| 出版日期：2004-09-27 总期号：1351 本年期号：72 |
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中国ERP领军人物陈佳西安论道
ERP并不过时 文/本刊记者 吕梁 本刊讯 9月15日，由陕西省科技厅、宝鸡市科技局主办，和佳软件公司承办的“陕西省企业信息化培训及高层交流会”在西安拉开帷幕。在本次交流会上，我国ERP软件领军人物、和佳公司总裁陈佳接受了本刊独家专访。 陕西企业需要ERP 据了解，和佳软件一直致力于做中国最好的ERP软件，成功案例遍及全国。对于陕西企业的信息化建设，陈佳谈言，和佳从很早就开始关注陕西，关注当地企业的信息化建设。陈佳认为，陕西的大中型企业偏多，这一类型的企业与江浙乃至南方的企业相比，在企业产品、企业管理、企业机制上都存在不同。比如江浙一带的企业以产品为主导，甚至很多都是家族式管理，在企业管理上存在不足，因此，通过ERP首要需要解决的是基础管理的问题。而陕西的大部分大中型企业管理严格，而缺点在于企业的机制和产品的市场，造成企业效益低下，通过ERP向管理要效益，是陕西企业所需要的。 而要实施好ERP，陈佳认为，首先是软件公司要了解企业的管理流程及各环节的具体操作。和佳软件提出了抓住物流、资金流、信息流三条主线，通过优化企业业务流程来推动ERP实施。而这三条也是企业的主要命脉，陈佳做了个比喻，物流好比是企业的消化系统，资金流好比是企业的血液系统，而信息流则是企业的神经系统，这些都是与企业息息相关的命脉，解决好了这些问题，企业才能健康发展。通过这些主线的牵引，企业实施ERP项目就有了明确的目标和清晰的前景。 成功率低在于期望过高 在记者采访企业实施ERP的过程中，曾听到过这样的言论“企业不上ERP是等死，但上了ERP是找死”，对此，陈佳也提出了自己的看法，他认为，之所以目前很多人提起ERP就说失败，是因为企业的期望值过高，他们总是想着，今天上了ERP，明天就能给企业带来翻天覆地的变化，很多企业管理层甚至有种借ERP一夜暴富的心态。 究竟企业应该根据什么来衡量ERP的效果呢？对于这样的疑问，陈佳把ERP对企业的作用进行了定义，“真正地来说，ERP只是一种工具，是一种提升企业管理水平，改进生产流程，提高员工效率的工具。”按照陈佳的观点，ERP是改变企业管理方法的一种手段，真正提升管理还有赖于企业的决策人。ERP实施的过程中容易受到各种因素的困扰，要保证ERP能带来作用，首先还是要能把ERP有效地实施，“一把手”工程需要相关负责人的牵头才能做成的，如果大家都看着ERP，而不去推动实施ERP，这样的结果也只能是以失败结局。 ERP并不过时 目前，许多软件企业根据信息化应用水平的提高，也纷纷推出新的信息化概念。这样一来，许多想实施ERP的企业不禁暗自发出“是不是ERP过时了？”的疑问。陈佳表示，ERP并不过时，并且在很长一段时间内，ERP是不会过时的。“当说一个东西过时的时候，肯定会有新的东西来代替，但从目前的应用来看，还没有另外一个软件产品能够代替ERP的概念，并且ERP在国内的应用时间也不长，它的作用还没有完全发挥出来，说ERP过时是炒作概念的行为。” 在陈佳看来，ERP是个范围广阔的概念，尤其是2003年，国家科技部确定了863计划“新一代ERP”（NERP）软件研究开发与应用课题，和佳软件与其他国内软件企业承担了该课题的研究，对于这一课题，陈佳认为，NERP是ERP概念拓展的具体体现，他表示，NERP体现了企业动态建模、工作流技术等新技术在传统ERP开发中的应用，使整个系统具有开放、灵活的特点。 |
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