出版日期：2004-03-08　总期号：1294　本年期号：15

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以订单管理为核心 供应链管理堵住渠道“费用黑洞” 周旭 　　“目前，广州22%的企业已经拥有ERP系统，84%的企业已有符合自身的解决方案，企业整体的信息化基础条件比较好。但企业对资金、信息等资源的需求日益增大，通过供应链管理进一步有效配置企业自身资源，挖掘出潜在资源，降低运营成本，已经势在必行。”3月1日，广州市信息中心副主任林少敏在广州召开的“中国特色供应链管理变革高层论坛”上作了上述分析。此次论坛由广州市信息化中心主办，旨在向到会的50多位政府官员及企业代表传达具有中国特色的供应链管理理念。 　　据了解，广东民营企业众多，对资源的需求非常大。“但同时我们注意到，在整个供应链条内蕴含着很多费用黑洞，而供应链管理正是帮助企业通过有效资源配置手段整治这些黑洞。”上海国通供应链管理有限公司总监陈锐认为，目前国内供应链管理的对象应该是企业外部的销售渠道，使其透明化，以减少资源在渠道内的损耗。 　　谈到推行供应链管理在渠道中遇到的阻力时，陈锐表示：“渠道内的费用黑洞总是对一部分人有利，其性质就跟贪污、腐败一样。面对渠道腐败，其实更多的人是受害者，肃清渠道也是众多渠道商的夙愿。所以阻力会有，但并不是供应链管理推广中不可逾越的鸿沟。”与会专家一致认为，“订单管理”将成为国内供应链管理平台的核心。在该平台的基础上，通过对订单的管理、跟踪，企业可以及时掌握足够的市场需求信息，进而进行资源的有效配置，提高企业运营效率。据悉，目前国内的供应链体系尚处于初级阶段，首要目的还在于稳固销售渠道，即以固化为目的。 　　陈锐在论坛上指出了渠道内的“费用黑洞”，表示只能通过对供应链进行有效管理才能解决这一问题。