| 出版日期：2004-09-13 总期号：1347 本年期号：68 |
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将应用进行到底！
文/本报记者 范秀敏 “信息化带动工业化”对于东北老工业基地来说有着不同寻常的意义。在信息化“建设”如火如荼地进行的时候，有一点不容忽视，那就是“应用”。信息化建设的不断深入，其前进的主导只能是建立在行业用户自身根本需求基础上的深入应用，否则便是浪费。 应用不只是“用上了” 这里先给大家举个例子。前段时间记者到东北某知名的大型制造企业参观，这家企业重金投入的ERP/CRM项目正在实施过程中，其在此之前的信息化建设也是颇有成绩。该企业信息中心负责人介绍说，他们从上世纪90年代初就开始了信息化建设，近十年来，从CAD二维、三维制图到办公、财务管理系统，从最开始的网络建设到之前在ERP系统上的尝试，无论是生产效率的提高还是企业管理的网络化、信息化整体水平，信息化手段在这里可以说都得到了一定的应用。但是有一点，据其生产计划部门有关人员介绍，仅六七两个月，该企业已经有过两次的“放假”经历，原因是“没活儿了”。 这个例子中的企业的信息化应用已经达到一定的水平，也产生了一定的效果，可是从企业的整体效益的提升上来看并没有产生明显的作用。原因是尽管效率上去了，自动化水平也上去了，可信息化所节省的这部分时间和生产力却在另一方面以“放假”的形式给“浪费”了。实质上，从企业效益的角度来讲信息化相当于在做无用功，也就是说信息化尽管也“用上了”，但并非根本的应用。企业信息化最终还是要体现在企业效益中，尽管上述例子中也并非仅仅是“应用”的原因，但不可否认，其企业信息化在市场和销售环节甚至是管理环节的应用还明显地存在着一定的差距，这一点是绝对不能忽视的。 建设须与应用同步 需求、建设、应用是企业信息化过程中相互制约的三个重要因素，从理论上说，三者之间的时间差愈小愈好，最好是一旦产生需求马上就进入“应用”，即及时满足这种需求，可实际上，信息化建设这一环节在“产生需求”与“得到应用”这两者中间总是要或多或少地产生一定的时间差。所以对信息化建设来说，还得把握住时机，太早了，资源浪费；太晚了，信息化需求得不到及时满足，也会造成企业发展滞后或者不同程度的经济损失。 从东北行业用户的实际情况来看，企业信息化起步较早，并且受资金等因素的制约，信息化建设也大多趋于理性。但是从政府、金融等行业来看，近两年来信息化建设发展速度较快，在一定范围内存在不同程度的盲目性、超前性，如何提升自身的信息化应用能力和应用水平已成为通过“以信息化带动工业化”实现东北振兴过程中一个至关重要的环节。 深入应用三步曲：意识、能力、水平 在影响信息化应用的诸多因素中，应用意识、应用能力和应用水平是使信息化应用走向深入的三个必不可少的发展阶段。只有在具有应用意识的前提下，不断提高应用能力，才能达到应用水平提高的目的。当前来看，在“应用为本”的引导下，应用意识在行业用户中间已经得到了比较普遍的认同，对大多数行业用户特别是信息化建设处于起步和发展阶段的用户来说，其当前的工作重点除了将这种应用意识向内部全体员工普及之外，最主要的还在于其自身内部人员对于信息技术和系统应用能力的提高，只有这种应用能力在用户内部得到较大程度的普及和加强，才能有效地提高整个单位的信息化应用水平。 记者手记 在完成这期东北信息化应用案例的采编之后，编辑部的同事都有同感：与全国其它区域相比，东北的信息化呼声尽管一阵高过一阵，可要想真正地找出几个“像模像样的”成功案例还真不容易，挑来挑去，差不多还是那几个“老生常谈”，“新面孔”很少出现这种情况，不能不让人深思：究竟是“雷声大雨点小”，还是信息化仍然只停留在表面和建设阶段而忽视了深入和应用？在轰轰烈烈的行业采购面前，应该说更多的还是第二种原因。这也是本报承办的即将于11月18～20日召开的“2004中国信息化应用推进大会及信息化应用案例展览会”的初衷所在，在“以需求为导向，充分应用信息技术，切实满足各个领域的迫切需要，解决现实问题”的主旨之下，大会确定了“面向应用，理性务实、积极推进，提升效能”的总基调。本期“2004中国信息化推进大会东北专题”旨在展示和推广东北地区行业信息化的优秀案例和经验。在这里非常感谢那些为本专题的出版给予了支持和帮助的行业用户及IT服务提供商们！ |
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