| 出版日期：2004-05-31 总期号：1317 本年期号：38 |
|
 |
技术创新贵在 “体系”建设
雷晓斌 栏目主持：雷晓斌 010-88559753 ciw_lxb@ciw.com.cn 虽然没有真正意义上做过企业CTO，但李国杰院士却接触过很多大公司的CTO，并曾在公司当了五年的总裁。用他的话说，“由于对管理并不在行，所以实际起的作用就相当于一个CTO而已。” 在他的眼中，中国要想成为技术强国就必须建立自己的技术创新体系，中国的大学、科研单位和企业就应该加强多方位的合作，并找准自身的定位。而CTO在技术创新过程中扮演的是一个“抬头看路”的角色，他更多地是为企业的技术发展寻找具有竞争力和前瞻性的选题。 本期CTO 
李国杰院士，现任中国科学院计算所所长、中国计算机学会代理事长、“十五”863信息领域专家委员会委员、国家信息化专家咨询委员会委员。 近十多年来，主要致力于并行处理、计算机体系结构、人工智能等领域的研究，并发表了100多篇学术论文，合著4本英文专著；他还主持研制成功了曙光1号并行计算机、曙光1000大规模并行机、曙光2000和曙光3000超级服务器，以及曙光天演系列计算机，并领导计算所研制成功“龙芯CPU”，主持科学院重大项目IPv6网络研究。 呼唤“多点突破” 在技术创新方面，“单点突破”固然有用，但毕竟威力有限；只有采取“多点突破”，做好战略布局，才能形成自己的体系、架构和产业链，从而居于产业主导地位。 李国杰认为，无论是基础技术、核心或关键技术，还是最后的技术应用，它们之间都存在着千丝万缕的联系。从技术本身来讲，技术之间实际上就是一个链条的关系，所以那种认为只解决好链条中一个技术问题就能带动整个产业发展的看法是不对的。 在过去，国内的大学和科研单位做技术研究往往都寻求“单点突破”，即自己做自己的研究，很少考虑到与之配套的技术问题。这也就决定了大学和科研单位所做的研究很难实现更大意义上的突破。于是，如何在大学、科研单位和企业间寻找一条最佳途径从而形成自己的体系架构，已然成为业界的一致共识。 “把珍珠串成项链。”这是李国杰经常挂在嘴边的一句名言。在他看来，目前我国最缺少的就是“把珍珠串成项链”的机制。他认为，一个国家整体的技术创新应该有一个体系。如做芯片就应该有自己的芯片体系，做计算机就应该有自己的计算机体系，并通过相关体系的建设最终形成一个行业标准。 只有通过竞争才能促进产业的发展，话虽正确，但李国杰对此却有自己的想法，“竞争只是促进产业发展的一个重要因素，但不是唯一的因素。”通过长期以来的调查，他指出，我国企业界、科技界往往比较容易忽视竞争前的合作，大学、科研单位和企业间很少考虑如何开展合作等问题，这从根本上影响了我国的技术进步和产业发展。“产业要发展就要实现整体技术的突破，除了竞争之外，就一定要有合作，没有合作就根本谈不上整体的技术进步和产业的快速发展。” 事实上，就某一个企业而言，的确很难单独解决所有技术上的难题，这就需要其他企业和机构的协助与合作。正是基于这样的考虑，计算所目前正在牵头做的AVS项目已经有70多家企业参与进来，并设立了相关的“技术专利池”。据悉，将来该联盟还会共同努力去形成一个标准。 “中国应该特别提倡让更多的产、学、研一起来解决某个问题，并形成一个技术群，一个体系或是一个标准，这就需要得到社会各界的支持、关心和重视。”李国杰强调，只有采取“多点突破”，做好战略布局，才能形成自己的体系、架构和产业链，从而居于产业主导地位。 处理好“两张皮”关系 技术研发和产业化应用“两张皮”是我国IT技术创新过程所面临的一个老问题，虽然问题得到了基本解决，但并没有完全解决。 “其实，技术与产业化不是天然的，做完一个技术后产业就马上用起来的想法也是不切实际的。技术与产业化之间不是一种简单的如同上下游一样的线性接力棒关系，它比想象的要复杂得多。”李国杰说。 据了解，随着我国技术的发展和产业化进程的加快，企业在科研上的投入也越来越大。