| 出版日期：2004-09-06 总期号：1345 本年期号：66 |
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煮酒论“3C”
骄阳似火的七月，IT界迅速刮起一股“七月风暴”。金算盘软件（集团）有限公司在北京、广州、上海、武汉、成都、重庆、贵阳、济南、沈阳、杭州、南京、无锡、青岛、郑州、包头、哈尔滨、石家庄、佛山等18个核心城市，启动了声势浩大的金算盘VPS平台套件之集团管理解决方案推介会，所到之处，金算盘首次推出的全新“集团管理3C理念”及其集团管理解决方案，受到客户的热烈欢迎。据称，金陵药业等数十家集团企业与金算盘达成了合作意向，成都国成电器、河北的恒信移动商务股份有限公司等不少企业直接与金算盘签约。 集团管理信息化升温 金算盘本次集团管理解决方案推介会，诚邀各地政府领导、专家学者、集团代表、媒体记者等各界人士参加。以集团管理“跨越时空 掌控全局”为主题，众多业界精英济济一堂，煮酒论道，共同点燃集团管理新思想，研讨集团发展新思路。在此次展开的推介会上，各地政府领导、专家学者、集团代表纷纷发表演说，与大家一起分享集团管理研究成果。与会代表特别对金算盘所作的“跨越时空 掌控全局”主题报告产生了强烈兴趣与共鸣，一时间，金算盘公司在推介会上首次隆重推出的“集团管理3C理念”，使集团管理信息化的话题在全国急速升温。 资深人士分析认为，很多企业为了强化自身实力，合纵连横、兼并重组的步伐明显加快，集团性经营成为经济发展到一定程度的必然趋势。然而，许多大规模的具有跨地域、跨行业特点的集团企业正面临一个严峻的现实，由于分散化的管理引发许多问题，不能实现其规模优势，因此往往扩张到一定程度时，因管理不到位造成瓶颈，形成大而不强的局面。现在中国的顶尖企业能做到600个亿元的产值就很优秀了，而GE是1700个亿美元，差距相当大。据瑞士洛桑国际管理发展学院对世界近50个国家和地区国际竞争力评价，近几年，我国企业管理国际竞争力的总体排名在第30名左右，企业劳动生产率排名在第40名左右，管理效率的排名在第30名左右。 现实是，我国的集团管理仍然困惑丛生：如何防止因多元化而导致对子公司的失控？如何建立高效灵活的管理流程？财务资源如何配合高速发展？如何迅速而准确地收集市场信息？种种困惑当中，信息孤岛现象尤其突出。现实中不少企业付出过沉重的代价。面对复杂多变而又效率至上的现代经济环境，如何消除信息孤岛、培育核心竞争力成为集团企业的焦点话题。 “3C理念” 激浊扬清 针对中国集团型企业管理的现实，金算盘集十几年企业信息化的实施经验，在深刻理解企业需求的基础上，在业界率先提出“集团管理3C理念”，即管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）、应用大集成(Compositive)，掀开集团管理信息化新的一页，为发展中的集团管理树立了新的坐标。金算盘以国内领先的纯Internet和平台两大技术，融合先进的3C理念，使集团企业的管理实现了真正的“跨越时空，掌控全局”，金算盘隆重推介了集团财务管理、集团资金集中管理、集团分销管理、集团全面预算管理、集团采购管理等五大解决方案，引起集团企业的热情关注，多家大型集团企业在会后纷纷表示了与金算盘公司进行合作的强烈意愿。 金算盘在全国展开的推介会及推出的“3C理念”极具现实意义，它倡导的“管理集中，分散经营”，也为企业界广泛认可。据悉，中国兵器集团、TCL等100余家大型集团企业已经成功践行了这一理念。 专家们惊喜地谈到，管理史上，科学管理理论、行为科学理论、战略管理、企业再造理论、知识信息管理……每一种理论的出现，都为企业管理带来过“革命性”的意义。而每一次管理理念的飞跃，又都极大地推动着企业管理信息化向前发展。特别是企业级应用时代的到来，一个正确的管理理念的提出更显重要，管理专家普遍认为，一个集团管理软件优秀与否，其核心要看管理理念是否先进。