| 出版日期：2004-07-05 总期号：1327 本年期号：48 |
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从企业发展战略到联盟体发展战略
风雨历程，中国软件行业协会终于赢来了它20岁的生日。20岁鉴证了一个孩子成长的艰辛，20岁象征着年轻与活力。在这个骄阳似火的夏季，我们有所收获，更有所期盼。累累硕果，中国的软件产业正处在蓬勃发展的高速成长期。那么，有哪些软件成果值得我们称赞，值得我们学习？ 操作系统是我们的机遇，也是我们的挑战，Linux的大旗已经飘扬在民族软件的上空；数据库在漫长的历史长河中，已发展了三代具有代表意义的产品；安全产品是值得国人引以为豪的软件，与时俱进的同时，已成为支持正版软件的主力大军；中间件产品，是新兴的与数据库、操作系统并称的三大软件之一，互联网的发展，支撑了中间件强大的潜力与应用性；管理软件，在占据软件产业相当的份额中，为各行各业提供了按需定制的解决方案，实现了真正的“信息化带动工业化”；计算机辅助（包括CAD/CAM/CAE/CAI等）创新技术，为市场需求到具体设计方案之间架起了一道桥梁。 如果从战略的高度来认识，上个世纪很多企业采用的仅仅是单一企业的发展战略，其管理模式是纵向集权的，也就是说，一个企业从设计开始、到生产准备、材料采购、零部件加工、装配、销售、分销、服务，所有的业务都是企业自己来做。所走的是大而全，小而全的道路。但是每个企业在各个业务中并不是所有的业务都是最强的，可能他们的设计能力是最强，也有可能制造能力最强（如有最先进的五轴联动的加工中心），抑或也存在一些他们所不擅长的业务，例如分销渠道或模具制造技术。所以，在这种战略指导下，必然导致资源浪费，效率低下。 本世纪以来，随着信息化和互联网技术的高速发展，以及全球化的科技进步和市场需求的多样化，一种业务上强强联盟、利益共享、经营风险最低的新型的企业群体应运而生，我们把这种企业群体称之为经济资源联盟体。面临这种情况，我们必须作出战略调整，即从单一企业发展战略调整到联盟体发展战略。 事实上，现在单个企业在交货期、价格、客户服务等方面都已经无法与一个强强联合的联盟体进行竞争，企业之间的竞争已经上升为联盟体之间的竞争。同时，中国已经进入了品牌产品的购买时代。以前我们购买产品追求的是价廉物美、经久耐用。现在品牌象征着一个人的品位和对产品质量的追求。中国新兴的品牌大量涌现、品牌企业正在崛起。据权威机构统计，中国的品牌企业每年产值增长在50％以上，五年内将会出现进入世界500强企业。品牌创造了价值，但是目前中国的品牌企业和国外相比还很少，中国品牌的集中度还不高，品牌企业的数量和质量还无法与国际品牌相抗争。所以我们不仅要创造越来越多的品牌企业，还必须考虑全新的管理模式来保持品牌的优势和企业的核心竞争力。 以品牌企业为核心的经济资源联盟体正在形成，他们是以利益和资源的共享为纽带。经济资源联盟体是以品牌企业（或称盟主）为核心，以客户、供应商、合作伙伴为联盟成员的企业群体，是以资源和利益共享为纽带形成的新型价值链。盟主企业通过对联盟体的业务流程重组，将建立起研究设计中心、协同采购中心、全球营销中心、物流配送中心、客户支持中心、联盟体人力资源中心、国际财务中心、决策支持和知识中心。联盟体的全球化是必然的趋势，并最终实现资源全球化、市场全球化和机构全球化。 综上所述，我们必须从联盟体发展战略出发，走ERP产业技术联盟的道路，走软件产业国际化道路。 |
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