| 出版日期：2004-09-13 总期号：1347 本年期号：68 |
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有多少梦可以重来
梁亚杰 
“两联两天”早已不复当年，SI圈里的格局很难一言概括。类似长天这样一路走来，梦想不停、苦苦求索的SI，前景依然不甚明朗，但唯有一点：无论多难，我们不能放弃。 9月1日，是黄永恒（Alex Wong）作为长天科技集团新一任CEO上班的第一天。就在前几天公司正式对外公布这个消息后，业界再一次将关注投向了长天这个一度在SI圈子里举足轻重的大公司。 在8月的最后几天里，久未露面的长天忽然向媒体正式宣布更换CEO的消息。据说“持续引入具有国际公司管理背景的职业经理人”是长天集团最大的投资方——凯雷投资集团的既定策略，那么，任命这位“空降”的新CEO也应该是投资方入主长天内务管理的决定之一了。 事实上，作为中国系统集成领域“两天两联”(长天、南天、中联和联想集成)传统四巨头之一，长天的一举一动都令业界瞩目。而从它一步步走到今天的脚印里，也可以见证国内SI起起伏伏的不平历程。 长天创建于1994年，由彭晓林等一干创业人马白手起家，从二十几人迅速膨胀到七八百人只用了区区4年时间，凭借着在IBM小型机AS400上独有的技术实力以及与硬件厂商良好的合作关系，赶上了国内早期SI靠硬件分销迅速成长的时机。这时，如何进一步做大做强成了长天创业人的第一个梦想。 发展迅猛的长天，又处于占到了国内IT系统集成很大一块的银行业IT应用发展迅速的大好良机，于是境外资本的目光也逐渐被长天所吸引。但有所得必有所失。不断引入风险投资的长天，终于在2001年12月，由风险投资公司凯雷联合Intel投资事业部，以1700万美元的巨资入股并成为公司大股东，从彭晓林手中一举夺得了长天的控制权。接下来，随着1999年互联网热潮带来美国纳斯达克市场日趋火爆，长天投资方决定在比较短的时间内将公司做到亚太甚至是国际上著名品牌，然后在美国纳斯达克上市。在这一目标的指引下，1999年，长天开始筹划并购事宜，进行规模扩张。这算是长天的第二个梦。 2000年7月，北京施贝尔、北京天科思诺、深圳凌智、长天4家公司进行整合，成立全新的长天科技集团(eBIS)，当时的“4合1”对整个系统集成界影响颇大，一度被炒作成国内SI中的“巨无霸”由此诞生。然而，庞大的公司规模在渐渐得知上市无望后凸现出财务成本、文化冲突、业务混乱等方面的劣势，随后自2002年IT业整体下滑开始，长天出现人员流失、高层更换、项目吃紧等现象，整个公司出现恶性循环。前不久，苦苦支撑的长天董事局再次选定由具有国际IT服务商高层管理背景的黄永恒出任新CEO，虽然无论凯雷代表人还是黄本人都对这一举措轻描淡地说成一般公司的人员调整，但长天希望改进企业形象、进军国际化的意图还是比较明显。谁知道这会不会是长天的第三个梦想。 到今天，“两联两天”早已不复当年，SI圈里的格局很难一言概括。类似长天这样一路走来，梦想不停、苦苦求索的SI，前景依然不甚明朗，但唯有一点：无论多难，我们不能放弃。 |
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