| 出版日期：2004-09-27 总期号：1351 本年期号：72 |
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四川九洲电器集团:
以CAD应用为信息化龙头 
九洲电器集团网络中心办公区 四川九洲电器集团有限责任公司是国家大型电子军工骨干企业。公司前身为国营涪江机器厂，始建于1958年，是国家“一五”期间156项重点建设工程项目，1995年改制为有限责任公司。2003年，九洲电器集团实现工业总产值15.13亿元，同比增长47.3%；销售收入12.26亿元，同比增长49.9%；利润总额7922万元，同比增长31.6%；上交税金5061万元，同比增长43.9%。与这些经营业绩相比，九洲电器集团的信息化建设也有其典型性。九洲电器集团公司早在20世纪80年代便开始着手信息化的基础建设工程，在经历了近20年的发展后，九洲电器集团的信息化建设仍在不断的完善中。九洲电器集团的信息化发展历程中遇到的问题，也是很多同类企业值得深思的问题。 做信息化建设排头兵 九洲电器集团公司从20世纪80 年代就开始重视计算机技术的推广应用，特别是近年来年均投入400余万元，2003年又投入1000余万元从硬、软件两个方面搭建企业信息化建设平台。据九洲电器集团公司网络信息中心主任刘强介绍，2000年，九洲电器集团便投入100余万元组建了九洲内、外网络，2003年又投入了300余万元完善了公司的安全网络，以最高分取得国家安全认证资质，为获得军工产品的生产资格提供了必要条件。目前，九洲电器集团内网在办公自动化方面，开通了Web服务和Mail服务，实现了公司内部信息传递迅速高效、资源共享。外网则提供了公司与外部联系的窗口，为公司与外部信息交流提供了平台。此外，在管理信息化方面，九洲电器集团的财务部门也于2002年采用了金碟的K3系统，实现了公司财务的规范管理。 从九洲电器集团20世纪80年代开始重视计算机技术推广应用开始，到后来年年递增的信息化资金投入，都充分说明了九洲电器集团在信息化建设意识上一直走在前列，并且在某些领域率先取得突破，为后期信息化建设搭建了非常扎实的基础。 业务需求催生CAD应用 CAD/CAM应用是九洲电器集团开展得最早的一项信息技术，同时也是九洲电器集团取得成果最显著的一个项目。据刘强介绍主要有两方面的原因：一是由于九洲电器集团是从事电子、电器等研制生产的企业，因此在设计方面要求较高；二是由于九洲电器集团属于军工企业，相对而言在政策要求上更为严格一些，因此提高了企业对信息化的需求。 九洲电器集团从20世纪80年代末期开始CAD应用，经过十多年的摸索，近几年已取得相当显著的成效。在结构设计、线路设计和微波设计方面均配置了当今主流的CAD/CAM、EDA软件，包括PRO/E、Protel、Ansoft、Zuken等，这些软件全面运用于产品设计中，实现了用计算机辅助并行设计的方式。据了解，九洲电器集团于2001年在内网实施PRO/INTRALINK系统，即产品数据管理系统，实现了对研制过程的有效控制、跟踪，目前正在公司科研、档案部门全面推开，可望实现研制产品数据可视化及产品数据、过程、资源的一体化管理，确保了研制、生产、验收阶段的数据真实性、一致性和完整性。 CAD应用显成效 在CAD应用中，九洲电器集团的设计人员成为最早的信息化受益者。刘强谈到，由于全面运用了这些计算机辅助设计手段，大大提高了设计效率，缩短了产品的开发周期，提高了产品可靠性，降低了产品设计成本。九洲电器集团的结构设计员张庆军在接受记者采访时谈到：“自从采用通过内网设计平台完成相关设计工作后，我们不仅克服了设计周期长的困难，同时也在设计水平上有了较大的提高。” 