| 出版日期：2004-07-05 总期号：1327 本年期号：48 |
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蓝凌:
知识成就管理 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司（以下简称蓝凌公司）是以咨询的方法，提供企业管理支撑软件的专业知识管理应用解决方案提供商。 蓝凌以管理咨询业和IT业为依托，融合现代IT技术和创新管理思想，致力于企业信息门户、知识门户、办公自动化、人力资源、客户关系管理等系列知识管理软件的管理咨询、研发、销售与实施，为客户提供创新价值和一流的工程服务，最终提升客户整体素质和工作效率。蓝凌在国内率先实现了知识管理软件与管理顾问咨询的完美结合，有效地构建了技术、应用、提升管理的价值链，优化和整合了资源，为客户创造了最大价值和利益。 蓝凌公司现有员工300多人，在北京、上海、广州、成都等地均设有分支机构。短短三年时间，蓝凌公司迅速发展，取得卓越成果: 连续两年被授予“深圳市软件产品开发优秀单位”; 公司科研成果LKS系列产品被认定为国家火炬计划项目; 蓝凌“企业知识管理平台”获得“IBM莲花软件2002年度最佳解决方案”大奖，2002年度ISV技术推广奖; 荣获2002年度“深圳十佳创业企业”技术创新奖; 凭借蓝凌LKS产品，蓝凌成为首次入围IBM全球最佳解决方案培根奖的中国公司。 蓝凌认为，信息化在企业里其实主要体现了两个作用:第一是要把它的业务支持好，把数据管理好; 第二是把人支持好，把人的管理做好。这涉及到企业信息化两套主要的系统: 其一是业务支撑系统如ERP系统，其二是支持人的管理支撑系统。蓝凌的定位是用知识管理的方法做管理支撑系统。 未来的企业信息化，框架就像一间房子，屋顶是门户，使用者通过门户来访问所有的信息化系统。门户里面有两个功能，一是对知识的挖掘提供，二是协作及任务的推送。而支撑门户的骨架是业务支撑系统和管理支撑系统。在这两个支撑骨架下面是应用集成，负责业务支撑系统和管理支撑系统的应用集成。 在推进中国国内企业知识管理实践过程中，蓝凌与深圳清华研究院、北大光华管理学院、人民大学等高校深入合作，举办多次“知识管理高级研修班”，组织企业多次开展“企业知识管理研讨会”。同时，蓝凌每季度均举办“CIO&CKO Club”，为企业的CEO、CIO和CKO们搭建共享、交流、碰撞的平台，共同推动企业的信息化建设。2002年3月，深圳蓝凌与广东省信息中心（信息产业厅和信息协会）共同倡导成立知识管理研究会; 2003年12月，与北京大学、人民大学以及中国经济信息学会共同成立“知识管理研究中心”， 一起推动中国知识管理研究跃上新台阶。 蓝凌已经帮助几十家企事业客户单位成功搭建了基于知识管理的管理支撑系统，帮助企业提高工作效率，降低成本，提高经营决策与驾驭风险的能力; 导入知识管理理念，实现工作过程和流程中知识的沉淀、挖掘、积累和共享，建立起企业学习型组织，最终增强企业在知识经济时代的核心竞争力！ 蓝凌把知识管理落实到企业信息化的管理支撑系统上，以务实的信息化创造扎实可见的客户价值，以知识管理思想方法创新管理，大幅提升了信息化的投入产出比，从而创造了差异性。这也许就是蓝凌在短时间内取得高速发展和成功的原因。 |
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