| 出版日期：2004-04-05 总期号：1302 本年期号：23 |
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发明是创新的起点
——“IBM创新之旅”追记 赵海军 真可谓来也匆匆，去也匆匆。3月18日晚11点，由5名年龄、肤色、研究领域各不相同的IT科学家组成的“IBM创新之旅”代表团抵京；3月19日，在一整天的时间里，科学家们和他们的中国同行、媒体记者与北大清华的学生进行了一系列的直面交流；3月20日，他们即离京飞赴澳大利亚墨尔本和悉尼了。 “IBM创新之旅”是IBM极具影响力的全球科技巡讲活动，迄今已有5年历史，今年首次来到中国。虽然中国之行只有短短的一天，但围绕如何保持创新精神，实现个人成功、企业辉煌乃至时代进步的经验和体会，科学家们将宝贵的经验进行了无私的分享。 创新需要机制保证 来访的5位科学家个个大名鼎鼎，他们在科技领域的创新成果，为IBM带来了数以亿计美元的商业收益。 代表团中的Sandra K. Johnson博士共拥有11项专利，曾获得权威团体和杂志评选的“年度有色人种妇女技术研究领导奖”和“顶级黑人技术专家”称号；C.Mohan博士拥有ACM院士、IEEE院士和IBM院士三大头衔，拥有33项专利；西班牙裔科学家Anthony Edward Martinez在用户界面领域的发明使得电脑变得简单易用；Kerrie Holley身为法学博士，却担任了IBM面向服务架构/Web服务中心的首席技术官（CTO）；John Cohn博士拥有30多项已批准和正在申报的专利，并积极投身于教育事业，经常在各地巡回演讲，以唤起青少年对科学的兴趣。 在与他们的交谈中，记者了解到，IBM现有研究人员3500多名，其中，拥有IBM院士称号的有54人，另外还有多人拥有“发明大师”和“杰出工程师”等荣誉称号。每年IBM研发经费有60亿美元，占营业额的6%以上。其中公司拨款占2/3，另外1/3需要研发机构和产品部门签订合同，进行具体运作开发，每年年底前评估。 谈到IBM总部与中国研发中心如何沟通的问题，科学家说，IBM的各研发机构负责人每几个月会定期会面，“研究管理委员会”每年会召开研究策略大会，各研发机构的二级人员都会参会。分项目人员定期召开电话会议，跟踪协调同步发展。另外，研发人员也有外派机会，到美国总部担任技术助理，可以了解很多项目进展情况，回国后就将经验传给身边的研发人员。 创新为的是带来价值 科学家们认为，创新指的是发明成果在行业中的应用，即运用新的开发成果和新的方法来解决问题，并带来价值。而发明则是创新的起点。 创新需要激励机制。科学家们告诉记者，员工进IBM都要签订协议，在公司期间专利的所有权属于IBM。公司给每个研发人员设立打分卡，根据论文发表、实现应用等不同类别打分，对表现突出者，授予各种荣誉称号，每年还设立“最杰出专利奖”。据介绍，去年底，在IBM年底大会上，一个研发人员就获了两个奖：5万美元是发明奖，10万美元是奖励他的专利被别的公司购买。 在IBM，创新成果如何界定呢？科学家们表示，IBM研究人员会定期讨论、介绍研发成果；产品部门每个季度都会走访研发部门，并在评分卡上打分；IBM特别注重新兴行业的机遇，对其评估不同于普通的研究项目；再有就是在学术期刊上发表论文。 科学家们对科学的热爱，给记者留下了深刻的印象。“专利就像我的孩子一样。”“我一天24小时都在工作，是永远不能停止思考的人。” “我整天想的就是创新。”Mohan博士对记者说：“我的家里安装了‘热点’，实现了无线连接，每时每刻我都盯着笔记本电脑，收发邮件和观看各种技术论坛。这让我的家里人很恼火。我还要和世界各地的同事们经常召开电话会议，由于时差的原因，要碰在一起很难。” 谈及中国之旅的目的，科学家们表示，中国是个庞大的市场，希望此行可以结识新的朋友，找到未来的合作伙伴，进行很好的合作，可以产生更多创新的产品，满足中国客户的需要。 
5名年龄、肤色、研究领域各不相同的IT科学家组成的“IBM创新之旅”代表团第一站选择了北京。 |
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