| 出版日期：2004-05-17 总期号：1313 本年期号：34 |
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智能化AFA系统：
由用户需求而生的创新应用 陈泽明 “智能化、泽中华”是北京智泽华软件公司起名的初衷，并已经成为公司上下一致追求的最高目标。 当财务经理面对不断变化的财务数据而疲惫思考，当投资者面对纷至沓来的年报公告而焦头烂额，当银行家面对客户贷款事情而忧虑不决的时候，他们多么希望有一种软件工具，来准确回答他们所关心的问题。现在，这个产品终于诞生，她就是北京智泽华软件公司生产的《智能化财务分析系统》（简称AFA系统）。AFA系统一经问世，就被国内众多大企业所接受。从AFA系统诞生到应用的整个过程，可以看到信息技术在财务管理应用领域的广阔前景，看到企业财务管理智能化时代的来临。 财务管理智能化源于用户需求 1997年，中国社科院研究人员张金昌博士潜心研究多年的学术专著《现代企业财务分析》一书出版，原国家电力公司财务部陈月明主任看后认为，该书提出的分析方法和思想，与实际工作结合得很紧密，应用这些方法能够得出比较中肯的评价和分析结论。她建议把书中的理论变成可以应用的分析模型，继而设计出能自动应用此模型的软件。张金昌便带领他的团队，投入到这项富于想象力的工作之中。令人振奋的是，随后逐步成形的系统软件，不但能够按照模型设计进行分析判断，而且能够实现多层次、多角度、层层递进的分析判断，使分析的全面性、深入性和准确性均达到人脑难以企及的程度。 智能化软件诞生的消息在网上公布之后，迅速引起中国国际航空公司、国家开发银行北京营业部等单位的关注，他们希望使用这个产品，但又担心研究所不能和公司一样，保证提供售后软件升级和服务等工作。为了将软件商品化，让使用者感到放心，张金昌博士和他的专家队伍，决定成立北京智泽华软件公司。智泽华公司成立的当天，就被中关村科技园区认定为高新技术企业。 从诞生到迅速广泛应用 《智能化财务分析系统》被媒体报道之后，引来众多用户的关注和赞美。河北腾跃实业有限公司副总经理裴兆雄说，“太好了，软件几分钟就搞定了平时数天的工作，分析水平相当高，我们找的就是这个。” 中国国际航空公司财务部经理张志顺也表示：“智能化财务分析软件是财务人员的好帮手”。中国兵器装备集团公司在比较国内外类似产品之后决定，一次性购买30多套，安装应用到下属企业。兵器装备集团财务部副主任王延伟说，“智泽华的财务分析系统，就好比一个体检工具，可随时检查企业的‘健康状况’，可确保企业持续健康的发展” 尽管智能化产品已被大众所接受，但一开始也并不是没有困难。二年前，大唐电信财务部面对智泽华销售人员的电话介绍，说：“机器怎么能够代替人撰写财务分析报告？”一年之后，当他们了解到已有大量企业使用《AFA》系统之后，便请智泽华公司前去演示产品。当计算机自动生成的“大唐电信股份有限公司财务分析报告”呈交到财务人员的面前时，事实说明了一切。 2003年11月8日，是智泽华公司的分水岭。为了让更多的人了解智能化产品的应用前景，智泽华公司于2003年11月8日召开了智能化管理技术研讨会暨首届代理商大会。在这之前，智能化软件的应用还只是星星之火，但在这之后，智能化产品的应用便呈燎原之势。会后，江苏代理商思远公司总经理徐亚海先生在一个月的时间内，销售了12套软件，用户包括常州依维科客车有限公司、华仪电器集团等众多知名企业。广东代理商李军在半个月时间内赢得了5个用户，并赢得客户赞美和满意。据统计，到2004年3月底，智能化产品的用户数已超过1000家。 智能化产品的诞生就像发动机的诞生一样，它的出现引来了用户更多、更广泛的需求。丽都假日饭店、新华社信息中心、常熟电力等单位，根据自己的需要，定制开发了自己的系统。国家新闻出版总署、建设银行总行等单位，提出自己的需求，各种各样的智能化需求滚滚而来。 智泽华首席设计师张金昌博士本打算用十年的时间完成智能化管理各个系列产品的开发，现在这一进度因为客户需求的增长而提速。目前，智泽华公司已成立多个项目组，齐头并进地开发各个系列产品。这些产品包括供银行使用的《智能化信贷风险管理系统》、《智能化行业分析系统》、《智能化石油企业经营分析系统》等。种种成功的实例使我们相信，智能化产品大发展的时期已经到来，智能化将是大势所趋。 （F2） 中国软件评测中心 系统集成高级项目经理培训在全国范围内成功开展 为贯彻落实信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质等级评定条件》（修订版）和《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号文）文件，提高计算机信息系统集成企业、事业单位项目管理水平，信息产业部决定，在计算机信息系统集成行业推行项目经理制度，要求计算机信息系统集成企业、事业单位具有一定数量的项目经理和高级项目经理。 受信息产业部委托，由中国软件评测中心暨中国电子信息产业发展研究院举办 “计算机系统集成高级项目经理培训班”。 中国软件评测中心为信息产业部指定的培训机构，从2002年10月开始，中国软件评测中心即开始举办项目经理培训，到目前已培训项目经理4000余人。 从2003年12月份至2004年5月，中国软件评测中心已成功举办计算机系统集成高级项目经理培训班12期，参训人员400有余。 2003年12月20日，在风景宜人的京郊赛迪大酒店，北京1期（全国首期）高级项目经理培训班正式开班，信息产业部综合规划司副司长刘汝林出席开学典礼，对高级项目经理培训寄予很高期望，希望学员们真正把知识、经验应用到实际工作中，促进计算机信息系统集成产业的高速发展。