| 出版日期：2004-10-11 总期号：1354 本年期号：75 |
|
 |
VERITAS：这个研发中心不一般
杨平 本地研发有点像把兵工厂建立在前线：阵地上要什么样的弹药，就立刻生产出来，然后热乎乎地送过去。 
Bregman（中）对许明（右）的期望是：“明确重点，做好平衡。” 前线兵工厂 VERITAS分别在印度、英国和以色列建立了3个研发中心，主要进行核心技术的开发。这次成立中国研发中心，VERITAS谈得更多的却是“中国化”。 早在2年前，VERITAS大中华区总裁庞伯华就向总部提出要建立中国研发中心，理由是：“很多客户的需求超出了我们的想像。”VERITAS将产生这一现象的原因归结为中国发展太快、变化太快，产生了许多独特的市场需求。而这些需求仅仅靠总部和散布各地的3个研发中心来支持，是难以及时满足的。庞伯华最后说服总部时说：“VERITAS应该在中国落地生根。” 与VERITAS的其他研发中心不同，中国研发中心一开始的定位就是“配合销售”。VERITAS软件公司产品运营执行副总裁Mark Bregman对此描述说：“中国研发中心将研究适合中国市场需求的产品，以确保公司产品在本地厂商的设备上能顺畅运行。”这有点像把兵工厂建立在前线：阵地上要什么样的弹药，就立刻生产出来，然后热乎乎地送过去。 CDC带来人才的提升机会 研发中心面临的第一个问题，也是许多新建的研发中心都会面临的问题——人手不够。Bregman希望，一方面招收有经验的人，尽快拿起业务；另一方面，也希望能在校园里招聘一些行业新人，进行培养。实际上，在中国培养技术人才也是庞国华当初向总部提议建立中国研发中心的理由之一。据他介绍，VERITAS将通过总部的工程师来华培训和技术转让的方式，提升中国研发中心研发人员的能力。依照Bregman的计划，中国研发中心在2005年底要达到20人～30人的规模，并在5年内达到150人。 对中国的IT从业人员，这是一个机会，一个提升自身职业发展的机会，一个与世界接轨的机会。VERITAS中国研发中心总经理表示了对国内人才的期望：“中国市场人才济济，他们的水平同国外同行相比毫不逊色。” 又是矩阵式管理 作为VERITAS在全球的研发中心之一，中国研发中心的业务管理将采取全球垂直管理的模式，“以达到最新产品技术的及时沟通和共享”。这是不是意味着研发中心与维尔软件（北京）有限公司是相互独立的呢？如果这样，那么双方在获取用户需求、产品研发及用户服务等方面，又会采取何种分工方式呢？ 在Bregman看来，这个问题并不复杂。他认为，维尔软件（北京）有限公司主要是做业务，而研发将主要由研发中心负责。研发中心将在技术上对维尔软件（北京）有限公司提供支持，并在一定程度上对全球业务提供支持。 实际上，这种矩阵式管理方式是外企常用的管理方式，也已被事实证明是目前比较有效的管理方式。对于VERITAS来说，要想让这种管理方式真正发挥效用，就必须理顺以本地化支持为主的研发中心与以业务为主的有限公司之间的关系。Bregman对中国研发中心总经理许明的期望就是：“明确重点，做好平衡。” |
||||||||||||||||||||||
