| 出版日期：2004-08-09 总期号：1337 本年期号：58 |
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业务与终端
决定NGN的最终形态 雷晓斌 从目前的技术进展来看，有什么样的业务需求就会有相应的网络技术去解决。这其中的关键在于未来是什么样的业务占主导地位，需要什么样的终端配合？而这一切又都有不同的国情差异。因此，我们要以务实的从市场需求出发的态度、前瞻的技术路线、差异化竞争优势的解决方案来理解和发展NGN。随着运营商的成熟，技术就只是一个载体，它可以试验，但到了真正要建网的时候，就要业务与应用、商业模式、还有终端的大力支持。 本期CTO 
陈心林现任大唐电信科技产业集团副总工程师兼战略部主任，大唐电信科技股份有限公司副总工程师。长期致力于通信与信息系统的研究，主要研究方向包括通信设备系统设计、宽带信息网、移动互联网、网络发展与演进战略。 同时，他还是国家863计划通信主题(第四届)专家组成员、北京邮电大学兼职教授、北京交通大学兼职教授、中国通信学会第四届信息通信网络技术委员会委员、北京通信学会青年工作委员会副主任委员。 随着电信业务从基本生活消费品向时尚与娱乐消费品的转变，NGN（Next Generation Network,下一代网络）也必然会受市场需求的驱动，更专业一点就是受业务和终端驱动，而不再是以前的技术驱动了。 从消费者的角度来说，NGN只有提供有吸引力的新业务才有生命力。这些新业务包括语音、数据、视频的综合，以及自由方便的接入，要支持新型终端和各种用户的不同需求与体验。用户的需求不可能是无差别的，这就需要对客户群的市场细分，如基本通信需求（通话与短信）的用户群、时尚一族、娱乐一族、商务高端用户群等，需要相应的不同业务与应用、不同终端、不同服务体验。而不同的业务与应用，对网络的要求与影响可能是完全不同的。 从现在的经验来看，电话网的话务量模型、因特网的数据流量模型、广播电视网的流量模型是截然不同的，这一切都将影响到最终网络技术（包括交换技术、控制技术、管理技术与组网技术）的采用。而NGN希望解决话音、数据、视频业务的融合，即解决三网没有解决的问题，难度是相当大的。 NGN要经历长期的演变 从技术角度来看，NGN就像是一把大伞（如图1所示）。从传送网看是自动交换传送网（ASTN）和自动交换光网络（ASON），它在传输网中引入交换和选路，可实现对传输网络资源动态分配。从业务节点看是基于软交换的体系，可实现业务、控制与交换的分离，并快速开发和布署新业务，主要应用于语音分组化、多媒体通信和移动通信中。从城域网看是多业务传送平台（MSTP、MSPP），它可支持如IP、Ethernet、TDM等业务。从接入技术看是宽带接入、无线接入，是光纤化、无线宽带、xDSL的体现。从移动通信看是3G及之后的移动通信技术与WLAN的结合，可提供视频流媒体等新业务和新的增长机会。从IP相关技术看是发展IPv6、MPLS技术，可解决IP网的VPN、流量工程、QoS和IPv4地址空间即将枯竭等问题。从电信运营支撑软件看是综合化，可提供给运营商精细化的管理，使其更具竞争力和赢利空间。从终端看是智能化、移动化、多媒体化、小型化和个性化，它涉及液晶显示、电池、集成电路（包括SOC）等，还有就是新出现的3C融合的家庭网络技术。 与此同时，NGN还有许多问题没有得到解决，如支持多媒体通信的问题、NGN移动性管理以及固定与移动的融合问题、IPv6对NGN的影响及其相互关系等。为了加快NGN的研究和标准化进程，ITU-TSG13于2004年1月和2月召开了NGN课题报告人联合会议和研究组全会，推出了12个NGN的研究方向草案，意在对NGN的研究方向、框架体系、业务需求、网络功能、互通、服务质量、移动性管理、可管理的IP网络和NGN演进方式等方面提出总体要求。 总之，NGN要提供给消费者的是一个良好的娱乐与消费的体验环境。由于上述提到的相关技术中的具体标准与协议，都将会随着时间的变化、需求的变化和技术的进步而发生改变，因此，NGN将是一个非常长期的演进过程。像标准的确定和完善、网络演进的策略、产品的成熟度、业务的提供、终端的配合和商业模式的尝试……这些都需要厂商（包括网络和终端设备制造商）、电信运营商、增值业务提供商等多方位的合作和探讨。要想实现由“技术驱动”向“业务驱动”的转化，NGN就要适应新业务，并不断完善其技术和解决方案，而不是一味地追求NGN本身的先进性。同时，为了降低风险，多数运营商都还是采取“先点后面”的应用方式，即小规模试验、建立试验网，并通过这种方式来尝试NGN的业务与终端。 未来十年的三大转型 