在某项军工产品设计中，以前需要在初始设计时凭经验反复实验，定下初步设计方案后，进行总体设计，而后分解到各个部分进行详细设计，然后初试、中试，再到批量生产。如果后面的设计中发现问题可能需要推倒重来，即使要更改某部分设计也非常麻烦，这样不但产品开发周期长，设计精度不高，产品开发成本高。而现在采用CAD/CAM技术后，产品的详细设计、仿真分析在计算机上就能进行，通过可视化的设计分析，设计精度大大提高。原来需要三个月的设计周期，现在只需要1至2周，原来产品用了8块PCB板，现在只需一块PCB板，体积缩小为原来的十分之一。产品的可靠性、可维护性提高了，成本降低了，参数化的设计使设计更改、产品升级非常容易，产品设计数据通过网络传到数据加工中心进行模拟加工后，就可进行大批量生产了。现在一个产品一般只需初试就可进行大批量生产了。原来产品设计所一年只完成20多项产品开发项目，现在每年能完成120多项产品开发项目，设计效率的提高十分显著。 子公司初试ERP 在CAD应用中，九洲电器集团的设计部门首先尝到了甜头，也由此使九洲电器集团的整体生产水平提高了一个档次，但CAD的应用只是实现信息化管理的一个小模块。在采购、生产、物流等环节，九洲电器集团也在不断的摸索中。2002年，九洲电器集团在财务部门采用了金碟的K3系统，实现了公司财务的规范管理。系统涵盖了公司财务处的总账、应收应付款、现金管理、现金流量表、工资管理、固定资产管理、报表、合并报表、财务分析等方面的业务。系统投入运用后，财务核算更细化，查询数据更方便快捷，工作效率和工作质量大大提高，为公司的决策者提供了详尽可靠的数据，为公司带来了效益。 然而，对于九洲电器这样一个大型的集团公司来讲，仅仅实现了财务方面的信息化管理显然是不够的。因此，九洲电器集团也在不断的调研，并总结经验。为了保证集团公司ERP的成功实施，由集团公司出资85万元，在下属的迪佳通公司和深圳九洲科技公司进行了ERP的应用试点，建立了采购、库存、生产、财务、销售等子系统。据刘强介绍，迪佳通公司和深圳九洲科技公司仍采用金碟的K3系统，只是在集团财务部门实施的模块中增加了更多的环节。迪佳通公司和深圳九洲科技公司的ERP系统先后于2003年8月、9月正式投入运行，取得了预期的成果。 集团ERP实施难 刘强介绍说，在进行试点之前，九洲电器集团公司对ERP的选型一直比较慎重，曾对SAP、Oracle和金蝶等的典型用户的ERP应用情况进行了较详细的实地考察，深入地了解到这些厂商的产品适用情况和实施情况，以及这些用户在实施和使用过程中的经验教训，在此基础上考察组成员结合九洲电器集团的实际情况进行了总结，按计划进入实施阶段。但是，由于集团公司内部的组织结构的复杂多变性，迟迟未能上ERP，后来考虑到下属的两个子公司有需求，便根据其要求采用了金碟的K3系统进行试点。但刘强表示，此番试点并不意味着将来集团公司也就采用这套系统，他说下一步还将对集团公司上ERP系统进行选型，但还是会重点考虑过去考察过的几个厂商。 应该说九洲电器集团的信息化建设战线拉得较长，从20世纪80年代的相关工具软件应用到建立研发内部平台，再到准备实施EPR系统，这是一个漫长的过程。然而，正值准备进入最后的实施阶段的时候，九洲电器集团又开始进行企业改制，公司领导要投入很大一部分精力到改制工作中去，加之企业改制后，组织机构和经营模式都可能作相应的调整，所以至今ERP的实施未能实现。 由此，刘强介绍说，下一阶段九洲电器集团的信息化重点工程就是将ERP系统全面实施起来，实施的过程中也将有更多的问题出现，比如，之前通过调查已拟定的实施方案将会再次经过调整等。 |
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