出版日期：2004-10-11　总期号：1354　本年期号：75

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保持业务持续 邱燕娜 　　远至“9.11”、北美大停电和SARS疫情，近到正在频频袭击全球的飓风，灾害的发生，让各国政府和企业深切体会到: 灾难事件对社会及企业的正常运转，能造成毁灭性打击。对于自然灾害较频繁的中国来说，这类问题更值得重视。 　　7月15日，随着中国信息化推进联盟BCM专业委员会的成立，一种新的管理模型——BCM(业务持续管理)开始浮出水面。它的出现和逐步完善，能使企业面对突发事件时避免灭顶之灾。BCM是一套整体管理流程，其目标在于确定可能发生的冲击，以及对企业运作造成的威胁，并提供一套架构来阻止或抵消威胁。 　　今天看来，是否拥有BCP计划、是否引入BCM机制，已成为发达国家一些政府机构和企业选择合作伙伴的必要条件。在英国，一个行之有效的BCP计划是企业上市的基本要求;在美国，企业法对容灾有明确要求;在新加坡，已经有多个保证业务连续性的标准流程和管理规范……相比之下，我国绝大部分企业尚未建立完善的BCP机制。 　　据赛迪顾问统计，目前90%以上的中国企业在应对紧急事件时存在明显漏洞，缺乏保持业务持续的专业化知识，专业人士更显匮乏。因此，发展并推广适合的中国BCM，已经成为了我们新的挑战。