| 出版日期：2004-09-06 总期号：1345 本年期号：66 |
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记者手记
摘 “带刺玫瑰”的手套 长久以来，“一放就乱，一统就死”的病症一直困扰着国内集团公司。那么，怎样才能做到制衡“放”与“统”呢？其实，对集权与分权来说，两者是相对的。没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。集团规模的大型化发展要求管理组织根据实际需要来决定集权与分权，权力的划分应遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则。 随着企业身材越来越大，一颗大脑显然不足以调动肌体的灵活性，此时，管理体制上的分权需要日趋迫切。企业的持续扩张也离不开分权制的鼎力相助。遗憾的是，分权制是“带刺的玫瑰”。它不可避讳的短处就是，每个子公司一旦获得更大的自主权之后，就像长大的孩子要逃离父母的约束一样，极有可能摆脱总公司的控制。如此一来，分权制带来的贡献荡然无存。哪个集团总裁愿意当光杆司令呢？因此，如果缺乏适当的控制方法，则不能分权，否则，出了差错就难以收拾残局。 信息化的迅速普及，使得信息的快速传递与反馈有了保证。资金流是集团的命脉所在，操纵了输送营养的血脉，再多刺的玫瑰也能轻而易举地把握于手掌之中。否则，多刺的玫瑰必然因缺乏营养而枯萎。集团财务管理的思想恰好捕捉到了集团大脑的心思，得以使集团管理集权与分权处于有机的协调统一。在集权方面，要重视方向性、战略性问题，如集团投资决策、资产组合、计划、公共服务、人事等。在分权方面，重视具体性、战术性问题，如成本管理、费用控制、营运资金管理等日常事务。集团由此可以稳坐“军中帐”，独握资金而决胜千里之外。 带来的好处是，集团总部设立的资源管理中心牢牢控制了集团的资产，对利润和资金进行集中管理。同时，下属公司虽有独立的作战能力，但每一年的战术、策略都要提前上报，由集团根据整年战略统筹安排。此时，集团总部也要注意，不能拘泥于一成不变，而应根据集团内外形势的变化作相应的权变。权变的思想关键在于“兵有分聚，各贵适宜”。 值得一提的是，财务集中管理并不等于“集权”管理。由于有信息技术的支持，集团以往的数据和信息集中更加集成、透明、快捷。此刻，集团大脑可以迅速地获取信息并做出最快的反应，实现“集权”与“分权”的统一。 我们要看到的是，太多的管理专家把效率视为企业的生命线，因此陷入“唯理主义”的泥沼而迷信自上而下的集权和监控。德鲁克的教诲则是：只有自由而多元的人，才能创造出真正持续的高效率。也许，集团财务管理正是用来采摘“带刺玫瑰”的最有效手套。 |
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