| 出版日期：2004-08-09 总期号：1337 本年期号：58 |
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高端信息化从集团财务入手
文 浪潮通软总裁 王兴山 集团财务信息化是实现高端信息化的必然起点和核心环节。以信息化促管理，不可能一蹴而就，集团财务信息化首当其冲。 曾几何时，财务软件成为中国管理软件的代名词。而随着以浪潮通软、用友等为代表的财务软件厂商的迅速转型，ERP开始独领风骚。在过去的2003年，ERP领域热闹非凡，“ERP过时论”有之，“平台化、协同化、实时化”有之。进入2004年，“集团财务”仿佛一夜之间又成为ERP主流厂商们竞相推广的对象。梳理一年多来的ERP市场，决胜高端已经成为主流管理软件厂商的共识。而对于集团企业的ERP建设，当前首要之举是有效实现集团财务集中管理。 在“高端ERP”行情一路看涨的同时，本土ERP厂商到底有没有足够的实力叫板SAP呢？其实，就目前国内厂商的情况而言，与其说向SAP叫板还不如说向SAP学习。至于高端信息化应用该从何处着手，笔者认为，还是要从集团的财务管理入手。 之所以将集团财务看作实现高端信息化的必然起点和核心环节，是充分考虑到了目前我国企业的实际管理情况以及信息化的基础状况。 首先，集团财务的重要性是由集团企业的特性决定的。集团型企业内部含有诸多职能部门和子公司，组织机构日趋复杂，集团财务已经远远超出了“会计”的含义。从当前集团企业的管理控制模式来看，有的具有统一的战略计划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略控制”；而有的管理与控制模式一般以财务为主线，可称之为“财务控制”。对于前者，集团财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，意义非常重大；对于后者，集团财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的国内集团企业，目前大多属于“财务控制”模式，而将来必将过渡到“战略控制”模式。因此，高效的集团财务系统具有更加显著的现实意义。 其次，对于变革中的中国企业，集团财务信息化是当务之急。在深刻的规模变革、管理变革、产权变革当中，我国的诸多企业，尤其是集团性大企业面临着空前的财务管理困局，这已经成为企业改革的首要问题。在这种情况下，通过信息化手段实现预算、结算、决策的集中协同，无疑可以大大提升企业的管理水平。在国内诸多企业信息化水平还不高的情况下，优先实现集团财务信息化是非常现实的选择。以信息化促管理，不可能一蹴而就，集团财务信息化首当其冲。 再次，实现集团财务信息化是管理全面信息化的基础。要想提升中国企业的整体管理水平和运作效率，管理信息化处于基础性地位。只有在实现集团财务信息化的基础上，才能有效地推进其他信息化项目的建设。 国内ERP企业向高端进军，不可能一步到位，在激烈的市场竞争当中，谁能够领先半步，就意味着难以估量的价值。而随着高端ERP的发展，集团财务领域的竞争会日渐激烈，并将在数年内成为高端ERP的竞争焦点。 |
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