| 出版日期：2004-09-13 总期号：1347 本年期号：68 |
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百年招商局构建统一信息门户
跨平台异构数据对接是选型根本 汪蔚 
万维易化总裁 李炎 超过百年历史的企业在中国很少，招商局集团就是其中一家。它是李鸿章当年一手创办的，目前，已经是一家国有骨干企业，业务很广，涉及航运、高速路、科研、工业制造等各方面。总部设于香港，在北京、漳州、重庆等地设有直属一级公司和二级公司，拥有总资产逾500亿港元。 为了进一步增强竞争力，提高管理效率，这样一个巨无霸级的企业正在全面推进信息化建设。招商局的信息化底子并不差，目前的核心产业一般都有各自不同的信息系统，但整个集团缺乏统一的信息门户。因此这次投入巨资打造“信息化航母”的目的，就是整合招商局集团现有包括财务、人力资源、ERP等在内的全部管理信息系统，为招商局集团建立统一的信息门户。 一年半立项 确定合作伙伴 从2003年年初开始，招商局为此专门立项，并邀请多位业界著名专家评审项目方案。他们评估了招商局的项目后，根据平时对一些IT企业的了解，一致推荐了万维易化。因为在公文化办公、门户整合、系统对接方面，万维易化拥有较强的实力。 招商局听取了专家的建议，但并没有盲从，而是展开了长期的调查，对每个IT企业的方案进行评审、调研，对IT企业做过的项目去实地考察。光是立项就用了一年半的时间。招商局在调查中发现，万维易化曾主持参与过多个信息整合项目，包括中国首例严格遵循RosettaNet标准的B2B系统对接（Cisco与北京晓通网络科技成功实现系统对接）、为北京市发改委打造的“项目稽察系统”等都是通过信息整合技术把现有传统模式通过信息化手段整合在一起，而这个强项正是招商局目前所需要的。 经过重重的调研、审查，万维易化最终凭借其在信息化领域的丰富经验以及异构系统对接方面的成功获得了招商局的青睐。招商局集团确定万维易化作为其内部信息系统整合的合作伙伴。不久前，招商局集团与万维易化在深圳举行了隆重的签约仪式。 三大技术 确保完善 根据签约的内容，这个项目将分期来进行。第一期工程，是招商局香港总部办公自动化的发展及总部其他系统的整合，也就是门户的管理及整合。第二期工程，是把招商局的系统与它的一级公司、大的二级公司连起来。三期会怎样进展，还要看二期建设的情况。现在，万维易化的项目组已经进驻招商局。 本项目中，万维易化采用基于J2EE体系结构的精维数据访问中间件(ZinDataAccess2S)，和采用Java语言开发的支持国际多种XML对接协议标准的数据交换平台——软件精维对接信使，来支持本解决方案实现跨操作系统、跨数据库的应用模式，并支持异构数据库之间信息数据整合。此外，由万维易化自主研发的“软件质量保障平台”将对本项目开发过程进行全程的质量监控，保证整个开发过程严格按照CMM3标准进行。在这三大技术的基础上，万维易化将为招商局集团提供一个完善的解决方案。这是万维易化继“北京市电子政务试点示范工程”后又一个将信息化建设的全过程，在“软件质量保障平台”上实现“可视化”管理的案例。 在信息化建设如火如荼的今天，虽然有专家对某些过快过热的建设提出警告，但可以相信的是，我国的信息化建设始终在朝着一个良性的方向发展。而像招商局集团这种在信息化建设过程中不仅要求整个研发过程严格遵循CMM的标准，而且要求将整个“建设过程”可视化的严谨态度，是非常值得称道的。只有这样才能确保整个信息化建设达到预期的目的并且迅速见效。 |
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