出版日期：2004-09-27　总期号：1351　本年期号：72

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 软件与服务 产品与应用 渠道与市场 华南专刊 华东专刊 西北专刊 西南专刊 东北专刊 中国信息安全 中国安防超市

如果Oracle收购了仁科， 获利的会是谁？ 编译：袁子 　　Oracle企图收购仁科的麻辣故事中，有两位个性鲜明的主角：Oracle恃强凌弱的CEO Larry Ellison，和妄自尊大的仁科CEO Craig Conway。 　　9月9日，美国联邦法院清除了Oracle收购仁科的法律路障，批准Oracle以77亿美元收购仁科的计划继续实施。至此，Oracle收购仁科几成定局。这一收购行动波及的，有方方面面。 　　仁科客户：期待更多承诺 　　Oracle承诺对仁科产品给予10年以上的支持，但是没打算给这些产品主动增加新功能。 　　 供职于仁科的客户之一——美国旅行中心的人力资源和薪资系统经理Mark Anderson称：“除了‘别担心’，我还期待更多（承诺）。” 　　仁科员工：覆巢下岂有完卵 　　分析师认为一半以上的仁科员工将失去工作。一位Oracle的高管证实，如果收购成功，Oracle将解雇仁科11，700员工中的6，000名。 　　一位自称软件开发人员的女员工称，仁科员工“认为（收购）可能往另一个方向发展。董事会和股东们还要做很多决定。” 　　竞争对手：窃喜渔翁得利 　　在企业应用软件市场，Oracle紧跟在SAP和仁科之后。如果微软进入这一领域，竞争将进一步激化。 　　SAP的CEO Henning Kagermann说：“收购之后我们就能够把重点放在一个竞争对手身上了。”Kagermann认为，整合仁科将给Oracle带来很大问题，“我们可以利用这个机会赢得更多的市场份额。” 　　Oracle：结果尚需观望 　　9月20日出版的《商业周刊》撰文称，“Larry Ellison喜欢将自己描绘为英明的战士、中国军事家孙子的读者、深谋远虑的军事家。”对Oracle，赢得这场收购可能只是整个过程中比较容易的一部分。Oracle亟需实现从战争模式转向整合模式。比如裁减多余的人员与部门。