出版日期：2004-08-30　总期号：1343　本年期号：64

本期导读 要闻综合 中国信息化 中国网络大会会刊 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊 东北专刊 西北专刊 信息安全

企业在选型时应该做什么准备 　　企业选型时，应该从上文介绍的几个方面来考查软件供应商。对于企业本身来说，在选型的时候，应该从以下几个方面来做准备： 　　1.首先对企业内部进行一次调研，详细了解业务部门的需求，然后有针对性地提交一份调研报告，详细列明企业内部流程的现状以及企业在管理中存在的诸多问题，阐述借助ERP系统的实施进行业务流程改善和企业管理的必要性，要让企业的高层领导认可这份报告。 　　2.对整个企业高层领导和业务部门经理举办一次甚至多次的ERP系统管理理念的培训。要让高层领导认识到ERP是管理改造项目，离不开高层领导的支持；同时也让他们对ERP系统有一个正确的预期，认识到ERP系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。 　　3.企业建立ERP项目小组。建议企业的总经理亲自挂帅，担任组长；业务部门经理参与项目小组，并承担重要角色；业务骨干全程参与并投入最大的精力；IT部门做好技术支持工作。 　　4.经过详细需求调研以及充分论证，确定企业上ERP系统的主要目标，从而也就确定了选择ERP系统的标准和量化指标体系。设置指标体系时不仅考虑软件的需求满足程度，还要考虑到软件的扩展性和软件厂商的发展等因素。 　　5.企业在上ERP项目之前，必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入ERP项目的目的，制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组，一定要提前进行或提前做计划，这样，在选择ERP软件和厂商的时候才能做到有的放矢。