出版日期：2004-10-11　总期号：1354　本年期号：75

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要的是第一速度！ 刘磊 　　一段时间来，各大媒体都在激动不已地讨论《电子签名法》将给电子商务带来的巨大影响。就在人们从诸多方面探究电子签名的前景时，已经有人吃下了电子合同的“第一只螃蟹”。北京顺天府超市宣布，在《电子签名法》刚刚通过后不久，就和供货商签订了第一批电子合同。于是，人们关注的焦点变为了这第一批电子合同签订后的安全性问题，以及电子合同所带来的方便、高效等利好。 　　然而，记者却想从这第一批电子合同背后的“第一速度”去探究。要知道，《电子签名法》的正式通过日期是8月28日，比顺天府超市的这第一批电子合同的签订日期，仅仅只早了几天而已！因此，我们不得不佩服其信息系统上线并应用的速度之快。 　　实施进度难以控制，实施时间一拖再拖，这几乎已经成了国内企业信息化实施的硬伤之一。然而这一次由书生公司实施的顺天府“电子合同管理信息系统”的实现速度，却完全打破了常规。 　　一直以来，国内软件厂商和系统集成商们，一直在为项目实施的时间失去控制而挠头。 　　而造成此类项目进度失控的原因，不外乎以下几点: 用户需求不明确，朝令夕改; 信息化基础建设孤岛多，接口复杂; 软件厂商或系统集成商对企业了解不足，对产品准备不足等。因此，顺天府“电子合同管理信息系统”项目的上线速度，就不能不引起记者的关注了。 　　能实现第一实施速度，其实也无外乎对上述问题的合理解决。 　　首先，顺天府超市早已明确了对电子合同业务的需求，以及自己所应担负的义务——这就避免了用户需求不明确的问题。 　　其次，早在顺天府建设ERP系统之时，就已经为电子合同的应用预留了接口—这又避免了系统集成商另一个头疼的接口问题。 　　最后，据书生公司和天威诚信这两个IT厂商透露，其实他们已为电子合同准备了好几年时间——业精于勤，IT厂商长期的准备自然提高了实施水平。 　　因此，我们可以得出结论:尽管电子合同管理系统有其特殊性和挑战性，但这样的项目实现也并非是不可复制的案例。以小见大，其实信息化项目实施中的项目进度失控并非无法控制，只要参与各方各司其职，做好前期准备，我们的企业信息化继续秉承这样的“第一速度”，也绝非难事。