目前企业的研发投入已占国家总投入的60%，企业正在成为技术研发的核心力量。为此，国家相关部门明确表示，“两张皮”这个问题已经基本解决。在李国杰看来，“两张皮”是我国IT技术创新过程所面临的一个老问题，虽然问题得到了基本解决，但并不是完全解决。 他表示，要彻底解决“两张皮”的问题就必须注意如下两点： 一是做好产业分工，各司其职。大学、科研单位和企业都应该有自己的位置，这就跟踢足球一样，需要前锋、中场、后卫和守门员的相互配合。如果谁都想做前锋，球根本就没法儿踢。因此，这就需要大学、科研单位做更基础、前瞻性更强的技术研究，企业则应该做产品化的、应用性的研究。 从表面上看，大家都很关注产业化的问题，实际上却把事情给搞乱了。要解决“两张皮”的问题，关键就是不要越位，也不要错位。 二是要特别重视一些非赢利性中间机构的作用，因为它们在技术转移过程中起了很大作用。 当很多人都谈“成果转化”的时候，李国杰却更喜欢用“技术转移”或“技术辐射”来描述科研成果的转换。他认为，目前企业感到大学、科研机构不能给它们提供关键的核心技术，这是因为大家都处于同一个层次，也就失去了“技术转移”的作用。如果大学与科研机构专心做共性关键技术，“技术转移”的任务就落到了这些中间机构的身上，因为这些机构通常会把大学和科研机构的成果转移到企业中去，且并不是“点到点”的只转移给某个企业，而是讲技术复制并转移到很多企业中去。他建议，对这些非赢利性机构国家应制定相关的法律加以鼓励，这在国外已经是很普遍的事情了。 要找准自己的位置 中国的研发体系正在经历一场深刻的变革，在这一变革过程中，大学、科研单位乃至企业都应该找准自己的位置，在各自的位置上发挥最大的作用。 由于长期以来导向的问题，大家往往都认为只有最后的成果出来才算是成功，因此无论是大学、科研单位还是企业都渐渐找不准自己的位置。这也是我们与发达国家在技术领域最大的不同之所在。 据李国杰介绍，美国的基础技术研究一般在大学，国家研究机构一般都是做标准的，如美国标准化所、美国国家研究室等。而随着中国从计划经济向市场经济时代的转变，我国的大学和科研单位正在发生巨大的改变。 “在这一变化的过程中，存在一种并不理想的情况，也就是说大学和科研单位获得国家的法定投入较少，而靠自己争取的经费比例过大。以计算所为例，国家每年投入的经费是3000-4000万元，而自己却要挣2亿多元，有70%-80%都得由自己去争取。”李国杰分析，这样势必会导致大学教授、科研单位研究人员把大多数的精力投入到挣钱的事业上去，而不能安心做科研项目。 “不是说大学和科研单位自己挣钱越多越市场化，就越有竞争力。”李国杰建议，“国家应该给大学和科研单位更大比例的稳定经费投入（至少应在一半以上），只有这样，大学、科研单位乃至企业都才会找准自己的位置，在各自的位置上发挥最大的作用。” 应用是IT的核心 当IT技术发展到一定程度的时候，IT技术的应用就变得非常重要。如果IT技术得不到很好的应用，它将失去存在的价值。 随着IT技术的发展，用户对IT技术本身的关注程度正在减退，而越来越多的用户开始关注与自身业务发展紧密相关的技术。正是基于用户这样的需求，IBM推出了随需应变的电子商务概念，而由此产生的商业技术正在迅猛发展。 李国杰认为，IBM的电子商务与计算所正在推广的应用网格一样，实际上都是一种IT技术的应用。“目前我国的IT技术已经发展到一个广泛应用的阶段，IT应用正在成为IT技术的核心内容。如果IT技术得不到很好的应用，它将失去存在的价值。” 技术的确非常重要，美国经济的长期繁荣就与其技术的发达是密不可分的。中国的技术非常缺乏，尤其缺少核心技术，因此很多大学、科研单位和企业都加大了对核心技术的研发投入力度。然而，我们在重视核心技术的同时却忽视了对技术应用的重视。李国杰表示，国家应高度重视IT技术的应用，不能轻视IT技术的应用。如果不抓住应用的话，IT技术的发展方向就要发生变化。