| 出版日期：2004-09-06 总期号：1345 本年期号：66 |
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集团信息质变的飞毯
张瑞君 1. 企业集团特征分析 由于企业集团组建的目的、形式不同，就导致集团总部管理职能、管理范围和管理需求的不同。如果我们按照企业集团组建的原动力、组建直接目的、集团总部管理的职能定位、母子公司的关系、子公司经营范围与总部的相关性、财务管理和控制等特征进行分类的话，企业集团大致可以划分为三种类型：控股型企业集团、产业型企业集团、管理型企业集团。 2. 企业集团传统财务管理模式制约公司治理的能力 在传统财务管理模式下，由于没有信息技术的支持，企业集团的财务信息如同信息孤岛。各种类型企业集团为了其管理和控制的需求，只能通过层层报表汇总，达到掌控集团整体信息、提高公司治理的能力。然而，这种模式却给企业集团的公司治理带来了一系列问题： （1）正是层层报表汇总，导致了集团掌握信息的广度和深度受到制约； （2）正是层层报表汇总，降低了集团活动报表的时效性、真实性； （3）正是层层报表汇总，屏蔽了各种异常明细信息，削弱了集团各层管理者对经营活动的控制力度。 因此，企业集团的这种财务管理模式必然导致信息质量低下。利用信息技术进行财务管理模式的创新，才能构筑IT环境下高效的财务集中管理模式。 3. 利用信息技术构建IT环境下财务集中管理模式 企业集团的特点是跨地域、跨行业、经营多元化，网络技术的发展打破了时间、空间的界限，为企业集团从根本上实现集中管理提供保障。因此，对于集团企业而言，必须根据集团组织特点、管理需求等因素，确定IT应用架构，并在此基础上通过配置管理软件资源，最终保证各类企业集团的信息质量。目前，IT环境下财务集中管理可以划分为三种：实时集中、定期集中和混合集中。 综上所述，企业集团财务管理模式的创新，不仅提高信息质量，而且各环节所产生的信息将得到有效利用。在信息技术支持下，高质量的信息传递给企业各利益相关者，同时，高质量的信息又被应用于管理控制中，必然将有效地支持公司治理。 |
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