圳）电子有限公司总经理，全面负责联想集团华南区市场、产品、服务、平台支持等多项业务。 风云录：任职华南期间，在集团战略指导下，牛红努力促进联想在华南的各项业务的开展。2003财年，华南联想超额完成年初预定的目标，在集团重要的成长型业务领域，如服务器、笔记本等，取得突破进展；加大技术与服务转型力度，率先成立了联想外埠平台的第一个服务器应用方案中心；先后与各地政府开展了信息化共建工作，成功合作召开了深圳市企业信息化现场会、广西信息化高峰论坛、湖南信息化活动周等，为当地信息化建设和信息化水平的不断提高作出积极贡献。媒体评价广东为联想“战略转型的试验田”。 新征程：2004年，在集团整体业务健康发展的基础上，联想将针对新的市场环境做出主动积极的变革。联想将更专注于个人电脑及相关产品业务，建立更具客户导向的营销模式和组织架构，优化业务组合，提高整体运营效率。 牛红将根据集团最新的战略指导，继续为华南区域的it市场发展和信息化建设做出积极努力，更好地为客户提供贴切的服务，最终实现高科技的、服务的和国际化的联想战略远景目标。 用友软件股份公司中南大区总经理 吴健 
点评：一贯秉承的低调作风，但这仍不能掩盖吴健带领用友在华南地区走过的光辉历程。 人物志：吴健毕业于北京钢铁学院自动化系。1992年进入用友公司，先后从事培训、销售工作；1996年开始，先后担任用友公司销售部经理、销售支持部经理、广东分公司总经理，并于2002年始，担任用友软件股份公司中南大区总经理。 风云录：1999年9月，吴健刚来广东之初，摆在他面前的是一个难题，由于当时公司运营机制不适，用友软件只能缩守在偌大的市场一隅。只一年时间，吴健便反败为胜。现在用友软件在广东市场已占了绝对优势。在过去的四年的时间里，在吴健的领导下，广东分公司的产值从1000多万做到现在，将近翻了8倍，用友在广东的财务、管理软件市场，无疑代表着权威的声音。 新征程：2001年，用友提出了“全面升级，扩张发展”的三年战略，即三年之内，公司要从财务软件公司升级为管理软件公司，公司的经营范围将从软件产品开发销售升级为产品、方案及服务的提供商。广东分公司是这项策略很好的执行者，从去年的业绩来看，广东分公司已完全实现了成功转型。吴健说，2004年广东要做到一个亿。 吴健的信心来自于用友拥有的优秀的团队。用友的企业文化是以人为本，为员工提供最适宜的工作环境与发展平台，让员工乐意为用友工作。 美国emc公司广州代表处华南区总经理 易国祥 
点评：另辟蹊径，剑走偏锋。 人物志：2001年7月始，任美国emc公司广州代表处华南区总经理，负责emc华南区（粤、桂、琼、闽、湘、云、贵七省）的全面事务。 风云录：2001年开始，掌舵emc华南区，带领华南团队在华南市场获得了斐然战绩。2001年至2003年间，emc公司华南区的业务年平均增长39%，2003年emc在华南的业务，以自身完善产品线为基础开展，借助系统集成商伙伴网络和dell销售网络，实现了全年华南业绩的迅猛增长，远超全球15%的增长，若干领域甚至达到50%以上增长，是其国内发展最快的区域。即使在去年遭遇sars的情况下，依然保持了良好的增长态势。在管理方面，emc华南区拥有一支优秀的销售队伍，并以“top gun”的管理方式使销售团队始终保持着旺盛的战斗力。 新征程：2004年，emc将继续强调“联盟”的渠道概念，双方之间应该有更多、更深入的合作，优势互补、资源共享。以售后服务为例，emc既有自己专门的售后服务，同时充分利用合作伙伴的力量，并为合作伙伴提供相应的资源。在下一步的发展中，emc的售后服务仍然是成本中心而不是利润中心，这与当前许多公司将利润作为售后服务终极目的做法截然相反。 ibm中国有限公司华南/西南地区总经理 俞伟 
