出版日期：2004-09-27　总期号：1351　本年期号：72

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从奥运现象看企业管理 　　雅典奥运已经结束了，抛开奥运冠军们的神采，仅从企业管理者和经营者的角度来观察奥运会带给我们的思考。 　　多元化与专业化的论战 　　本届奥运会，中国和日本无疑是最大赢家。中国绝对是多元化成功的代表，而日本则是专业化成功的代表。 　　中国在保持传统项目优势的同时，可不断扩大项目的范围，增加体育竞技的夺金点（面），仍然可以实现总体目标；而日本集中优势资源在几个传统强项上，如柔道、游泳等，几乎是每战必胜，由于极少失误，心理素质良好，因此也取得了极为优异的战果。 　　由中国和日本体育竞技情况来看，多元化并不一定就是大而无力和大而无用，而专业化则不一定就是画地为牢。每个企业必须根据自身的特点来选择多元化或者专业化，合适的才是最好的。 　　强弱运动论 　　在中国竞争激烈的行业，各类媒体喜欢把企业分为一线品牌与二三线品牌。 　　纵览历届奥运会上各国金牌战绩，中国的金牌的增长就是由弱到强的事实。先进入市场者，并不一定永远都是市场的领先者和主宰者。谁能够接纳贤才，谁能够比竞争者更能深层次发现消费者的需要，它就有可能成为市场新的统治者。速度战胜规模，其实就是后发企业人才培养和成长的速度战胜经验丰富与规模庞大企业的秘诀。 　　既然存在市场，就必定会存在竞争，竞争的结果是强弱的变化。世界事物都有个由小到大和由弱到强的发展过程，这里给企业经营者启示就是不要害怕企业在行业中的实际地位，只要踏实地去做好产品的研究开发、制造和销售等环节，健康地经营，就一定会有突围而出的那天。 　　 　　维护行业规则 　　在本届奥运会上，裁判的不公正，运动员为取得不符合规则的成绩服用兴奋剂等丑闻都是潜规则在起作用。 　　企业经营者在市场竞争中，也可能利用潜规则来获取利益，但是这样的操作却是在走钢丝绳，很容易把企业导向破产的边缘。市场竞争的游戏，其实就是规则的游戏，关键是我们如何成为规则的制定者和标准的制定者，以取得企业在竞争中有利的位置。