面对信息管理中的混沌局面，出现更多象“3C”这样的理念，对集团管理无疑将起到激浊扬清的作用。 专家观点 集团管理信息化：驱逐劣币 电子科技大学 邵培基 张君雁 21世纪的世界经济进入了大发展、大开放、大调整、大竞争、大融合和大协调的新的历史时期。作为我国经济追赶国际领先水平的重要力量，集团企业正成为这一时期社会经济的主导，对我国还处于初创期的集团管理信息化的问题研究，也正在成为时下管理界的热点话题。 管理界普遍认为，集团管理信息化的程度决定着企业核心竞争力。北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。我们认为还应多加一项：变不了。因为核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。例如，在IBM的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能化险为夷并成为当今的500强，正是依靠其“不断使顾客满意的信息技术” 这一核心竞争力。 在今天的市场上，不管什么样的企业，我们都可以根据它的信息化程度和它的国际化程度，将其归入一个领域。今天，多数中国企业处于弱势的企业位置，它们对WTO还没有什么准备，企业信息化基础设施还很差，是很脆弱的企业；而全球500强中的很多企业，都处在优势的企业位置。 自计算机技术应用以来，企业的信息管理经历了单机信息处理阶段、企业管理信息系统阶段以及数据库管理阶段，目前正向知识资源管理方向发展。现在，全球商务正在经历着一场持久而深刻的变革，这场变革的发展核心趋势——信息资源管理将向知识资源管理转变，而其所依托的就是集团管理的信息化。 现代管理之父Peter Drucker曾指出：知识将取代资金、自然资源和人力，成为最根本的经济资源。集团管理信息化的关键是基于全新的知识理念，将各项应用有机地结合和集成，通过信息化系统平台提供的互动管理服务器，从应用的前台业务到后台管理，跨组织，跨商务的互动渠道的流程集成，从而实现集团管理“四化”：应用集成化、管理透视化、商务协同化和流程柔性化。就此我们认为，要实现“四化”，必须整合集团管理系统为统一平台。 反观我们企业，信息化存在明显的“信息孤岛”现象。凡是相互之间在功能上互不关联的，信息不共享、不交换的以及存在信息与业务流程和应用相脱节的计算机应用系统就是“信息孤岛”，其危及集团控制力，导致各搞一套，小而全，大家老死不相往来，甚至出现内部的恶性竞争。最常看到的现象是，好的子公司竭力摆脱集团管制，不好的子公司则紧紧依靠集团，“劣币驱逐良币”效应非常突出，进而削减集团的竞争力。 随着市场竞争形势越来越激烈，企业要生存发展，必须尽快消除“信息孤岛”，通过信息集成技术的实施，尽快提升管理水平，进而增强竞争能力。所以，摒弃“信息孤岛”，坚持信息集成，是大势所趋。 一股变革的力量开始出现，那就是“资源整合”。经过数年的推广和宣传，到了2003年，ERP作为一种现代化管理手段，终于越来越为中国企业所熟知。而在企业内部的关系逐渐理顺之时，怎样协调企业之间的关系，即“资源整合”这一问题也随即浮出水面。 为此，我们欣喜地看到，金算盘软件集团今年提出了“3C管理理念”，即管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）和应用大集成（Compositive），以此实现“资源整合、管理协同”的集团化目标，全面提升集团企业的核心竞争力。 这是一种集中化管理思想，它是在战略上实行集中监控，整合所有资源，在战术上实行分布式经营，做到既减低经营风险，又实现规模经济优势，达到集团战略目标。 金算盘成都公司联系方式： 东软金算盘软件有限公司成都分公司 地址：成都市少城路25号少城大厦6楼 电话：（028）86263725、86770028、13808037095 |
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