出版日期：2004-09-27　总期号：1351　本年期号：72

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解读中国企业的三急 一波 　　德勤咨询于上周发布的一份调查报告指出，目前一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点，公司治理、品牌建设和知识产权保护三方面问题，正在成为目前企业管理者所关注的提升竞争力的当务三急。 　　虽然德勤报告所指的三急是泛指整个企业界的，但对于走在企业前列，首先领略WTO劲风的高科技企业，尤其是软件企业来说，这三个问题更无一不是切肤之痛。 　　从竞争力本身来说，目前中国的软件企业大多处于外强环伺、内扰不断的高强度竞争行业（如ERP、办公软件、行业应用软件、游戏软件等），处于竞争者数量较少的冷门行业的企业并不多见，且这类行业整体产业规模也不大，难有塑造大企业的发展空间。 　　德勤的调查中，还有类似市场开放度的参考因素，但对于软件企业来说，市场在最初就是完全开放的，因此竞争更加激烈、残酷，而且报告中所指出的人力成本由低到高的现状根本就没有在软件行业出现过。这也意味着，中国的软件企业在符合上述调查结果的基础上，问题更显得突出、严重。 　　中国的软件企业中有超过半数的民营企业，这类企业在发展初期，因团队的亲缘性比较稳固且效率较高。但在成长期后往往会遭遇管理瓶颈，早期的优势大多会成为企业分崩离析的原因。 　　排在第二位的品牌建设之急，对于国内软件企业则更具普遍性。其中，企业规模偏小是品牌塑造的难度之一；另外，软件产品的延续性差，以及套装产品的缺少也是品牌难以形成的制约。 　　相对泛企业而言，软件企业的知识产权之重应该是第一位的（德勤公司的报告更印证了知识产权对于企业经营的重要意义）。中国的软件企业，要解决的是两个层面的知识产权问题：独有核心技术的寥寥，以及知识产权环境的进一步治理。 　　其实任何时候，软件企业首先应该跳出高科技的光环笼罩，正视所面对的困难，回归企业属性的本质，才更有利于我们企业家治理企业。