| 出版日期：2004-05-10 总期号：1311 本年期号：32 |
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陈启申中国ERP的启蒙老师
罗峻 
1975年，从北京机械部第一设计院调到机械工业部设计总院，开始了从一位专职的机械设计师到项目经理的职业生崖转变。而所从事的领域也从工业设计转换到了计算机领域。在担当项目经理的角色中，又开始了MRPⅡ项目的生涯。新的起点，又让其从科研院所渗透到软件企业。几经沉浮之后，深厚的积累又一次转换了人生的追求与目标，作为一个普及教育的工作者，写几本好书，给后生晚辈以最大的启迪，冥冥之中，却也创造了最大的社会价值。这位具有传奇色彩的人士就是国内著名ERP专家——陈启申。 陈启申简介 机械工业部设计研究院（现中元国际工程设计研究院）研究员级高级工程师、项目经理，是我国著名的MRP Ⅱ/ERP普及教育工作者。 1987年，他接受了APICS的正规培训并参与试点项目实施，深刻体会到信息化管理对提高我国企业竞争优势的重要性，开始通过各种形式，投身于MRP Ⅱ / ERP系统的普及推广、咨询及培训教育工作。 1993年，他写出我国早期的普及教材：《MRP II——制造资源计划概论》，之后又在此基础上编写了《MRP II——制造资源计划基础》。业内许多人士都是阅读了这些著作得到启蒙和入门知识的。进入21世纪后，他又写出《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，并附上他的讲课光盘，供业内普及推广参考。 陈老师1952年毕业于清华大学机械工程系。毕业后，因填写分配志愿为“工厂、工厂、工厂”，被分配到我国自行设计的山西太原重型机器厂，之后又转到机械部工厂设计部门工作。40年来，长期从事工业工程咨询、机械工业企业技术改造与基本建设的工厂设计与项目管理工作，同各类企业有过密切接触。 陈老师是一位“独立工作者”，所以不带任何商务因素的偏见，能够公正客观地讨论ERP相关问题。清华大学“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，在他写书的过程中得到充分体现。在他准备隐退之前，又写出《ERP——从内部集成起步》一书。 最近，陈启申老师有点忙。因为自己的一本新书出版了。书名叫做《ERP——从内部集成起步》。记者有幸获赠了一本。据说是准备隐退之前的收山之作。70多岁的高龄仍然为中国ERP事业的发展而孜孜不倦。光这份执着、这种奉献精神就让人肃然起敬。尽管已不是第一次见到陈老师，但仍然希望像读一本书一样，细细品味陈老师的人生及其他的管理信息化之路。 最缺的不是技术是管理 从北京的机械部第一设计院调到机械工业部设计总院，在有幸作为项目经理的过程中，接触到了MRPⅡ项目。从这时开始，理解了信息化管理同手工管理“质”的巨大区别。 1987年，通过参加APICS的正规培训学习及其试点项目的实施，使陈启申深刻感到信息化管理对提高我国企业竞争优势的重要性，认为MRPⅡ（制造资源计划）是一种对制造业非常实用的管理信息系统，成功应用MRPⅡ，将使我国企业的管理水平起到质的飞跃。对此，陈启申深有体会。“我这一生，做过许多企业的基本建设和技术改造，都是盖厂房、添设备，是技术上的投入。但如果管理跟不上去，技术投入是见不到效果的。”于是，从那时起，陈启申开始投入了MRPⅡ的普及和培训工作。在退休之前，在机械部的《工厂建设与设计》内部刊物写了7期连载介绍MRPⅡ，又在设计院内编写了《MRPⅡ基础知识》的宣传册子，受到一些企业的关注。此外，在工程学会上也多次介绍MRPⅡ。 ERP的核心仍是MRPⅡ “退休之前，中国汽车总公司信息处的杨建华处长，每隔一年，就要在翠微宾馆举办一次MRPⅡ的交流会。邀请各个软件公司到会介绍。我每次都不放弃。杨建华曾经征求我的意见，希望退休后到他那里担任顾问。