首期高级项目经理培训班为期一周，共有来自全国30多家系统集成企业的近40名项目经理和技术人员参加培训。培训效果得到学员的一致认可。随后，培训相继在全国其他省市展开，北京，上海等大城市基本保证从首期班开班后，每月开班1期，每期为期5天。培训过程中始终注意理论与实践结合、教师与学员的互动、课堂教学与案例讨论的衔接。培训氛围活跃，参与性非常强，学员们普遍反映，培训切合他们工作实际，希望今后有更多的机会交流。 培训过程中，注意管理与技术相结合，对学员的实际工作很有帮助。学员通过培训增长了管理项目的实际能力，增强了企业间的交流。有很多学员自发组织企业间的参观、讨论等活动，让知识得到实践的检验。 “系统集成项目经理”对项目起着关键作用，对于承担高级项目经理的工作人员的素质要求更是严格，要熟悉信息系统集成技术，更要具备专业的管理知识。自资质认证开展以来，中国软件评测中心对信息系统集成项目管理实际应用情况进行了大量调研，最新编辑出版了《计算机信息系统集成项目管理基础》、《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理实践》等三本新书，获得了业界的认同和肯定。目前这三本书已作为学员训后参考书，便于大家学习、实践。 （梁子）为贯彻落实信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质等级评定条件》（修订版）和《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号文）文件，提高计算机信息系统集成企业、事业单位项目管理水平，信息产业部决定，在计算机信息系统集成行业推行项目经理制度，要求计算机信息系统集成企业、事业单位具有一定数量的项目经理和高级项目经理。 受信息产业部委托，由中国软件评测中心暨中国电子信息产业发展研究院举办 “计算机系统集成高级项目经理培训班”。 中国软件评测中心为信息产业部指定的培训机构，从2002年10月开始，中国软件评测中心即开始举办项目经理培训，到目前已培训项目经理4000余人。 从2003年12月份至2004年5月，中国软件评测中心已成功举办计算机系统集成高级项目经理培训班12期，参训人员400有余。 2003年12月20日，在风景宜人的京郊赛迪大酒店，北京1期（全国首期）高级项目经理培训班正式开班，信息产业部综合规划司副司长刘汝林出席开学典礼，对高级项目经理培训寄予很高期望，希望学员们真正把知识、经验应用到实际工作中，促进计算机信息系统集成产业的高速发展。首期高级项目经理培训班为期一周，共有来自全国30多家系统集成企业的近40名项目经理和技术人员参加培训。培训效果得到学员的一致认可。随后，培训相继在全国其他省市展开，北京，上海等大城市基本保证从首期班开班后，每月开班1期，每期为期5天。培训过程中始终注意理论与实践结合、教师与学员的互动、课堂教学与案例讨论的衔接。培训氛围活跃，参与性非常强，学员们普遍反映，培训切合他们工作实际，希望今后有更多的机会交流。 培训过程中，注意管理与技术相结合，对学员的实际工作很有帮助。学员通过培训增长了管理项目的实际能力，增强了企业间的交流。有很多学员自发组织企业间的参观、讨论等活动，让知识得到实践的检验。 “系统集成项目经理”对项目起着关键作用，对于承担高级项目经理的工作人员的素质要求更是严格，要熟悉信息系统集成技术，更要具备专业的管理知识。自资质认证开展以来，中国软件评测中心对信息系统集成项目管理实际应用情况进行了大量调研，最新编辑出版了《计算机信息系统集成项目管理基础》、《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理实践》等三本新书，获得了业界的认同和肯定。目前这三本书已作为学员训后参考书，便于大家学习、实践。 （梁子） 
各地培训班成功开设 《IT企业项目管理战略规划高级研讨班》正在招募 随着项目管理受到人们越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。通常意义上项目管理(Personal Project Management)，是指项目经理去管理某个项目。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的! 如果组织的项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，但相同的问题却可能会出现在多个项目中。要解决这个问题，就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织项目管理(Organization Project Management)所要研究的内容。 组织项目管理的另外一个提法就是：项目管理的战略规划。所谓项目管理战略规划，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程结合在一起，形成以项目管理为核心的管理体系。方法反复使用，能增加项目成功的机会，也使公司的相关部门的步调一致。 为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名的跨国企业的成功经验，中国软件评测中心将和北京华泰科信公司，共同召开第四期《IT企业项目管理战略规划高级研讨班》,欢迎企业及个人报名参加。 时间：2004年6月11日～13日。 地点：北京 紫玉饭店 （本次研讨会报名截止日期是6月8日）。 |
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