图1. NGN就像一把大伞 今后十年将是网络和终端的转型期，同时也是运营商的服务转型期。 网络的转型：从电路交换到分组交换，语音与视频的分组化；智能从网络核心转移到网络边缘与接入、终端；多媒体的应用需求增多，视频与图像的介入带来了多种媒体的混合；由于人群、地域及文化等的差异，业务与终端的个性化更加突显，业务的安全性（认证、计费、隐私性）更显重要；宽带接入、无线接入的需求进一步高涨，且消费者对全网移动性（含有线与无线）、全球与全国的移动性的服务体验的要求是一致的。 终端的转型：终端的市场细分与功能融合并存，但终端的多样性仍将继续。未来终端将向小型化、多媒体化、网络化、个性化发展，同时也是3C融合的终端。终端的形式也会多种多样：普通终端（具备基本通信功能的移动和固定终端）、商务终端、娱乐终端、时尚终端、行业应用终端（如无线POS、警用终端、远程的遥感/遥控终端）等。未来终端的多样化既是市场的需求，又是技术成熟推动的结果。在市场的需求方面，终端不再只是简单的通信工具，正在逐步发展成为人民生活的必需品。2004年将是传统的通信终端走向信息通信终端的开始，终端的演进需要产业链的互动，包括IC厂商、终端厂商、电信运营商、渠道商、增值业务商，其内容也涉及通信协议标准、业务规范（业务与服务一致性）等。 运营商的服务转型：电信服务公司正在演变成一个消费服务的公司。随着个人通信终端（如手机）演变成个人业务承载终端和综合支付平台，电信运营商将需要横向整合消费、娱乐、购物等活跃行业，并与其合作。在NGN中，电信运营商应构造以业务与服务为核心的产业群居链，形成稳定的电信生态环境。要形成以运营商为核心的群居链，就要打通用户、ISP、ICP、运营商之间的商业循环，并建立与之相匹配的收费机制。首先，要将应用认证和接入认证分开，开辟应用业务收费渠道。其次，运营商可以让使用者、应用与业务提供者都成为其用户。最后，各环节间的合作、利润分成、管理、技术问题都需要逐步完善，从而打通产业链，形成良性的经济循环。 因此，在未来的NGN中，运营商间的竞争绝不是现有的单枪匹马的竞争，而是群居链之间的竞争，是立体的运动战。目前，电信产业的价值链正处于水平分割的过程中，并开始向电信群居链转变。电信运营商间的竞争也正在从企业间的竞争向战略联盟间、产业价值链间的竞争过渡。电信运营商在群居链中将居于核心与领导地位，它将利用第三方资源做大做专，塑造服务品牌，从一个高科技公司向巨型消费服务公司成功演变。 本土企业的机会 由于人文环境等差异，在电信业务成为时尚消费品时，就会出现有中国特色的业务与终端需求，这样不同国家NGN提供的业务与终端也将会有所区别和变化。随着我国运营商的成熟和能力的提高，也将提出具有中国特色的业务规范（如中国联通的VoIP、视频业务等）。此外，我国的人口基数，即潜在的业务使用者数量、业务流量与终端数量，给我国运营商和制造商提供了业务与终端创新的空间，创新机会与成功几率得到大大提高。 由于我国本土企业具有天时、地利、人和的优势，这就在NGN的接入与边缘产品、终端及应用软件上给本土企业提供了更多的机会。运营商在业务与标准化方面需要与制造商的合作，这也给本土企业提供了机会。NGN在中国将会有差异化，尤其是业务与应用、终端、接入组网上会很明显，创新将是我国本土企业成长与赶超国际大公司的良好机遇。在符合国际标准和大潮流下，本土企业在业务与终端上可以创新，运营商、制造商、增值业务提供商应该携手探讨NGN的业务与终端，制定相应的标准。相关的政府部门也应积极倡导。NGN是一个长期演进的过程，NGN又是业务与终端驱动与决定的，而业务与终端又是受地域与人文环境等深刻影响的，因此NGN对我国本土企业就是一个机会。 (E6) |
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