我知道汽车零部件生产是最适合应用MRPⅡ系统的企业，同意了他的邀请。”陈启申由此开始接触企业。 中汽总下属的重庆油泵油嘴厂是陈启申准备接手的第一个项目，当时，中汽总希望这个厂采用QAD公司的MFG/PRO软件，但是，不知是什么原因，该厂突然改变主意，改选SSA公司的BPCS软件。中汽总中止对该厂的支持，但是工厂领导却仍然希望陈启申能够参加，于是将其介绍到SSA公司。就这样在SSA公司担任了5年高级顾问。BPCS软件进入我国的第一个版本（v 4.0）就是在陈启申的质量把关（QA）下汉化的。 “在SSA公司的几年内，有三方面主要收获：第一，在掌握以前MRPⅡ软件应用的基础上，又了解了BPCS软件的应用，有了这个基础，以后看任何一个MRPⅡ软件，不但很容易理解，而且能够较快地发现软件的特点。第二，SSA公司是一个管理比较规范的公司，很重视员工的培训，在这个阶段，学习了不少APICS的资料，进一步受到比较正统的教育。第三，学习到一个美国软件企业的管理风范。”陈启申如是说。 SAP进入中国后，当时的公司总代表陈信祥先生曾给过陈启申多次参加SAP R/3软件培训的机会，使其对一个德国软件商开发的产品有了一定了解。 改革开放以后，有过几次接受继续教育的机会。曾赴瑞典参加“国际项目管理”培训，参加过联合国工业发展组织举办的“物料系统搬运”培训班，多年积累的工业工程、物流、先进制造和项目管理方面的知识和经验，为他从事ERP普及工作奠定了良好基础。 在经历了20世纪80年代的MRPⅡ，90年代的ERP之后，陈启申认为，对制造业企业来讲，ERP企业内部信息集成的核心主要是MRPⅡ的内容，而MRPⅡ的核心——物料需求计划（MRP），在所有ERP软件中，又都是物料计划管理流程不可缺少的基本功能。MRPⅡ的许多观念和方法，至今仍然是实施ERP系统必须掌握的基础知识。因此，多数制造业企业在实施ERP系统的起步阶段，依然是按照MRPⅡ的原理先实现核心业务流程的管理信息化。但两者的侧重点又有所不同。MRPⅡ软件产品侧重于按照功能来设置各个子系统，而ERP产品侧重于按照流程来设置程序之间的链接。 ERP的选型应规范 陈老师的新书《ERP从内部集成起步》最近出版，我们的话题当然不可避免地谈到这本书。结合国内普遍存在的模糊认识，陈启申从客观、务实出发，有针对性地阐明了与以往的同类书籍和社会上的“定论”不同的观点：实施ERP系统有一个重要但是往往被忽视的目的，就是依靠信息技术的支持，优化业务流程，从而提高企业对内外环境变化的响应速度，提高企业业务流程的处理速度。这是全球竞争形势下的客观竞争要求，是一个无法回避的问题。 “其实，ERP的选型本身就是流程，应该规范。”陈启申告诉记者：“有些企业甚至连ERP是什么都不知道，自己对ERP的需求不明白，哪个ERP产品便宜买哪个”。某些观点对ERP的选型提出了两种看法：信息化是从需求开始，还是从规划开始？陈启申认为：“只有了解了自身的需求，选择适合自己的ERP产品，才能作为企业信息化的前提条件。而在了解好需求之后，产品选型的问题依然关键。面对市面上众多的ERP产品，在这个市场尚不够规范的前提下，防止企业受到伤害的最好办法就是‘提高自身免疫能力’。能够明辨是非，避免盲从，才能少花冤枉钱，少走冤枉路。” 企业人员对ERP系统基本原理的了解多数是来自软件公司、咨询公司或参加各式各样的培训班。如何提高自身免疫能力？最好的办法就是组织培训了。但这里又存在一个很大的问题。陈启申注意到国内大多数关于ERP的培训，都有一个共性的问题：那就是参加各类培训的成员中，信息技术专业人员占了多数，偶尔有一些中层经理，但高层经理总是很少参加。而决定企业是否实施ERP系统的决策人，正是这些较少参加培训的高层管理人员。如果企业的高层决策人员普遍掌握了信息化和ERP的知识，必将大大加快企业信息化健康发展的步伐。 |
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