| 出版日期：2004-08-30 总期号：1343 本年期号：64 |
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企业信息化建设再添利器金蝶集团战略财务管理锋芒毕露
——2004’中国CFO集团战略财务管理论坛在西安召开 阿洋 
2004’中国CFO集团战略财务管理论坛是帮助集团企业的CEO、CFO、CIO加深理解目前企业对集团战略财务管理的信息化需求。 8月20日，由金蝶软件（中国）有限公司西北区主办的2004’中国CFO集团战略财务管理论坛在西安召开。该论坛举办的主题是帮助集团企业的CEO、CFO、CIO加深理解目前企业对集团战略财务管理的信息化需求并就集团战略财务管理中如何将CEO和CFO的职能更好地结合起来，CIO如何帮助CFO快速实施集团战略财务管理解决方案等问题进行了深入的探讨和沟通。来自安永会计师事务所的高级经理罗柏达和金蝶软件（中国）有限公司的行业咨询部资深顾问尚惠红和在座嘉宾共同分享了集团财务管理最新的理念和解决方案，引起了各行业用户听众的极大共鸣。 用信息化的方式 进行集团财务管理 在中国经济高速增长的20多年时间里，很多中国企业的发展规模都已经达到集团化，作为公司的高层管理人士，对于集团的财务管理将会越来越重视。此外，随着中国加入WTO，中国的市场环境将会发生深刻的变化，国外大型跨国企业进入中国，中国企业将加入到全球的产业链当中，将这对中国企业的竞争能力、管理能力、工作效率带来前所未有的挑战。众所周知，国外跨国公司最大的竞争优势在于他们的管理控制能力和企业运作效率的高超，要与他们竞争，中国企业也需要在这方面加强自己的功底，这就需要公司高层管理人士对企业要有非常强的控制力，对企业的运作要非常有效率，因此集团化管理都将成为关注的重点，而体现在具体业务领域上，就是用信息化的方式进行集团财务管理，因为这个领域和传统的财务管理有着本质的区别。 尚惠红就表示，信息化工具已经成为管理思想实现的载体，尤其在集团财务的管理方面，和信息化相结合的集团管理模式，已经成为当今集团性企业管理的必然趋势。 随着全球经济一体化，企业也加速了向集团性企业的聚焦和转型，这样势必为集团企业的财务管理带来了一定的危机和挑战。在缺乏信息系统的情况下，这些管理的瓶颈也就显得尤为突出。作为咨询顾问，尚惠红在和顾客接触的过程中，深刻地感受到，金蝶长期聚焦在集团财务领域，拥有的技术和经验是完全可以用于集团性企业的财务管理需要，能够实现管理突破，增强企业集团管理的信心。 建立一套集成化 财务管理系统 那么在财务管理上如何实现信息化的管理方式呢？行之有效的方法是建立一套集成化的财务管理系统：在会计核算层面，要能实现与业务集成，实现财务业务一体化；在企业控制层面，要能实现与预算控制、资金管理的集成，进行有效的监控；在决策支持层面，要能为管理者提供动态的在线决策支持与分析。通过企业绩效管理（BPM）将战略方向转化为业绩期望目标；并依据业绩目标，制定计划付诸实施；监督和评价，指导和奖励。在未来，CFO、CIO都将更注重信息化项目带给客户的价值和投资回报率。CFO将更理解技术和它怎样来支持商业发展；CIO也更努力地理解商业计划、战略和需求。 金蝶方案 实现资金、财务集中控制 在此次论坛上，尚惠红向听众讲解了金蝶的资金集中控制解决方案和财务集中管理解决方案。众所周知，现金如同企业的生命，资金集中管理也是其聚合财务资源，提高资金运转效率最为有效的方式和目标。在资金集中控制解决方案方面，金蝶将金融工具与手段的引入使资金管理在更高层次及更广阔领域的应用成为可能。因此可以通过结算中心强化资金控制并实现其运转的高效率，成为财务管理的核心工作。 在财务集中管理方面，由于集团各成员企业往往是跨地域或跨国经营，如何满足在业务现场提供系统的及时响应，又满足集团总部可及时获取信息，从而保障企业绩效管理体系贯穿企业集团上下，是任何一个企业集团应用方案都无法回避的问题，而金蝶财务集中管理解决方案成为解决这一问题的基本保障。那为什么要进行财务的集中管理呢？是因为通过信息化的手段从数据信息的真实性的角度监督控制各个企业的运作。从管理时态上，事前、事中、事后三位一体，而且重在事前和事中。 |
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