出版日期：2004-08-30　总期号：1343　本年期号：64

本期导读 要闻综合 中国信息化 中国网络大会会刊 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊 东北专刊 西北专刊 信息安全

京东方现代 “简单”的ERP能理顺业务流程 　　案例名称：京东方现代ERP项目 　　项目类别：ERP 　　关键词：IT制造 ERP 　　系统特点：系统规范了公司的业务流程，改变 　　 了公司“订单生产”的经营模式。 　　 　　作为京东方集团主力军的京东方现代（北京）显示技术有限公司，已经进入了高速发展时期。作为一家典型的以产定销的IT制造企业，京东方现代在高速发展的过程中遇到了IT制造企业常见的通病——企业的信息管理平台滞后于企业的发展速度。 　　京东方现代的管理不规范问题，就是缺乏信息化同一平台——信息不能共享，难以对各项业务提供有力支持。例如，业务数据无法与财务数据集成共享，难以及时形成有效的财务分析支持决策，最终导致财务预算和分析管理比较差；无法形成有效的事前计划、事中控制、事后监控体系，难以支持业务量的不断增长。 　　经过对多家管理咨询公司的考核，最终，京东方现代选择了专注于中国制造业的汉普管理咨询公司共商解决方案。汉普管理咨询公司主张管理问题必须从“管理”和“IT”两个层面入手，也正是解决京东方现代问题的关键。 　　京东方与汉普认为，SAP的B-ONE产品具有操作简单、功能全面、极强的开发性和扩充性，符合京东方对于信息化管理的需求。SAP B-ONE可以规范整个公司的销售、生产、采购流程，最大程度地集合京东方现代的规模效益。同时，SAP B-ONE强大的预算管理功能，可以合理地调配资源、把握资金的流动情况、占用情况、预计的使用情况，加大了财务分析的力度，加强了对公司资金调配的监控，提高了公司资金的利用效率，从而提高企业的核心竞争力。 　　实施前，汉普针对京东方现代的业务流程进行了全面梳理，规范了公司业务流程。实施中，汉普帮助京东方制定了《管理白皮书》，规范公司管理制度。 　　SAP B-ONE上线后，京东方现代整个公司的销售、生产、采购流程进入规范管理体系，最大程度地集合京东方现代的规模效益。 （B6）