“不过不用担心，目前正在制定的国家中长期规划中，IT技术的应用已经被摆在了第一的位置。”他透露。 在中国这样一个发展中国家，李国杰更多地是从战略的角度去看IT。他眼中的IT不仅仅是技术问题，更是经济问题，也是国家和民族的问题。他希望中国自己的技术能够解决中国所有的问题，并推动新型信息化的建设。 CTO要“抬头看路” CTO的位置很重要，如果说技发术人员只是“埋头拉车”的话，那么CTO的责任就是“抬头看路”，做好技术选题的工作。 “我没有做过CTO，但我接触过很多大公司的CTO；我也曾在公司做过5年的总裁，但由于对管理并不在行，所以其作用也就相当于一个CTO而已。在我看来，CTO应依据其洞察力对企业的发展进行指导，给总裁提出好的发展建议。” 李国杰认为，在中国企业中CTO这个位置并不是很普遍，很多企业都没有好的CTO。而在一些研究机构和大学里虽然没这个位置，但也需要有人做这方面的工作。 “CTO的位置很重要，如果说技术人员只是‘埋头拉车’的话，那CTO就是‘抬头看路’，做好技术选题的工作。”李国杰说，“一个企业、大学、科研机构是否搞得好，除了技术人员本身的努力外，很大程度上与选题的正确性有关。如果科研做得不好，肯定是选题出了问题，要不就是缺少前瞻性和具有竞争力的选题。” 至于如何处理好CTO与CEO的关系？李国杰认为，CEO是企业发展决策的执行者，技术只是企业发展的一个要素。一个企业要发展，技术很重要，但不是惟一重要的内容，还有销售、管理等各方面工作，所以不能把CEO所有的工作都集中到技术上。但CEO一定要具有技术眼光，对技术要有前瞻性的理解，这对整个企业的发展来说都是非常重要的。如果说一个企业的CEO不重视技术，对CTO的建议不理解甚至不关心，那么企业的发展就要出现问题。 “我们不要求每个CEO都是技术专家，但他应该像重视市场、管理一样，重视技术环节，并重视技术的转移，而CTO就是帮助CEO去完成这些使命的角色。”李国杰院士深有感触。 欢迎加入 中国信息化推进联盟CTO专业委员会 中国信息化推进联盟CTO专业委员会（以下简称“CTO专委会”或“专委会”）是中国信息化推进联盟(以下简称联盟)的分支机构。专委会的性质，是以信息技术主管部门、各大行业信息技术主管、各大中型企业信息技术主管、研究和支持中国信息技术发展的社会知名人士、经济学家、社会学家等组成的非营利机构。 CTO专委会的任务主要包括：与信息产业部、科技部等主管部门积极配合，推动中国信息技术发展和创新；每年举办一次“企业研究院院长/CTO高峰论坛”；不定期地组织信息技术的专题研讨会；组织各企业CTO和专业咨询机构，对各会员所属企业的信息技术进行诊断、咨询，为企业提供决策依据；与国内外其他CTO组织保持对话与合作；积极组织会员企业进行CTO培训工作，为企业和行业培养高素质的信息技术科研和管理人才做出贡献；配合政府有关部门做好信息技术政策法规的制定及企业IT创新机制建立的前期研究工作，为相关政策法规的制定提供建议和参考；利用各种渠道，积极宣传各企业CTO的观点以及会员企业在技术创新领域的经验，提高会员所属企业的知名度；积极开展企业间信息技术领域的信息采集、调研、发布和交流活动。 为了高质量地开展上述工作，共同推动中国信息技术的发展，特邀请您参加CTO专业委员会，并利用本专业委员会的力量去探讨和解决问题。 如果您对CTO专业委员会感兴趣，请填写“会员登记表”并及时返回（表格可在赛迪网（www.ccidnet.com）“2004中国信息技术年会”专题下载）。本专业委员会将在适当的时候向会员正式颁发会员证书，会员可优先参加专委会组织的各项活动。 联系地址：北京市海淀区紫竹院路66号 赛迪大厦17层（100044) 联系人： 雷晓斌 电 话： 010-88559753/2 传 真： 010-88559700 电 邮： ciw_lxb@ciw.com.cn 
中国信息化推进联盟CTO专业委员会 会员登记表 |
||||||||||||||||||||||||||
