| 出版日期：2004-10-11 总期号：1354 本年期号：75 |
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易思博：
从人力外包到资本共享的“图谋” ● 文/本报记者 周旭 易思博网络系统（深圳）有限公司一直被当作国内软件出口公司进军欧美市场的样板企业，其与印度ZenSar公司的合作一直被业界津津乐道，被当作国内软件企业与国外软件巨头联姻的典范来宣传。但这实际上只是易思博整体规划的一部分，隐藏在背后的是易思博对自身及深圳乃至全国软件资源进一步整合的“图谋”。从人力资源外包到离岸开发中心的运作，再到国内外联盟力量的倚重，最终呈现出的是易思博对软件企业群资本共享的设想。 倚重联盟的力量 无论是对外与印度公司的合作，还是对内与深圳诸多软件企业进行人力资源的共享，易思博都在积极地推动着联盟的发展。其实，易思博对联盟力量的倚重由来已久，当其与印度ZenSar公司展开合作后，不仅很快便接到了来自美国一家服装企业的订单，而且还为企业内软件工程师实战经验的积累找到了一个比较好的平台。 易思博网络系统（深圳）有限公司总裁兰红兵将与ZenSar的合作比喻为“拜师”：“目前，学习对每一个想做出口的国内软件企业来说都是至关重要的。毕竟我们与国外软件外包巨头的差距不是几个月便可以追上的。我们需要的是全方面的提高、学习，而找到一个好的国外合作伙伴则无疑找到了一位好老师。”俗话说“师傅领进门，修行在个人”，除了拜师，学习方法及积极性也是关键的一环，但易思博似乎已经找到了学习的门道。 除了与国外软件巨头联合，易思博也非常重视与国内软件企业的合作。兰红兵告诉记者：“站在国际软件外包市场的高度看，国内能自己参与到国际竞争的企业屈指可数，只有联合起大家的力量，才能形成强有力的竞争优势。易思博非常重视这个环节。” 从人力外包到资本共享 虽然联盟的力量非常强大，但在合作的过程中仍然会有很多问题存在。一些业内专家指出：“目前，国内的软件企业应该在市场资源共享方面进行广泛合作，进而尽快使国内软件外包企业晋升国际舞台。”但问题也随之产生：由于目前国内的竞争、市场环境尚未成熟，抢单、恶性竞争等情况时有发生。所以，很多企业因担心合作后的利益得不到保障，从而无法与其他企业进行深入合作。于是，很多联盟名存实亡的现象由此产生。 易思博却走了另外一条道路。与其他企业积极开展市场资源共享的方法不同，易思博独辟蹊径，在人力资源共享方面持续发力。据了解，易思博的人力资源外包是指与联盟内其他软件企业进行软件工程师的共享，即某一个联盟成员接下一个订单后，当人员不够时，可以通过外包形势暂借其他成员企业的员工，当订单完成后，员工再各归各处。目前，易思博已经同几十家软件企业进行了人力资源共享。 谈及个中原因，兰红兵告诉记者：“其实，我们也知道应该共享市场资源，但目前的信任环境、市场背景都不具备市场资源共享的要素，很多失败的例子也摆在那里。所以，我觉得要走这条路必须换个走法。于是，我们先从人力资源共享开始。因为人力资源的共享不仅可以解决各个企业面临的人才问题，还可以通过不同项目的锻炼使人才积累宝贵的实战经验。所以，人力资源的共享还是比较容易被当前企业接受的。然后，等到企业间的信任逐步建立起来，我们在联盟成员内部再推行市场资源的共享，最后再到资本共享。这才是最终的目的地。” |
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