| 出版日期：2004-05-17 总期号：1313 本年期号：34 |
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在高速成长中 把握企业的核心能力
黄子璎 企业核心能力这一概念最初是由哈默尔和帕拉汉尔德提出的。他们认为，企业的核心能力是指能够在一批产品或服务上取得领先地位所必须依赖的能力，企业的高速成长，除了需要对重大发展机会保持始终一致的敏感性外，还需要有极其清醒的头脑来培养其核心能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 企业家在考虑企业核心能力问题时，必须瞄准企业未来发展的远景目标来确定企业未来的核心能力蓝图，同时又能够立足于企业现实构筑可行的能力培养计划，来有步骤地发展支撑企业业绩增长的核心能力。 高速成长的企业在发展核心能力时，必须重视和处理好以下几个问题。 不要将经验奉为真理 企业的成功必然产生一些成功的经验，但是曾经导致企业高速成长的因素不一定就是企业的核心能力，即使是，也不一定能继续支持企业的高速成长。企业的高速成长可能是由多种因素导致的，比如把握未被开发的市场机会和拥有重要的客户关系等等，而这些成功因素经常不具备不可模仿性和难以替代性，因此不能成为企业的核心能力，一旦竞争者出现或环境发生变化，企业很难保持市场地位。 定向培育未来的核心能力 企业培育未来核心能力首要的一个前提就是企业家具有清晰的战略方向，并围绕这一方向集中配置资源，根据企业的自身条件和发展速度，通过自我培植、借用和购买的方式来发展核心能力。事实上，高速成长企业正是通过一系列重大战略投资行动来驱动的，每一个重大战略行动，都隐含了一项培植、借用和购买某种核心能力的决定，而这种决定是否能够在支撑企业表面的业绩增长之外，实质性地提升企业的竞争能力，完全取决于企业是否在清晰的战略指引下对核心能力进行定向培养。 中国的高速成长企业通常面临的一个误区是，过于重视经营业绩的提高，而忽视了企业核心能力的增长。经营业绩的提高通常可以通过率先把握各种市场机会而实现，但是企业核心能力的增长却绝非如此简单，它需要企业时刻对危机抱有清醒的认识，并对企业长久竞争优势有着持久的关注和一贯的努力，为了企业在未来严峻的竞争环境中生存，企业家必须持续地对未来进行投资。 避免盲目多元化 多元化常常是企业初步发展壮大后首要考虑的一个问题，这时企业拥有足够的资源，但在核心业务内的再投资却受到市场容量、成长率和回报率等方面的限制，于是业务多元化似乎也就成为业务发展的必然途径。 但是从长期来看，盲目地通过机会主义方式向多个无关领域的扩张，带给企业的常常是“浮肿”，而不是“强壮”。事实上，企业的持续成长需要以核心能力为核心来思考业务的多元化，这才能为企业带来持久的竞争优势。 动态把握核心能力 企业核心能力不是一成不变的，随着新技术和市场环境的发展，核心能力也具有一个初创、成长、成熟、衰退的生命周期。 高速成长的企业由于经常处在一个迅速变化的市场环境中，特别需要对核心要素的动态掌握能力，不断推陈出新，构建完整的核心能力平台。 (D5) |
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