出版日期：2004-05-31　总期号：1317　本年期号：38

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 软件与服务 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊 西北专刊 东北专刊 西南专刊

IT不能糊涂 　　用友内部信息化建设的成功，很大程度上得益于他们有一支掌握了方法论的IT队伍，整个信息化建设中，IT不能糊涂，必须掌握如下方法论，才能“战无不胜，攻无不克”。 　　一是与企业战略相结合。任何一个企业的发展，都有明确的战略规划，而信息化作为企业管理和决策的重要组成部分，只有与企业战略规划一致，才能得到上至领导，下至员工的配合，得到人力、物力、财力的支持，从而保证信息化建设的顺利实施。反过来，只有成功了，才能进一步得到领导和员工的认可，才能获得更大的支持。 　　二是找准自己的定位。简而言之，就是把自己当用户，主抓规划，避免陷入修理工的角色。企业的IT部门，究竟是什么样的定位，在很多人眼里并不清楚。用友的信息化建设坚决地让自己站到最终用户一端，充分了解自身的业务需求，并制定出明确的解决方法和步骤，然后让实施部门去实施。相比较起来，很多企业的IT则流于修机器、装软件等完全可以外包的工作，本末倒置，信息化当然无法顺利实施。 　　三是坚持。特别是用友，身为IT企业，大部分员工都懂IT，懂业务、懂管理，谈起BPR、KPI，很多人可以说是专家，因此系统实施的标准要求更高。统一对系统目标的认识，并坚持做下去，而不是将信息化看做灵丹妙药、追求立竿见影，要做一个信息化的长跑者。 　　四是充分发动群众。一般来说，用户的IT部门普遍也就“几杆枪”，比起众多的员工来说，力量还是有限。自己搭台，自己唱戏肯定没人捧场。所以，鼓励、督促、鞭策等等方法统统用上，让群众或者群众代表都上来演戏，这样信息化的舞台才能更大，信息化的戏才能唱得更精彩。