点评：拥有经理人的稳重、严谨的职业操守，骨子里有哲学的深度，同时还身具灵空洒脱的气质。俞伟是一个中西文化结合塑造的人。 人物志：1985年，加入ibm中国有限公司,1994年开始，先后担任ibm中国有限公司网络部和软件部市场支持经理以及ibm大中华区技术支持中心经理。1999年2月，派驻东京担任ibm亚太区总裁助理。1999年8月，任ibm互联网服务器部大中华区总经理。2001年1月，担任ibm中国有限公司华南/西南区总经理。 风云录： 自2001调任ibm中国有限公司华南/西南区总经理以来，俞伟带领ibm华南、西南的团队取得了很好的业绩。2003年ibm在华南的业务再获佳绩，ibm服务器、存储、笔记本电脑和服务等领域都稳居市场首位。在俞伟的领导下，ibm在华南地区树立了良好的“企业公民”形象。ibm与华南、西南各省的各级政府建立了良好的关系，并将其对教育事业的关注切实地落实到华南。他倡导it知识在大学校园的普及，并积极促进ibm对华南地区学龄前及小学儿童电脑教育的支持和捐赠。在过去十年里，ibm实施本地化战略，员工队伍不断壮大，各项业务保持强劲增长，有力地推动了中南地区经济的发展，特别是信息化建设的进程。 新征程：2004年，ibm大中华区的三大战略方向，第一是追求快速成长；第二是引领客户转型；第三是完善自身的建设，而“创新”则是我们贯穿全年的主题，在华南和西南，ibm也将贯彻这一战略主题和战略方向。 渠道与系统集成 广东新华胜计算机有限公司董事长 阚晓敏 
点评：“亚军往往被人遗忘,我们始终要做冠军”，这就是阚晓敏的决心。 人物志：大学教师出身，1998年下海，创立广东新华胜计算机有限公司。带领新华胜始终立足华南，打造专业的分销平台。2000年～2002年连续三年，阚晓敏荣获广州高新区黄花岗科技园评选的“优秀青年企业家”称号。 风云录：新华胜一直立足于华南区域，致力于分销渠道的建设和管理。2002年，依照公司的战略规划，利用现有的渠道资源，公司进一步做好渠道渗入，扩大了营销网络和用户群。到目前为止，公司已在深圳、粤东、广西、海南、湖南及福建等地建立了分支机构，并在华南多个电脑市场设立了品牌精品店，现已建立的销售终端包括一级店25家、二级店60家、三级店100余家，同时拥有大量的露出度资源。2003年，新华胜实现了比上一年30%的营业额增长幅度。 新征程：在市场开拓方面，新华胜重视终端与行业并重。 据了解，2004年新华胜一方面会主攻政府行业，另一方面会维护一直呈稳定增长的中小型企业客户；在流通方面，继续扩大已有的产品市场份额，重点培育二、三级城市，提升其销售实力；对渠道提供产品培训、技术支持和共同发展等支持政策，调动渠道的积极性。2004年成长目标是营业额30%～50%的增长。 新太科技股份有限公司执行总裁 梁平 
点评：技术创新，管理创新，推动华南信息化进程。 人物志：1990年进入广州市新技术研究设计院，任总工程师；1994年至1998年间参与组建新太集团，分别担任销售、行政、开发、生产部门的管理工作；1999年底，新太集团的核心子公司新太科技成功地实现了“借壳上市”，梁平被聘为上市公司常务副总裁，兼任开发中心、营销中心总经理；2003年1月1日，出任新太科技股份有限公司执行总裁，全面主管公司业务。 风云录：2003年是中国电信市场进一步开放的一年，无论是电信运营市场，还是电信制造市场，包括不断开放的增值业务市场，都充满了激烈的竞争。尽管如此，2003年5月，新太科技与深圳电信、招商证券、广东泰信共同打造的“中国电信固网短信金融服务之“股神通”上市，随后又与上海电信、申银万国在上海举行了“家家e-股神通”合作签约仪式。最终，新太科技仍然为过去的一年交上了一份满意的答卷：顺利完成年度销售任务，销售额和利润实现大幅增长。这也为新太科技2003年“精兵简政，向效率要效益”的发展目标划上一个完美的句号。 新征程：2004年新太科技将继续秉承和发扬“德、诚、和”的企业精神，贯彻“尊重、合作、创新”的团队理念，以客户需求作为企业的服务目标，“创新业务求发展，提升质量争效益”，力争在人员和费用与去年持平的基础上，业绩实现新的突破。 神州数码集团副总裁、华南大区总经理 王平生 
