出版日期：2004-04-12　总期号：1304　本年期号：25

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 软件与服务 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊 西北专刊 东北专刊

明基人的快乐工作 占英 　　虽然没有苏州总部OFFICE那样小资的咖啡厅，在广州，在这样一个为钢筋水泥充斥、丛林法则盛行的都市里，华南的明基人却依然快乐地忙碌着。 　　因为明基有着包容、活泼的氛围，因为明基领军人物Michael素来倡导“天人合一”的企业文化，主张员工做“顺水推舟”的a事情、而不是“推石头上山”的事情。 　　在从传统DIY向数码转型的过程中，明基人一直在“借力打力”地发掘渠道资源。以DIY渠道为基础，“将数码产品及品牌资源导入，增加这些经销商的赢利点”，引导DIY类的装机商从长计议，与明基一起转型，实现长远的发展。笔记本渠道的发展方面，又瞄准蓝色阵营的笔记本渠道商，凭着明基“红色”的(消费类）产品定位，给经销商以新的增值机会。很快，明基的红色理念通过分销管道越来越深入消费者内心。从2000年10月成立之初，明基广州分公司以每年销售额增长超过10%的速度发展，员工也从当初的十来个人发展壮大到了四十多人。 　　Michael曾坦言：“我知道我这个人不是具有轰轰烈烈个性的人，我不会给自己加太大的压力包袱，让自己过得很辛苦很累，我这辈子还是在做顺水推舟的事情。” 　　与此相得益彰，在明基广州分公司三年之久、现负责华南平台销售管理的“少帅”潘渤（生于上世纪70年代末），也感觉“一直都是很快乐地工作着”：和Sales一同战斗，深扎电脑城，了解市场行情，走访经销商，做培训。明基市场推广人员的高效率在华南媒体圈子内是很有口碑的，记者一个电话过去联系采访，在2小时内就有响应，这得利于明基层级制度的弱化和沟通的直接有效。 　　在明基，属下对上司从来都直呼其名，就是领军人物曾文祺，员工也是直呼其英文名“Michael”。Michael平均每半年下到各地分公司一次，除了拜访媒体、会见客户等，和分公司员工聚餐也是例行的。回忆起给广州分公司前任主管过生日的场景——关掉灯，躲在门后，打蛋糕仗……潘渤咧着嘴使劲笑。 　　这就是明基人的快乐工作。