| 出版日期：2004-05-31 总期号：1317 本年期号：38 |
|
 |
现阶段的先进管理是什么？
石钟韶 现在大家都在谈先进管理。很多企业的管理层也在为自己的管理模式沾沾自喜。到底什么是先进管理呢？我认为，先进是相对于落后而言的，它的内涵是不断变化的，不同时期有不同内涵的先进管理。 先进管理是一门实践的学问。它不在乎理论有多完美，而在于目标是否实现，是否能最终提升企业的竞争力。 现阶段的先进管理是什么？我认为是“能够提升企业的核心竞争力并实现联盟体资源最优化的管理”。不仅我这么认为，很多企业家都这么认为。前不久，在杭州举办的新中大先进管理高峰论坛上，项兵（长江商学院院长）、汪力成（华立集团董事长）和茅理翔（方太集团董事长），都有这方面的言论。大家都认为，旧的管理思想片面强调企业自身的利益保护，忽略了联盟体资源优化，这并不能真正提升企业的核心竞争力，反而会损害到上下游伙伴的利益，是一种短视和急功近利的管理思想。旧的管理思想以企业的局部利益为核心，过于强调成本转移，过于强调风险转嫁，到最后反而会丧失竞争力。 回顾中国企业的发展历史，可以发现，盛极一时的企业多，基业长青的企业少；跌宕起伏的企业多，稳健发展的企业少；企业的频繁动荡引发产业震荡，不同时期会有不同的所谓新兴产业出现，而旧的产业迅速被打入冷宫，这也是不合常理的。企业和产业的关系相对来说复杂一些，因为产业链和企业的上下游供应链并不是一回事，但道理是相通的。只有企业自发地把供应链管理好了，实现了联盟体资源最优化，才能实现产业链的稳定和共同繁荣。 信息化是中国企业的巨大机遇。这个机遇不仅表现在信息化可以让企业管理更简单、更有序，更表现在企业可以借助信息化实现战略管理。我认为，在旧的市场经济体制和企业管理模式下，中国企业普遍缺乏安全感，缺少长远发展的战略，都抱着捞一笔就跑的小农心理。现在，要借助信息化，把这种心理彻底革除掉，把旧的管理思想彻底革除掉。 那么对于一个企业来说，真正卓越的管理又是什么？是哲学加数学。哲学是从宏观到微观，不可量化但富有智慧；数学是从微观到宏观，可量化但推导不出宏观结论。只有哲学加上数学，把企业的管理制度、流程、体系都建立起来了，有了“务实的数学”，哲学和数学珠联璧合，才能实现真正卓越的管理。 
|
||||||||||||||||||||||||||