点评：力挽狂澜，沧海横流方显英雄本色。 人物志：王平生，1976年毕业于北京大学力学系，1990年至今历任联想集团助理总裁、中国科健股份有限公司总经理、副总裁、联想集团助理总裁、联想神州数码有限公司副总裁、集团办总经理、神州数码（中国）有限公司副总裁、华东平台总经理，现兼华南大区总经理。 风云录：2003对神州数码华南大区来说，经受了无数严竣的考验：手机业务经营所带来的巨大亏损，以及公司内部出现的管理问题，不但严重影响了公司业绩的增长，也一定程度上动摇了员工对公司未来发展的信心。神州数码华南大区员工在以王平生为核心的华南领导班子的带领下，力挽狂澜，从内部整顿风气开始，进行队伍再造，重新树立了员工的信心，锻造了队伍更强的战斗力。在2003财年，神州数码成功实现了扭亏，同时，也创造了很多可圈可点的亮点，如新培训展示中心的建成、深圳和广州的立体仓库的顺利投入使用，办事处建设也实现了突破……2003年，神州数码努力开拓广东电子政务市场，为政府部门提供it服务。 新征程：在去年艰难的时期，神州数码取得了一个又一个突出的成绩，这些成绩意义重大。神州数码更有理由相信，在未来新的征程，神州数码还会取得更大的成绩，也会不懈努力，积极进取，早日实现“it服务中国”的远大理想。 深圳市奥尊信息技术有限公司总裁 熊文森 
点评：四面开花，低调务实的熊文森不再沉默。 人物志:熊文森，毕业于清华大学计算机系，后获长江商学院MBA硕士学位。1991年受聘于招商银行电脑部，历任电脑部总经理助理、副总经理，并荣任深圳市蛇口信息协会理事长。1999年7月至今，任深圳市奥尊公司总裁。 风云录:1999年7月开始，熊文森大刀阔斧地进行公司体制结构改革，将公司原有的直线制管理模式改为事业部和地区分公司矩阵管理模式，充分发挥公司核心技术优势，将业务范围从银行业成功地扩展到了基金、政府、企业等多个行业，形成了具有鲜明行业特色的70余个行业软件产品和服务项目。 奥尊致力于金融行业的信息化建设有八年的时间。2003年，熊文森宣布公司将在2005年销售额超过10亿元人民币，随即传来奥尊签下申万巴黎基金项目的消息，7月奥尊又推出“第五代”商业银行核心业务系统，11月又推出金融支付专卖店。奥尊在保持在金融领域领先地位的同时，2003年5月，熊文森宣布奥尊进军电子政务市场。2003年，奥尊实施的九寨沟电子商务系统成功，成为全国旅游业信息化的一个样板工程。 目前，奥尊拥有金融、证券、政府等十余个行业七百多个成功客户，并成为IBM、HP等国际厂商的顶级合作伙伴。 新征程：2004年，熊文森认为奥尊将主要围绕“做精做细”这个主题，将产品化全面深入地进行下去，使奥尊成为一个集软硬件开发、系统集成、IT顾问咨询于一身的，国内IT业的知名企业。 广州西码数据技术有限公司CEO 钟加宁 
点评：渠道长跑健将。 人物志：钟加宁于1989年创建西码。1989年至2002年，一直担任西码公司总经理一职，负责西码公司全盘业务；自2002年始，出任西码公司CEO。 风云录：在钟加宁的领导下，广州西码在二十世纪九十年代将DATAS、卡登、LG数个品牌的显示器强势运作；1995年，广州西码开始代理飞利浦显示器；2003年，飞利浦显示器在华南市场占有率名列前茅。近几年，广州西码又拓展产品线，陆续着手代理飞利浦音箱及多媒体学习机等。 西码业务拓展得益于钟加宁倡导的“势不可挡”市场运作理念，基于此，西码因经销商的个体情况而异，将广告元素细分，并注入经销商的店面形象当中，增加了西码经销商体系在卖场的知名度。钟加宁将公司的组织结构设置为区内部、区外部、零售部、新产品部，以合纵联横的方式发展。2003年，公司营业额较2002年成倍增长。 新征程：2004年，钟加宁将带领西码继续朝“做一流企业，争一代风流”的方向前进，并将扩充产品线，辅助渠道成长，2004年成长目标为营业额增幅达40%，同时进一步完善售后服务体系，增加售后维修点，并全面实施上门服务。与此同时，钟加宁还将带领公司涉足行业市场。 |
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